C'est un moment charnière marqué par une accélération sans précédent des mutations économiques et urbaines, Yamed Group franchit une étape décisive de son évolution en adoptant une nouvelle identité : Ynexis Group. Un changement d'identité porteur d'une ambition renouvelée. En perspective, le groupe fait de 2030 une ligne de mire pour asseoir définitivement sa transformation. Depuis sa création en 2013, Yamed Group s'était affirmé comme un investisseur-opérateur indépendant de référence dans l'immobilier. Aujourd'hui, sous son nouveau nom, Ynexis, le groupe consolide son positionnement autour de trois pôles stratégiques : la promotion immobilière (Property Development), la gestion d'actifs (Investment Management) et l'hospitality. Une stratégie que Karim Beqqali, fondateur et CEO, inscrit dans une trajectoire plus large d'évolution continue : « Après avoir posé les premières fondations avec Yamed Construction, puis structuré la commercialisation avec Yamed Transaction, nous avons créé Yamed Asset Management pour industrialiser nos levées de fonds et notre activité de promotion. Cette progression naturelle traduit notre volonté d'accompagner durablement le développement national », explique-t-il. Le nom Ynexis n'est pas le fruit du hasard. Inspiré du latin Nexus signifiant "lien" ou "connexion", il incarne la vocation du groupe à tisser des ponts entre métiers, investisseurs et territoires. Le « Y » évoque les racines et le futur, tandis que la terminaison « -is » affirme la promesse de solutions intégrées (Integrated Solutions). Pour Karim Beqqali, cette mutation est essentielle : « Il était devenu nécessaire de repenser notre identité pour mieux refléter notre évolution. Ynexis symbolise à la fois notre héritage et notre engagement vers l'avenir ». Cette transformation s'inscrit dans un contexte de grandes ambitions nationales, notamment avec les nombreux chantiers structurants liés à l'accueil de la Coupe du Monde 2030, que le Maroc coorganisera. La branche promotion immobilière demeure portée par la marque historique Yamed, fidèle à l'esprit du groupe. Fort de plus de 150 collaborateurs, Yamed propose une offre complète allant du logement social au haut standing. Ses projets phares, tels que Terre Océane et Villas28 à Casablanca, ou encore Amlak Bernoussi dédié au logement subventionné, traduisent une volonté de concevoir des lieux de vie durables, en phase avec les nouvelles attentes urbaines. À Oulfa, Résidence Mina, implantée sur une assiette foncière de 17 hectares, préfigure une série de projets inscrits dans la dynamique nationale de développement de l'habitat. Sur le segment des projets mixtes, Metropolitan est emblématique : un complexe de 78 000 m2 mêlant résidences, bureaux, restauration festive haut de gamme – en partenariat avec Moma Group – ainsi que deux hôtels Hilton et des appartements hôteliers. À Marrakech, Ynexis prépare également une destination lifestyle d'exception, conjuguant hospitalité et art de vivre. Ynexis Investment Management pour piloter la création de valeur Ynexis Investment Management, bras financier du groupe, pilote la gestion d'un portefeuille diversifié de plus de 17 milliards de dirhams d'actifs, répartis entre Casablanca, Rabat, Tanger et Marrakech. Ce modèle repose sur une approche rigoureuse de la sélection et de la gestion d'actifs dans des secteurs stratégiques comme la santé, l'enseignement, les bureaux et l'hôtellerie. Karim Beqqali souligne la dimension systémique de cette démarche précisant qu'en « 2025, le marché domestique s'est considérablement développé. Tous les logements disposent désormais de services essentiels. Notre modèle de gestion d'actifs participe pleinement à cette financiarisation intelligente de l'immobilier ». À travers Ynexis Investment Management, le groupe se positionne comme un moteur d'impact positif et responsable, au service de la performance économique et sociale. Conscient du rôle structurant du tourisme dans l'économie nationale, Ynexis Group a structuré une division Hospitality ambitieuse, reposant sur trois axes : hôtellerie, restauration haut de gamme et résidences étudiantes. Dans l'hôtellerie, plusieurs projets sous enseignes internationales voient le jour, notamment avec Hilton : un hôtel 5 étoiles LXR Hotels & Resorts à Casablanca, un appart-hôtel Curio Collection dans la même ville et un autre hôtel Curio Collection à Rabat. Côté gastronomie, le partenariat avec Moma Group donne naissance à une offre innovante de foodtertainment. Après Marrakech, Moma Group Maroc prévoit neuf ouvertures à Casablanca et Rabat d'ici 2026, enrichissant l'offre avec des enseignes prestigieuses telles que Noto, Manko, Mimosa, Casa Luisa et Andia. Par ailleurs, dans l'éducation, la résidence étudiante Twenty Campus Casa Anfa, qui ouvrira ses portes en 2025, proposera une capacité de plus de 380 étudiants au cœur du pôle éducatif Casa Anfa, renforçant l'attractivité universitaire de Casablanca. Une vision à 2030 Alors que l'horizon 2030 approche, Ynexis Group entend jouer un rôle moteur dans la transformation des territoires marocains. L'objectif est clair : anticiper les mutations, investir dans l'innovation et bâtir des modèles d'aménagement durables et inclusifs. Karim Beqqali le rappelle « qu'en regardant vers 2030, il ne s'agit pas seulement de la Coupe du Monde. C'est une transformation en profondeur du pays qui est à l'œuvre. Notre ambition est de contribuer à cette dynamique à travers nos trois métiers intégrés : promotion immobilière, gestion d'actifs et hospitalité ». Dans cet esprit, Shift the Lines reste la philosophie fondatrice du Groupe : décaler les lignes, améliorer en permanence les standards, et agir en investisseur-opérateur responsable.
