أمازيغ تي في تمازيغت والموقع المتجمد

تجمد لوغو تمازيغت و وقف عن حدود الصورة الوحيدة أو الهوية البصرية اليتيمة التي اختارها ذات يوم مسؤولو الشركة الوطنية للإذاعة والتلفزة ليضعوها على الموقع الإلكتروني الخاص بها. كان المهم في ذهنية من ينظرون لهذه القناة من داخل المكاتب العتيقة لدار لبريهي أن يضعوا شيئا، أي شيء، يمثل قناة تمازيغت لينصرفوا إلى حال سبيلهم وكفى.
كان ما يقض مضجعهم هو وضع هوية خاصة ولا شيء يهم بعد ذلك. لا شيء يهم لا شعور العاملين في القناة الثامنة، ولا يهم ولا يجدي شعور المتصفح لموقع الشركة الوطنية ، ولا لمن اختار زيارة النجمة الثامنة لهذه الصفحة إن كان أزيد من سنة وهو يصطدم بنفس الهوية التي لا تعبر عن شيء ولا تقول شيئا بخصوص هذه القناة التي بذلت من أجلها تضحيات جسام لكي ترى النور.
تجميد هذه الهوية فسره الكثيرون ممن يتابعون المشهد التلفزيوني الوطني بكون من يمسكون بزمام الإعلام المرئي لايرغبون في فتح واجهة حقيقية تواصلية للقناة مع جمهورها الواسع من المتعاطفين معها، وهم كثر ليس فقط من أمازيغ المغرب أو من خارجه، بل حتى الناطقين المغاربة باللغة العربية والذين يدفع الكثير منهم فضول اكتشاف هذه القناة والتعرف أكثر على ما تقترحه من برامج على مشاهديها.
وكما أن عدم اكتراث المسؤولين عن قسم التواصل والماركوتينغ بالشركة الوطنية بتفعيل موقع تمازيغت نابع بشكل أساسي من تخوفهم من إزاحة تمازيغت لبساط المتابعة والإقبال من باقي القنوات الوطنية والتي لا يقع على ما تقدمه في الكثير من الحالات إجماع على مستوى ذلك، في مقابل سعي تمازيغت وبشكل حثيث و تدريجي وبيقين للوصول إلى أكبر المشاهدين بحكم سياسة برامج القرب التي تنتهجها والتي تخاطب من خلالها مغرب آخر عميقا يجد فيه كل مغربي نفسه في لحظة من اللحظات.
حديثنا عن قسم التواصل والماركوتينغ والاستراتيجيات يجرنا إلى الحديث عن غيابه شبه التام والذي لم يعد أحد يسمع عنه منذ مدة. غاب مع غياب صاحبه و المسؤول الأول والأخير ربما الذي أحدث من أجله هذا المنصب نوفل الرغاي. هذا الأخير غادر سفينة الشركة الوطنية ليبحث عن آفاق مهنية أخرى، ليحط مؤخرا بمكاتب الهيئة العليا للاتصال السمعي البصري والتي عين مديرا عاما لها في إطار التعيينات التي شهدها دركي الإعلام السمعي البصري المغربي قبل أسبوعين.
غير أن هذا الخروج، الذي كان مفاجئا للكثيرين والذي لم يتم الإعلان عنه، عكس يوم اعتماده، لم يكن في وقته المناسب خاصة أن الكثير كان يراهن على هذا المنصب وعلى من أسندت له المسؤولية بحكم تجربته في المجال على الرقي بالمنتوج التلفزيوني للشركة الوطنية. و هي بوادر كان تلمس المتتبع بعضا من نتائجها والتي ظهرت خلال شهر رمضان الماضي.
قسم الماركوتينغ الذي يبقى أساسيا بالنسبة لكل قناة تلفزيونية تنشد الجودة والمصداقية لدى مشاهديها. ومن ثم فسياسات هذا القسم واختياراته تبقى الحكم والضامن لكل توجه، كما يمكن أن تكون سبب التراجع والرداءة لأنها عامل مهم في تحديد الاختيارات الكبرى للقناة.
مسألة خلق موقع حقيقي تواصلي لتمازيغت تبقى ضرورة ملحة. هي كذلك لأنها لا ترتبط بالقناة في حد ذاتها بل هي تعكس الوجه الجديد لإعلام اليوم، والذي يراهن بشدة على بوابة إلكترونية تفاعلية تكون حلقة أخرى من حلقات التواصل الحقيقي المهني الجاد مع المتلقي في المغرب وخارجه.
«وشكون سمعك»، كما يقول المغاربة في دارجهم. لأن ناس التخطيط والتدبير التلفزيوني في الوطن، يعون هذا الأمر جيدا، لكنهم يصرون على الغوص في سياسة «عين ميكا»، وفي نظرية كم حاجة قضيناها بتركها. لذا فكل المسؤولية في المآل المتدني لمضمون ولشكل تقديم تلفزيوننا المغربي يتحملها اليوم وقبله من يعينون في مناصب يجرون وراءها دون أن تكون لهم آفاق تطوير هذا التلفزيون الذي يبقى مرآة عاكسة لمجتمع يتوق يوميا إلى أن يكون له موطئ قدم بين باقي مجتمعات الدنيا التي ترقى بإعلامها بتجديده وجعله ينخرط في محيطه المتحول والمتغير في كل ثانية.
حسن بن جوا