Docteur en mathématiques, docteur-ingénieur de l'Ecole nationale des Ponts et Chaussées, ingénieur de l'Ecole centrale de Paris, ce natif de Fès a toujours voulu être architecte. Il est devenu un spécialiste des restructurations. Depuis qu'il a intégré l'ONA, il y a vingt ans, Tajeddine Guennouni n'a plus quitté le giron du holding national. C'est en 1987 que ce natif de Fès en 1956 et aujourd'hui père de deux enfants a décidé de renoncer au poste d'attaché de recherches à l'Ecole des mines de Paris et d'enseignant à l'Ecole centrale de la même ville pour répondre à l'appel du pays. Il rejoint le staff dirigeant de l'ONA en tant que directeur adjoint chargé des études. Depuis, son parcours n'est qu'une suite de performances. Il s'attelle d'abord à l'organisation du tout nouveau pôle Agrodistribution créé au sein du premier groupe privé marocain pour lequel il a mis en place une planification stratégique. Une fois ce pôle mis sur les rails, une autre mission appelle M. Guennouni, laquelle il a su mener à terme autant de succès. C'était en 1994 qu'il a été appelé à rejoindre la Centrale Laitière dont il a assuré la direction financière de contrôle de gestion et de l'informatique. Cela, en une période très difficile. Et c'est à lui qu'il a été confié la lourde tâche de la restructuration de la Centrale Laitière qui a traversé une période difficile (1994 – 1995). C'est à lui que la société doit aujourd'hui la forte amélioration de ses indicateurs de rentabilité. Une fois cette mission accomplie, il s'est fixé comme défi de concurrencer un géant mondial dans un marché qui lui a été entièrement acquis depuis des décennies. C'est en 1998 que le premier concurrent du géant français «Bel» voit le jour. La société «Les Fromageries des Doukkala», la branche fromagère du groupe ONA, est née et c'est M. Guennouni qui en assume la direction générale.Une autre réussite dans un contexte où, comme il le dit lui-même, le marché est «hyper dominé par un concurrent international Bel avec une marque possédant une forte légitimité historique La vache qui rit». Pour ce faire, il a mis en place une véritable stratégie de marque pour «Cœur de lait». Chose qu'il a déjà faite auparavant, puisque au moment où il a pris en charge le pôle agroalimentaire-distrubution de l'ONA qui regroupe les sociétés Huilor, Lesieur, Cristal, Danone et Centrale Laitière, celui-ci était «riche en produits mais pauvre en véritables marques». En 2002, quatre ans après avoir lancé Les Fromageries des Doukkala, M. Guennouni quitte cette société pour occuper le poste laissé vacant par l'actuel ministre de l'Intérieur, Chakib Benmoussa, à la tête des Brasseries du Maroc. Il n'y est resté qu'une seule année. En 2003, il rejoint Marjane dont il assume jusqu'à aujourd'hui la présidence du directoire. Comme cela a été le cas pour les sociétés dont il a assumé la responsabilité, il ambitionne pour Marjane d'en faire «l'hypermarché de tous les Marocains» et l'entreprise qui «se doit d'accompagner la transition du Maroc vers un pays moderne avec des citoyens responsables et solidaires». Ce lauréat des classes préparatoires au lycée Lyautey à Casablanca qui se souvient encore que son premier argent de poche, il l'a gagné en vendant des sucreries pendant les vacances, veut démocratiser l'enseigne. Il a pour ambition de «démocratiser les produits de consommation courante» et les rendre accessibles et à la portée d'une large frange de la population marocaine. C'est sûrement en ce sens qu'est née cette logique au sein de l'enseigne et qui a conduit à l'implantation de Marjane dans les quartiers à pouvoir d'achat plus limité, comme Derb Soltan et Hay Hassani à Casablanca pour le rapprocher de ces ménages faiblement motorisés. Un souci qui ne quittera pas ce fils d'une famille qui compte huit enfants. C'est ainsi qu'il se donne comme objectif de développer des produits économiques «dont le nombre devra atteindre 120 produits d'ici la fin de l'année». Ces produits, dit-il, 10% à 15% moins chers que le moins cher du marché, sont destinés à donner plus de pouvoir d'achats aux clients».
