Alliances Darna projette un programme de 160.000 logements, dont 130.000 sociaux au cours des dix prochaines années. La signature d'Alliances s'articule autour du respect de la qualité, de la densité, de l'esthétique et du service après-vente. Le point avec Karim Belmaâchi, Directeur général du groupe Alliances. - Finances News Hebdo : Comment se présente le programme de réalisation d'Alliances dans le segment du logement social ? - Karim Belmaâchi : Le programme de réalisation du groupe Alliances, au travers de sa filiale Alliances Darna, se décline sur un programme de 160.000 logements, dont 130.000 sociaux au cours des dix prochaines années. Au 30 juin 2012, une assiette de plus de 2.000 ha a été sécurisée pour permettre l'accomplissement de notre ambitieux programme. Sont en cours de construction 38.000 unités, sur plus de 15 programmes d'habitat social et intermédiaire, permettant une large couverture géographique : Casablanca (7 projets), M'diq, Fnideq, Tanger, Kénitra, Fès, Marrakech et très prochainement Rabat et Agadir. Plus de 30.000 logements ont été vendus au 30 juin 2012 pour un chiffre d'affaires sécurisé de plus de 8,2 milliards de dirhams. D'ici la fin de l'année 2012, nous livrerons approximativement 13.000 unités (10.600 en 2011) comprenant des logements sociaux, des logements intermédiaires et des lots de terrains. Nous avons également renforcé notre assiette foncière réservée au logement social de près de 120 hectares sur l'axe Casablanca-Rabat, et ce au cours du 1er semestre 2012, axe sur lequel les besoins en logements sont les plus urgents. - F. N. H : Outre les prix fixés par l'Etat, qu'est-ce qui distingue votre offre-produit de celle de la concurrence dans ce segment ? - K. B. : La signature d'Alliances s'articule autour du respect de la qualité, de la densité, de l'esthétique et du service après-vente. Pour atteindre ces objectifs, une stratégie a été déployée autour de plusieurs actions. Le groupe Alliances s'est engagé à : produire des logements de qualité. A titre de rappel, le groupe a commencé son activité de promotion immobilière dans le haut standing, qu'il a su transposer dans le segment du logement social et intermédiaire ; offrir des appartements de taille moyenne, comprise entre une surface de 55 et 70 m2 (la loi n'exigeant que 50m2) ; assurer une mixité dans ses projets pour offrir un cadre de vie agréable (social, intermédiaire et lots de villas) et des équipements de qualité (mosquée, école, etc) ; mettre en place des accompagnateurs sociaux. En effet et afin de faciliter l'installation des populations nouvellement établies dans les logements sociaux construits par Alliances Darna, le Groupe a confié à la Fondation Alliances la mise en place d'accompagnateurs sociaux. Cette action vise plusieurs objectifs : faciliter l'intégration des habitants des nouveaux quartiers de logements sociaux dans leur environnement, favoriser et maintenir l'autonomie et l'insertion des populations bénéficiaires, favoriser et renforcer la cohésion sociale dans ces quartiers. Le Groupe Alliances marque ainsi son ancrage social et son engagement à favoriser un développement urbain qui soit aussi synonyme d'un développement économique et social intégré et global. - F. N. H : Vous avez annoncé dernièrement, dans un point de presse, que l'axe Casa-Rabat est porteur pour vos activités immobilières ; pouvez-vous être plus précis ? - K. B. : Dans le but d'anticiper les opportunités de développement et les besoins de la clientèle nationale, nous avons en effet diversifié notre offre résidentielle en lançant la commercialisation de projets haut standing sur cet axe. Après le lancement de projets dans la capitale économique (Les Allées Marines à Aïn Diab, Espace des Arts à Yacoub El Mansour), le groupe a entamé à Rabat la commercialisation des projets Le clos des Pins et Dar Essalam, des programmes d'exception situés dans les quartiers les plus prisés de la capitale. A Casablanca, d'autres projets d'envergure sont en cours et contribueront à étoffer l'offre du pôle résidentiel; il s'agit des projets Sindibad, Les Arènes, et CCC. Enfin, nous avons récemment acquis de beaux terrains en plein cœur de la capitale économique, ce qui va dans le sens du déploiement de notre stratégie de développement sur le marché résidentiel haut standing. Il est à noter que notre stratégie de concentration sur cet axe n'est pas le fruit du hasard, mais d'une demande en logement principal haut standing bien présente. - F. N. H : Est-ce que vous allez réduire votre programme de développement dans les autres régions, notamment à Marrakech ? - K. B. : Nous continuons à déployer notre stratégie de développement au Maroc sur les axes porteurs, notamment Rabat – Casablanca et nous comptons nous déployer à l'international, en particulier en Afrique de l'Ouest où nous comptons exporter notre expertise dans les domaines de la promotion immobilière et des grands chantiers d'infrastructures. Quant à Marrakech, la situation est difficile, résultat d'une crise économique en Europe qui persiste. Cette crise a également touché le Maroc, en réduisant le rythme de commercialisation des résidences secondaires, notamment à Marrakech. Toutefois, dans cette ville, le projet d'Al Maaden continue à connaître un franc succès. En effet, nous avons lancé la construction de la Médina III composée de 87 unités pour une VIT de 436 MDH. Naturellement, cela n'a été possible qu'après une pré-commercialisation de 30% de ces unités, conformément à notre politique de mise en chantier de nos projets. - F. N. H : Comment se décline votre offre-produit pour le moyen standing ; est-ce que vous avez des propositions pour promouvoir ce segment ? - K. B. : Le groupe Alliances, à travers sa filiale Alliances Darna, propose dans les différentes régions du Royaume, depuis quelques années déjà, une offre en logements intermédiaires. Plus de 10.000 logements intermédiaires sont destinés à la classe moyenne et aux jeunes. Ces biens sont adaptés aux besoins spécifiques de ce segment de clientèle, besoins marqués notamment par des exigences plus prononcées en confort, en situation géographique et en équipements sociaux. Le groupe entend anticiper les opportunités que présentera le développement du logement intermédiaire en lançant, à l'image du programme de logements sociaux initié en 2010, un plan de développement ambitieux s'inscrivant dans le cadre du futur dispositif fiscal incitatif, visant à encourager l'investissement et à développer le secteur du logement intermédiaire.
