Depuis sa création en 1960 par la CDG, la Compagnie générale immobilière (CGI) contribue à l'urbanisation des villes marocaines. Les nouvelles orientations de l'entreprise l'ont poussée à ouvrir son capital financier en 2007. Créée en 1960 par la CDG, la Compagnie générale immobilière (CGI) a développé, au cours de plus de 50 années d'existence, une forte expérience dans le secteur de l'immobilier au Maroc. Le mot d'ordre est la contribution au développement et à la structuration de l'espace urbain des villes marocaines. Un engagement qui s'est vu décerner, le «Prix aga Khan d'architecture » en 1986 et le « meilleur prix arabe d'habitat » en 1988, grâce à la qualité de ses réalisations. Pendant plus d'une quarantaine d'années, la CGI s'est chargée de la construction des logements destinés à la classe moyenne et aux fonctionnaires, principalement à Rabat et à Casablanca mais également dans d'autres villes comme Fès, Marrakech, Agadir.... En 2004, elle est passée sous le giron de CDG développement, filiale à 100% de la CDG, pour centraliser toute l'intervention du groupe dans l'immobilier. Cette date marque un tournant majeur et un nouvel élan dans la stratégie de développement du groupe. Outre le moyen standing, la CGI s'est tournée vers les autres secteurs de l'immobilier, à savoir le social, le haut de gamme, le logement tertiaire, l'immobilier professionnel, les resorts... Les défis financiers de son introduction en Bourse D'après le management de la société, cette réorientation a donné un coup de pouce à la cadence de production de la CGI qui s'est intensifiée pour mieux répondre aux attentes des clients, des partenaires, des actionnaires et des investisseurs. Une nouvelle feuille de route qui a nécessité l'ouverture du capital du promoteur immobilier pour financer ses projets ambitieux et devenir ainsi un acteur incontournable du développement urbain dans toutes les villes du Royaume. En 2007, la CGI franchit un pas décisif dans son parcours, celui de son introduction en Bourse. «L'introduction en Bourse de la CGI a constitué une phase très importante qui a permis d'une part la rupture avec le passé et, d'autre part le renforcement des fonds propres de la société qui étaient déjà assez importants. Cette introduction nous a également permis de multiplier notre chiffre d'affaires, qui est passé de 927 millions de DH en 2007 à près de 2,7 milliards de DH en 2011, et de réaliser des projets phares comme Casablanca Marina, Casa Green Town...», confie Rachid Benchaaboun, Directeur général délégué en charge du pôle finances de la CGI. En effet, suite à cette introduction, les fonds propres de la CGI sont passés d'environ 300 MDH à plus de 4 Mds de DH, lui permettant la réalisation de projets dont l'enveloppe d'investissements s'élève à plusieurs centaines de millions de dirhams. La capacité financière de la compagnie a également été renforcée en décembre 2010 par une levée de fonds relative à l'emprunt obligataire souscrit plus de quatre fois, portant sur un montant global de 1,5 Mds de DH, sans oublier les différentes lignes de financement accordées par les banques qui témoignent ainsi leur confiance renouvelée vis-à-vis de la CGI. Ces financements lui ont permis de se positionner dans un marché en évolution considérable au cours des dernières années. Un marché porteur qui est accaparé principalement par de grands acteurs opérant dans le secteur de l'immobilier, dont la CGI. «Aujourd'hui, il y a une concurrence saine entre les différents acteurs du fait qu'il y a un marché important où la demande dépasse largement l'offre, mis à part sur le segment du logement secondaire. En revanche, ce qui nous différencie par rapport à nos deux principaux concurrents, c'est qu'ils se sont positionnés plus tôt que nous sur le social», souligne Rachid Benchaaboun. En effet, peu active sur ce segment, la CGI adopte par la suite une nouvelle orientation portant sur le logement social. A travers sa filiale Dyar Al-Mansour, l'opérateur envisage depuis deux ans, avec la construction de 100.000 logements sociaux à l'horizon 2020, de s'accaparer des parts de marché importantes sur ce segment. «Nous attendons, dans un horizon à court, voire moyen terme, un impact financier plus fort de nos filiales sur nos résultats consolidés, notamment dans l'habitat social», confie le DGD en charge du pôle finances. La réalisation des performances financières de l'entreprise est soutenue par une politique de proximité avec le client final, visant à mieux adapter l'offre à la demande. Le montage d'un projet immobilier se fait d'abord par une étude marketing du marché qui identifie les besoins et, donc, le positionnement de nos projets par l'étude de faisabilité architecturale et technique et, enfin, par un bon montage financier. En d'autres termes, l'entreprise fait du sur-mesure aussi bien sur le plan technique que financier. « La confiance des clients, la durabilité et la qualité des constructions, aussi bien pour le logement tous segments confondus que pour les autres domaines et modes d'intervention, constituent le centre d'intérêt de la CGI », tient à préciser Rachid Benchaaboun. Au cœur de l'entreprise... Dans cette optique de durabilité, figurent l'aspect environnemental caractérisé par le respect de la qualité environnementale et sanitaire des projets, l'économie de l'énergie, la construction durable avec l'utilisation de matériaux de construction adéquats, le respect des écosystèmes et de la biodiversité... Certifiée ISO 9001 système de management de la qualité depuis 2006, la CGI envisage d'entreprendre une nouvelle orientation dans le cadre environnemental, à travers la certification ISO 14001 systèmes de management environnemental. Ce process démarrera par un certain nombre de projets qui seront certifiés au cours de cette année. «Le développement durable n'est pas pour nous un effet de mode, mais surtout une notion intégrée dans la réalisation de chacun de nos projets et au sein de nos équipes», précise Rachid Benchaaboun. En effet, la CGI a engagé depuis plusieurs années une dynamique d'amélioration continue de son impact environnemental et sociétal avec pour objectif essentiel le développement économique, social et territorial du pays. Sur le plan sociétal, l'entreprise poursuit une politique de proximité régionale pour accompagner son élan d'investissement et de réalisations. Elle soutient également des actions à caractère social, culturel ou sportif qui s'inscrivent dans une optique de développement régional responsable. ν
