Tourisme : Boussaïd délimite son territoire

* Durant son mandat qui s’étale jusqu’à 2012, Mohamed Boussaïd s’est tracé des objectifs ambitieux.
* 265.000 lits, 80.000 emplois directs, 90 milliards de DH de recettes touristiques.
* La Vision 2020 en phase d’étude.
Pour une première sortie médiatique, c’est plutôt réussi ! Profitant de l’avènement des «100 jours» du gouvernement El Fassi, Mohamed Boussaïd, le ministre du Tourisme et de l’Artisanat, a organisé une rencontre avec la presse pour faire le bilan d’étape de la Vision 2010, mais surtout pour établir les principales actions programmées durant son mandat. En prenant les commandes du ministère du Tourisme et de l’Artisanat, Mohamed Boussaïd avait repris la casquette portée brillamment par Adil Douiri. Les plus sceptiques croyaient dur comme fer que la responsabilité de ce secteur vital était plus large que ses épaules. Et pourtant, dans sa présentation, bien que les manières diffèrent de celles de Douiri, Mohamed Boussaïd a été bref, méthodique et a abordé tous les aspects de la question. Même le tourisme responsable n’y a pas échappé.
Parmi les grandes lignes tracées par le nouveau ministre figurent les actions prévues dans son mandat.
C’est ainsi qu’après étude, cinq priorités se sont imposées pour le secteur, dont la principale reste l’accélération des chantiers de la Vision 2010, notamment le développement des produits. À commencer par le Plan Azur. À fin 2007, le Département du Tourisme a procédé à la concession des six stations balnéaires du Plan prévu dans l’accord-cadre. Au total, ces stations devront assurer une capacité additionnelle de 111.000 lits. La première station qui entrera en service est Saïdia en mai-juin 2008, suivie de Lixus en 2009. Mazagan, Taghazout et Mogador ouvriront leurs premières unités en 2010. Dernière en lice la Plage blanche en 2012, puisque c’était la dernière station à être concédée et dont les travaux démarreront en septembre 2008. Ce Plan a donné lieu à Azur-extension puisque de nouvelles zones ont été identifiées et concédées. Il s’agit de Oued Chbika et Smir&Laguna Smir dont les aménageurs sont respectivement Orascom HD et Fadesa.
Le Département du Tourisme envisage pour la période 2008-2012 d’accompagner l’ouverture de nouvelles stations Azur-extension, à savoir «Cala Iris» et «Dakhla».
Concernant le Plan Mada’In qui vise la revalorisation des potentialités touristiques des villes marocaines, cinq PDRT (Programmes de Développement Régionaux Touristiques) devront être signés durant la période 2008-2012, notamment ceux de Tanger, Tétouan, Ouarzazate, Rabat et Meknès. Rappelons qu’au jour d’aujourd’hui, seuls trois PDRT se sont concrétisés de 2005 à 2007, notamment ceux de Fès, Casablanca et Agadir.
Le Plan Biladi entre dans sa phase 3
L’on sait que le développement du tourisme interne tenait à cœur à Adil Douiri. Mohamed Boussaïd ne dérogera pas à la règle. Comme il le souligne, le tourisme interne a une vocation sociale et économique. Sociale parce qu’il profite aux citoyens marocains et leur permet d’accéder aux produits touristiques à des prix attractifs et économiques, puisque les touristes internes représentent 20 % des nuitées dans les établissements classées. Sur le plan de l’investissement, il a été procédé à l’identification de 8 régions prisées par les touristes nationaux. Trois ont été identifiées et un appel d’offres devra suivre sur Ifrane, Sidi Abed et Imi Ouaddar. Mohamed Boussaïd s’engage à ce que durant son mandat, il sera procédé à l’aménagement et l’ouverture des premières stations du Plan Biladi à Tanger- Tétouan, Rabat Salé- El Gharb, Grand Casablanca, l’Oriental et Marrakech.
Autre produit touristique que le ministre ne perd pas de vue : le développement du tourisme de niche et le tourisme rural qui trouvent appui dans l’Initiative de développement humain.
Résidence secondaire, la loi adoptée en première Chambre
Par ailleurs, et afin de renforcer la capacité d’hébergement, le Département du Tourisme prévoit pour la période 2008-2012 d’encourager un nouveau type d’hébergement «les résidences immobilières touristiques» dont la capacité additionnelle prévue est de 28.000 lits, et ce à travers la promulgation et la mise en application de la loi et du décret sur les Résidences Immobilières Touristique (RIT). Cette loi a été approuvée par la première Chambre et l’on attend qu’elle soit discutée par la deuxième Chambre.
Le ministère s’attellera à élaborer un cadre fiscal incitatif pour développer ce créneau. La deuxième priorité de Boussaïd est la promotion en donnant notamment un coup de pouce au rôle de l’ONMT et en troisième lieu l’aérien.
Pour ce dernier volet, il s’agit de réussir l’adéquation entre la capacité hôtelière additionnelle et les sièges d'avions, de consolider les dessertes à partir des marchés traditionnels et d’accompagner la stratégie de ciblage de nouveaux marchés par l’ouverture de nouvelles lignes.
La formation ou la pénurie !
L’adéquation entre la formation et les besoins du secteur est l’une des priorités de 2008-2012. En effet et malgré les efforts consentis, l’objectif d’atteindre 50.000 lauréats d’ici 2012 dans les métiers liés à l’hôtellerie semble très difficile. Alors, Boussaïd veut prendre le taureau par les cornes.
La stratégie du Département vise l’extension des places pédagogiques du dispositif public de formation et sa mise à niveau qualitative à travers la mise en place de 12 nouveaux programmes opérationnels, et la conception d’un outil de planification des besoins de formation en hôtellerie. Le pilotage de la stratégie de formation se fera notamment à travers la mise en place d’un Contrat-Programme RH & Formation pour les métiers de l’hôtellerie. Le secteur privé devra également mettre la main à la pâte et ne plus se contenter de fredonner «Inadéquation de la formation à la demande». La pénurie se profile à l’horizon. Les autres métiers du tourisme connaîtront une refonte pour une meilleure régulation des différents métiers touristiques, du guide à l’agence de voyages; à cet effet Boussaïd promet un coup de balai. Le contrôle du classement des établissements touristiques est également à l’ordre du jour, de même qu’assurer un développement touristique durable en total respect avec l’environnement. Sur ce volet, le ministère se lie de partenariat avec la Fondation Mohammed VI pour la protection de l’environnement. Dans ce sens, il sera procédé à la promotion du programme «Clef Verte». En chiffres, l’objectif de Boussaïd est d’augmenter la capacité d’accueil de 150.000 à 265.000 lits à l’horizon 2012, la création de plus de 80.000 emplois directs et des recettes touristiques de 60 milliards de dirhams actuellement, à 90 milliards de dirhams à l’horizon 2012. Tel est l’objectif de Mohamed Boussaïd ; pour le reste il n’y a qu’à dire qu’il a vraiment du pain sur la planche.
Après 2010, 2020 !
La Vision 2010 n’est pas encore achevée qu’on pense déjà à la Vision 2020. L’étude est en cours pour définir la stratégie du tourisme au Maroc pour la période 2010 – 2020, à travers l’élaboration d’une vision prospective. La démarche consiste à adopter une approche territoriale dans l’aménagement touristique. L’élaboration de la Vision 2020 se basera sur l’offre potentielle du Royaume, en tenant compte aussi bien de la demande que de la concurrence. Il s’agit de parvenir à travers cette vision prospective à mettre en place un plan d’aménagement territorial touristique et un plan d’action national et par région.