Petites histoires entre potes

A. A. : C’est qui ce Oudghiri ?
O. B. : Un jeune brillant, il paraît. Il est en poste à BNP Paribas actuellement. En fait, ils veulent rajeunir le personnel de la boîte et initier une politique de croissance plus agressive.
A. A. : Quitte à me sacrifier ?
O. B. : Oui ! Ecoute, nous sommes dans un système où, quelles que soient tes compétences, quand ce n’est pas toi qui détiens tous les pouvoirs, je dis bien tout, tu es sur un siège éjectable. Je veux dire que si tu n’es pas ton propre patron, rien ne doit te surprendre.
Tu sais, tu évolues dans une structure où ils te courtisent au début en te faisant miroiter des offres hyper alléchantes. Tu y crois tellement et tu es tellement motivé que tu te prends pour Superman, un homme indétrônable. Comme le dit un proverbe africain, «certains ont le pouvoir d’encenser et de motiver un coq au point qu’il se prenne pour un bélier et commence à donner des coups de... tête».
Tu as le pouvoir, tu te crois invincible, tu te fais beaucoup d’amis, mais également des ennemis; et puis, un jour, paf ! Les ennuis commencent. Tes pouvoirs de décision sont limités; tes performances sont critiquées… On te pousse vers la sortie. Sans les honneurs, après plusieurs années de bons et loyaux services. Et tu découvres que ceux qui prétendaient être tes amis d’hier sont devenus tes pires ennemis.
Mieux, même si tu n’es pas sous leur coupole, tu n’es pas à l’abri de leurs représailles non plus. Tu te souviens quand je suis monté en force dans le capital de la SNI ? Cela doit te servir d’exemple. Pourtant, nous sommes dans un marché libre où se négocient des valeurs mobilières et je n’ai fait qu’agir en tant que businessman.
Il faut que tu comprennes que nous sommes dans un milieu de requins où ne se concilient guère business et amitié. Les intérêts personnels passent avant toute chose, soigneusement enveloppés dans l’hypocrisie et la malhonnêteté. Il faut donc non seulement avoir la carapace solide, mais également des dents longues.
Quand j’ai racheté la BMCE en 1995, j’ai tout entendu. Les gens ont remis en cause mes compétences, ils m’ont dénigré et beaucoup ont prédit et souhaité ma faillite. J’étais certes assureur, mais en affaire, il faut avoir du flair et savoir prendre des risques. J’ai eu du flair, j’ai pris des risques, et j’ai surtout su m’entourer d’une très bonne équipe.
Aujourd’hui, tous ceux qui me regardaient de haut à mes débuts dans le domaine bancaire baissent les yeux quand ils me croisent. J’ai réussi à bâtir un empire financier. Un empire dont la croissance fulgurante tend à gêner certains.
Pour résumer, je suis la cause principale de ton départ.
N. O. : Ecoute Alamy, de toute façon, les performances de la BCM sont là pour témoigner de ta compétence. Tu peux donc t’en aller avec le sentiment du devoir accompli.
A. A. : Je sais, mais ce qui me gêne, c’est la manière.
O. B. : Pour ça, il faudra t’y faire. C’est eux qui décident de la manière, et tu n’as guère le choix…