Plan de développement de la CCG : Les autorités publiques tendent la perche aux PME!

* Un plan porteur d’un fort message envers
les PME.
* Refonte du cadre juridique et réglementaire, reprofilage de l’offre produits, révision des processus et redéploiement régional constituent les axes du plan.
* L’offre produit couvre désormais l’exploitation, la restructuration financière et le renforcement des fonds propres.
* L’objectif de la CCG d’ici à 2012 est de faire bénéficier à plus de 10.000 PME de son intervention.
Salaheddine Mezouar, ministre de l’Economie et des Finances, a présidé récemment la réunion du Conseil d'Administration de la Caisse Centrale de Garantie (CCG). À l’ordre du jour de cette réunion : l’examen du plan de développement stratégique 2009-2012 de la CCG préparé sur la base des recommandations de l’étude sur la refonte du système national de garantie au profit de la PME.
La CCG, qui fêtera en 2009 ses 60 ans, est un établissement public de crédit qui refait peau neuve et se dote ainsi d’une vision stratégique concertée avec BAM, les autorités publiques et le secteur privé (patronat et banques).
Le nouveau plan de développement se décline en quatre axes majeurs. Le premier concerne la révision du cadre juridique et réglementaire de la CCG. Ce cadre a été revu en 2008 à travers l’élargissement de la représentation du secteur privé au sein du Conseil d’Administration. Cet amendement a été adopté par le Parlement et devrait être promulgué prochainement au Bulletin officiel. À terme, pour une meilleure gouvernance de la CCG et afin de lui permettre de disposer d’un cadre de gestion plus souple et réactif, il est prévu la transformation de la CCG en société anonyme.
Le deuxième axe de, ce plan de développement répond au souci de la Caisse de soutenir la PME dans son cycle de vie. Ainsi, il a été procédé à une reconfiguration de l’«offre produits», déclinée en fonction des besoins et du cycle de vie de l’entreprise. Même si à la base l’activité principale de la Caisse est la garantie, il n’en demeure pas moins que le contexte actuel a poussé vers une approche d’accompagnement plus globale de la PME. Désormais, la Caisse propose quatre familles de produits : la garantie de l’investissement, le cycle d’exploitation, la restructuration financière et le renforcement des fonds propres. Cette «offre produits» introduit, pour la première fois, un instrument dédié à la garantie du fonds de roulement des entreprises pour répondre aux besoins de financement du cycle d’exploitation et maintenir des conditions favorables d’accès aux crédits à court terme.
Le ministre de l’Economie et des Finances a souligné, à cet égard, que dans un contexte international marqué par un durcissement des conditions de financement, notamment des PME, la mise en place de cette nouvelle «offre produits», notamment la garantie du besoin en fonds de roulement, traduit la volonté du gouvernement de maintenir des conditions de financement compétitives pour les entreprises marocaines.
«Les autorités publiques veulent envoyer un message fort à l’attention des PME pour leur dire qu’on est là avec eux et qu’on ne les lâche pas dans cette conjoncture économique mondiale difficile», explique le Directeur général de la Caisse. Dans sa nouvelle vision stratégique, la CCG a revu en profondeur le cadre régissant ses relations avec les banques pour passer d’une logique de «convention par produit» à une logique de partenariat. Ainsi, il est prévu un assouplissement des procédures et des conditions d’intervention. La Caisse veut alléger la tâche des banques.
Enfin, pour une action efficace, la Caisse prévoit un redéploiement régional par la création de centres d’affaires dans les principales villes du Royaume. Ainsi, sur les quatre années à venir, quatre centres verront le jour dont les deux premiers à Tanger et à Agadir prévus en 2009. Ces deux représentations régionales de la CCG permettront, pour la première fois, un accès direct de la PME aux services de conseil de la Caisse et une plus grande proximité vis-à-vis des banques, et ce dans le cadre d’un déploiement régional ciblé et progressif.
A travers ce plan de développement, la CCG ambitionne de faire bénéficier de son intervention à plus de 10.000 entreprises pour la période 2009-2012 permettant l’octroi par les banques d’un montant de crédits de l’ordre de 11 milliards de DH. Un objectif ambitieux vu que depuis la reprise de son activité en 1998, la CCG a permis, à fin 2007, à plus de 3.347 entreprises d’accéder au crédit bancaire.
«C’est un objectif ambitieux mais réalisable, dans la mesure où c’est un objectif volontariste basé sur une étude mûrement réfléchie. Et ce d’autant plus que l’éventail de l’offre de la CCG a été élargi !», confirme le Directeur général de la CCG.
En effet, l’objectif de ce plan de développement est de permettre une action efficace de la Caisse auprès des PME.