Industries de peinture Avec l'inauguration de son nouveau siège social, Akzo Nobel Coatings vient de concrétiser sa volonté de regrouper ses structures. Avec plus de 50 % des parts de marché, elle étend ses tentacules sur un marché prometteur. Leader au Maroc sur le marché de la peinture du bâtiment, le représentant du groupe international Akzo Nobel Coatings n'a pas fait dans les détails à l'inauguration de son nouveau siège social. C'était le 3 mars dernier à Casablanca à mi-chemin entre les Roches Noires et Aïn Sebaâ. Ce moment arrive après la restructuration de l'entreprise par l'acquisition du deuxième fabricant local, en l'occurrence Sadvel. Mais au juste comment se positionne aujourd'hui cette entreprise sur le marché national de la peinture en général ? “Lorsque nous avons racheté Sadvel nous nous sommes retrouvés avec un schéma double”, avance le patron de la société Phillipe Caron. En effet, en rachetant, en janvier 2000, par ses fonds propres à travers sa filiale au Maroc la société de peinture Sadvel qui appartenait à la holding Kithold, Akzo Nobel avait projeté d'atteindre deux objectifs. Autant le groupe chimique international, chef de file sur le marché des peintures au Maroc tenait que chacune des sociétés s'efforce de conserver et d'améliorer sa propre stratégie et sa propre démarche commerciale, autant il ambitionnait de regrouper toutes les administrations de ses différentes entités au niveau de son siège et, par ricochet, s'engager dans une démarche prévoyant la fermeture de l'usine de Sadvel pour ensuite transférer cette production à travers ses deux principaux sites sis à Bouznika et Zenata. “Le traitement social de ces fermetures a été particulièrement étudié, précise Philippe Caron, tout s'est fait de manière consensuelle et nous n'avons procédé à aucune compression d'effectif”. Si le premier objectif a été rapidement atteint, ce n'était pas le cas pour le deuxième. Dans ce dessein, il fallait d'abord trouver un acquéreur pour ce site de 12.990 m2 et réaménager tout le staff de Sadvel (60 personnes) au niveau du siège de Moulay Slimane. En effet, Akzo Nobel, très regardant pour tout ce qui concerne les questions environnementales, avait jugé que son site de Sadvel avec son unité de production ne cadrait pas avec le standard du groupe dans ce domaine. Selon la société, ce n'était pas le meilleur endroit pour produire de la peinture compte tenu du caractère résidentiel de la zone. Mitoyenne du site, la société Ventec ne pouvait pas trouver mieux pour réaliser une extension de ses locaux. Ainsi, en fin d'année 2002, la transaction, dont le montant n'est pas communiqué, eut lieu entre les deux sociétés et la soixantaine d'employés qui constituaient le staff de la direction de Sadvel regagnèrent le siège du groupe. Aujourd'hui, Akzo Nobel a fini d'agrandir ses locaux avec l'ajout d'un étage supplémentaire pour accueillir l'équipe de Sadvel. Elle a ainsi réalisé un nouveau regroupement. Aujourd'hui, avec ce nouveau regroupement, le groupe constitue un effet de taille qui lui permet une meilleure approche du marché avec une gamme de produits et de services accrue dans les branches de l'industrie de la peinture (bâtiment, automobile, marine, industrie). Pour rappel, Akzo Nobel occupe le rang de leader avec ses marques Astral dans le bâtiment et Sikkens dans la carrosserie automobile. Sadvel l'est pour sa part, respectivement sur le marché de l'anticorrosion, de la marine et de l'industrie. Avec un peu moins de 50 % du marché et un tonnage de 35.000 tonnes environ (sur un tonnage national de près de 85.000 tonnes), Akzo Nobel réalise un chiffre d'affaires de plus de 700 millions de dirhams. Fiche technique -Dénomination sociale : Akzo Nobel Coatings Maroc (ANC) -Deux entités juridiques : ANC S. A et Sadvel S.A -C.A : 700 millions de dhs HT -Part de marché : 50 % -Effectif : 615 (60 cadres) -Marques : Astral, Sadvel, Sad'décor, Boiro,… -PDG : Philippe Caron Sadecor : une enseigne dédiée aux particuliers La consommation nationale annuelle de peinture par tête d'habitant varie entre 2,5 à 2,8 kg. Elle est double dans les pays du Maghreb et multipliée par dix dans ceux du pourtour méditerranéen. Cette étroitesse du marché trouve son explication dans la faible accessibilité du produit, due particulièrement aux prix, jugés plutôt élevés. Entre autres facteurs bloquant l'évolution du marché, l'exigence de paiement par chèque, ce qui a écarté une majeure partie du réseau de distribution composé de petits revendeurs non encore bancarisés. Tous ces handicaps ont amené Akzo Nobel à lancer, il y a deux ans, sa propre enseigne composée d'un réseau de boutiques. Dénommée “Sadecor”, cette enseigne compte actuellement six magasins. Son concept est essentiellement orienté vers les particuliers. Le leader marocain des peintures prévoit déjà de multiplier ces boutiques à travers les grandes villes du royaume.
