TEXTILE L'Association marocaine du textile et de l'habillement (AMITH) a organisé les 14 et 15 mars 2003 le 1er Salon marocain des matières, accessoires et services textiles, “ Maroc Sourcing ”. Ce salon s'est assigné comme objectif d'identifier les potentialités et sources de compétitivité du secteur textile-habillement afin de développer l'offre globale marocaine. Les choses semblent bouger dans le secteur textile-habillement (STH) marocain. C'est sans doute l'accord-cadre conclu entre l'AMITH et le gouvernement qui commence à produire ses effets. L'organisation du Salon cité ci-dessus s'inscrit dans la logique d'une nouvelle vision stratégique du secteur. Salon qui a permis d'étudier les moyens de développer les synergies entre les professionnels du secteur et de débattre des instruments pour stimuler la coopération interentreprises et promouvoir l'offre globale. Cette dernière question a fait l'objet d'une conférence-débat qui a porté sur la place du STH dans l'économie mondiale, les défis que doit affronter l'industrie textile nationale et les moyens d'y répondre pour mieux affronter la concurrence internationale. Contrairement à une vieille idée tenace qui veut que le STH soit en régression, il apparaît plutôt comme une activité d'avant-garde et constitue un secteur précurseur dans la mondialisation. Cette affirmation de P. Morand, DG de l'Institut français de la mode, reposent sur des arguments-constats. D'une part, c'est le secteur où la circulation des biens est la plus rapide : les exportations augmentent à un rythme annuel supérieur à 10 %, contre 6 % pour les autres biens. D'autre part, le STH se retrouve en pointe dans divers domaines : au niveau du concept et de la création (collections, mode), au niveau du marketing de l'offre et en matière de services, notamment les logiciels. Quant à l'industrie marocaine du textile-habillement, elle semble être, selon un spécialiste des marchés mondiaux, dans une phase importante de mutation. Le secteur doit répondre aux défis de la mondialisation et de la mutation des marchés. En effet, la mondialisation va s'élargir avec le démantèlement de l'accord multi-fibres en 2005 et l'intégration des pays de l'Europe centrale et orientale dans l'économie mondiale, qui sont les principaux concurrents du Maroc sur le marché européen. De leur côté, les marchés internationaux sont en pleine mutation et sont de plus en plus dominés par les grands distributeurs, qui ont une connaissance précise des attentes des consommateurs. Ils développent aujourd'hui une stratégie commerciale basée sur des commandes spécifiques dont ils fixent les prix à l'avance. Il faut donc être en mesure d'y répondre, ce qui pose de gros problèmes, notamment au niveau des ressources humaines. D'où la nécessité pour l'entreprise intéressée de mettre en place individuellement ou collectivement un dispositif de veille économique. Ce qui explique que les grands groupes industriels sont en train de développer une stratégie identique, basée sur la sous-traitance, l'intégration des NTIC, l'accroissement de la productivité et de la compétitivité et le développement des relations de coopération. Sur le plan technique, il existe au Maroc de grands gisements de productivité et de compétitivité susceptibles de permettre aux entreprises nationales de développer leur part sur le marché international. Mais à certaines conditions toutefois. Elles doivent intégrer les NTIC, et être performantes en matière de réactivité et de délai en améliorant la logistique afin de répondre aux besoins des grands distributeurs. Pour sauvegarder leur place sur le marché européen, les entreprises nationales doivent tout mettre en œuvre pour sortir de la bulle de la sous-traitance, car l'horizon s'assombrit pour l'offre marocaine. En effet, les salaires, bien qu'ils soient les plus bas de l'économie nationale structurée, sont élevés comparés à des pays comme l'Inde. Le coût de la main-d'œuvre n'est plus un facteur de compétitivité. Le STH national doit donc se repositionner pour mieux répondre aux besoins de la demande européenne en étoffant son offre globale qui inclut le travail à façon, l'acquisition des matières et des accessoires et le développement des services.
