Je viens d'être nommé manager dans mon entreprise, ce n'est pas la première fois que je suis à un poste de responsabilité. Mais là, je passe à un cran au dessus, puisque je vais gérer un département important mais vraiment pas apprécié. Cette incroyable Coupe du monde me donne envie de ressembler à notre unique «Regragui» pour inspirer et donner de l'énergie et la volonté à mes équipes de devenir les meilleures ! Que me conseillez-vous ? Le premier enseignement du coach des Lions c'est l'ambition sans complexe, alors bravo pour l'application du leaderniyaship à la marocaine ! Au départ de toute victoire il y a la pensée d'une femme ou d'un homme qui Y CROIT. Parce qu'il est compétent, qu'il croit d'abord en lui-même et qu'il a appris à se connaître dans ses forces et ses faiblesses les plus intimes, sans état d'âme et avec une seule idée en tête : faire en sorte que son équipe arrive à atteindre l'objectif qu'il s'est assigné à lui-même. Mais avant tout, le leaderniyaship c'est l'ESPOIR ! Insufflé un espoir si grand, si inspirant que peu à peu vous arrivez à rallier chaque personne de votre équipe, conquise par votre capacité à y croire avec force et courage. Cette «moroccan way» requiert une force mentale hors du commun, une capacité à être son propre «motivateur» et à toujours prendre du recul face à l'échec comme au succès. Les leviers du «leaderniyaship» Il y aurait beaucoup à dire à ce sujet, mais voici quelques pistes de réflexion : – Viser haut : l'idée n'est pas seulement «d'arriver à jouer sur le terrain» mais bien de GAGNER la plus belle des Coupes. Quand vous voulez fédérer, ne rêvez pas petit ! – Ne pas avoir de complexe : vous pouvez être à la tête du département «mal aimé» ou peu connu de votre entreprise, cela importe peu, soyez sans complexe le challenger des plus grands. – Estime et confiance en soi : et vous aurez d'autant de moins de complexe que vous aurez su insuffler au quotidien de l'estime et de la confiance en soi pour votre équipe. – Rester HUMBLE : l'arrogance même quand elle est auréolée du plus grand des succès n'est rien face à une victoire remportée par une équipe qui a su rester humble à l'image de son manager. Laissez les autres «chanter» vos louanges, ils le feront toujours mieux que vous ! – Réfléchir à une stratégie puis fédérer : vous devrez en permanence créer des «tactiques» pour contourner telle problématique, gagner face à un nouveau concurrent ou dépasser une contrainte. – Être autant exigeant que bienveillant : demandez le meilleur de votre équipe sans le faire «à l'ancienne» par l'autoritarisme. – Mettre l'EGO à l'extérieur du terrain et des salles de réunion : l'ego démesuré fait perdre des milliers d'heures chaque année aux entreprises. Alors, soyez le premier à donner l'exemple en la matière. – Refuser la médiocrité : qu'elle concerne vos actes ou décisions, ou ceux de votre équipe. – Toujours mettre en avant son équipe : plus vous vous placerez en RETRAIT pour mettre sous les projecteurs votre équipe, plus vous serez le manager respecté et suivi que vous aspirez à être. Et… restez vous-même L'authenticité est la clé ! Si vous jouez à appliquer ces points, vous finirez tôt ou tard par être rattrapé par VOTRE réalité. Et surtout, n'arrêtez jamais d'y croire pour votre équipe et aussi pour vous-même ! Siiiir Siiiiir... A vous de jouer !
