Le schéma directeur RH consiste à opérer une déclinaison de la stratégie business de l'entreprise en une stratégie RH. Il s'agit d'un processus complet de planification stratégique des ressources humaines de l'entreprise sur une période à court, moyen ou à long terme. Un schéma directeur RH est une déclinaison de la stratégie business de l'entreprise vers une stratégie RH, c'est un processus complet de planification stratégique des ressources humaines de l'entreprise sur une période à court, moyen ou à long terme. Il nécessite de prime abord la formalisation de tous les outils de gestion stratégique de l'entreprise. Cela dit, l'entreprise, avant qu'elle décide de mettre en place un schéma directeur des ressources humaines, est tenue de formaliser sa vision, ses valeurs, sa stratégie ainsi que son plan stratégique triennal ou quinquennal. Sans aller dans le détail théorique qui reste une des missions principales des chercheurs en RH, nous proposons de partager avec nos lecteurs praticiens et théoriciens une technique parmi d'autres de mise en place d'un schéma DRH. Cette technique est inspirée de notre expérience en consulting RH pour différentes entreprises. Toutefois, nous signalons qu'en principe, un schéma DRH vise en général à identifier les dimensions d'évolution business et mesurer leur impact sur l'organisation, les personnes et les compétences, organiser une politique de gestion des ressources humaines adaptée aux projets et plans d'actions de l'entreprise, définir les cibles à atteindre en termes d'organisation, d'emploi et d'effectif et ordonnancer les actions RH par domaine en définissant un plan d'action RH à moyen ou à court terme. Il est clair que le schéma DRH est un processus complexe qui exige l'implication des acteurs stratégiques de toute l'entreprise. Ces derniers étant des décideurs au sein de leurs directions, doivent connaître l'environnement interne et externe de leur entreprise, comprendre sa vision, incarner ses valeurs, adopter sa stratégie choisie et mettre en place ses plans d'actions et ses projets business selon les orientations du top management. Cette connexion à la stratégie business de la firme aide pleinement la DRH à décliner son schéma DRH en partenariat avec les managers du business. Ici, nous sommes dans le processus de l'alignement stratégique des ressources humaines. Vers une réflexion stratégique Sous forme de réunions stratégiques de réflexion sur l'avenir de l'entreprise et ses besoins en termes de compétences et ressources, la direction des ressources humaines invite les décideurs de l'entreprise à contribuer au processus d'analyse de l'impact de l'environnement et à la stratégie adoptée sur les emplois et postes de l'entreprise. Un processus de réflexion qui nécessitera le soutien des consultants en RH et des décideurs connectés à la stratégie, lesquels devront être innovants en matière de scenarii et de solutions à adopter dans le domaine des ressources humaines et du business. Cette réunion de réflexion et d'analyse doit permettre, après un diagnostic stratégique de l'existant, de synchroniser tous les acteurs dans ladite stratégie de l'entreprise et de ses projets à venir. Une fois la synchronisation effectuée et l'entreprise cadrée en interne et en externe, le comité doit segmenter, en 2e étape, à travers l'utilisation des outils d'une démarche par compétence, les emplois et les postes en activité, pour évaluer le degré de maturité et de développement de chaque activité au regard de la stratégie adoptée, ainsi que les projets et les plans d'actions validés. Cette 3e étape est dite : «projection RH dans le futur». Elle permet aux membres du comité d'évaluer selon une échelle de maturité la sensibilité des postes et des emplois au sein de l'entreprise, ce qui permettra à la DRH de proposer et de mettre en œuvre une stratégie RH intégrée et liée aux enjeux business de l'entreprise.
