IA et culture au Maroc : vers une stratégie Sud–Sud, ancrée et partagée    Botola DII / Programme de la saison 2025-2026 : Ittihad Bejaâd vs MAT en ouverture !    MAGAZINE - Souheil Ben Barka : fluide planséquence    Botola D1 / Le programme de la saison 25-26 dévoilé : un derby à Rabat en ouverture    Mauritanie : Les militaires algériens emboitent le pas aux délégations des FAR    Afrique : 6 M$ pour une plateforme des agendas de développement par l'UM6P, l'UNESCO et la Fondation OCP    CAN 2024 féminine : Le Maroc affronte le Ghana qui a battu l'Algérie aux tirs au but    Morocco to face Ghana in WAFCON semi-finals    Mondial 2030 : David Hallyday saisit la FIFA sur la traque des chiens errants au Maroc    CAN 2024 femenina: Marruecos se enfrenta a Ghana, que venció a Argelia en los penales    South Africa : Will Zuma's party succeed in ousting the Polisario's main ally ?    Diaspo #398 : De la Belgique au Maroc, Sarra El Massaoudi célèbre Nos Héritages migratoires    Le temps qu'il fera ce dimanche 20 juillet 2025    Une mère accuse le vol d'organes de son fils décédé : le parquet de Casablanca dément et rétablit les faits    CAN de rugby à XV (Ouganda-2025) : le Maroc termine à la 6è place    Enseignement et biens habous : Toufiq clarifie les nouvelles orientations    Cinéma : Voici les projets admis à l'avance sur recettes au titre de la 2e session de 2025    À Avignon, la famille de Christophe Gleizes, le journaliste incarcéré en Algérie, dénonce une «fantasmagorie politico-judiciaire»    Le Maroc debout    Euro (f) Suisse 25 : Cruelle désillusion pour les Bleues, l'Allemagne en demi-finale        L'ancien président coréen Yoon Suk Yeol inculpé pour abus de pouvoir    La présidence syrienne annonce un cessez-le-feu immédiat à Soueïda    Défis climatiques et souveraineté : histoire d'eaux troubles    Interview avec Paul Mamere : « Mon parcours n'est pas une exception »    Le détenu décédé à Nador souffrait d'une maladie incurable et bénéficiait des soins de santé nécessaires    Ouezzane/Génération Green: Lancement de plusieurs projets de développement agricole et rural    Le Gabon adopte une nouvelle stratégie de développement du secteur de la pêche maritime    Le Parlement panafricain demeure un organe sans autorité, vingt ans après sa création, déplore le Policy Center for the New South    Le Real Madrid lance son programme éducatif de football au Maroc    La co-organisation du Mondial 2030 devrait générer plus de 100 000 emplois annuels au Maroc, selon Nadia Fettah    Ferhat Mehenni : Le régime algérien transforme Tala Hamza en base militaire dans le cadre d'un plan d'éradication des Kabyles    Bruno Retailleau accuse l'Algérie de connivence avec l'immigration clandestine et prône une rupture nette    Hackathon national : quatre initiatives distinguées à Rabat    Des enseignants marocains entament un programme inédit sur la Shoah en Europe centrale    Partenariat Maroco-Chinois Pionnier pour Stimuler l'Innovation en Santé et l'Intégration entre Médecine Moderne et Traditionnelle    Le moral des ménages repart à la hausse au 2e trimestre 2025    Saham Bank obtient 55 millions d'euros de la BERD    Lekjaa : Le Maroc prépare 2030 dans une logique de continuité et de durabilité    Infantino : Le Maroc est devenu un des centres mondiaux du football    Cinéma: La Commission d'aide dévoile sa liste    Le Maroc et l'UNESCO annoncent une nouvelle alliance pour promouvoir le développement en Afrique par l'éducation, la science et la culture    Les prévisions du samedi 19 juillet    Programme "Moussalaha" : 390 détenus bénéficiaires    Yaoundé vibre avec les « Renaissance Music Awards »    Pose de la première pierre du projet de valorisation du site archéologique de Sejilmassa    Festival : Jazzablanca, un final éclatant de stars et de jeunes talents    Ould Errachid reçoit l'ancien président d'Afrique du Sud et leader du parti MK, Jacob Zuma    







Merci d'avoir signalé!
Cette image sera automatiquement bloquée après qu'elle soit signalée par plusieurs personnes.



Al Omrane. La stratégie "CAP 2020" réalisée à 87%
Publié dans Les ECO le 22 - 11 - 2018

À l'occasion de l'émission obligataire de 1 milliard de DH, le groupe Al Omrane fait le point sur ses différents projets. Zoom sur les performances de l'aménageur public.
Le «CAP 2020» définit les principales orientations stratégiques à l'horizon 2020 du groupe Al Omrane et les perspectives de son évolution. À deux ans de l'échéance fixée, les résultats annoncés par le top management de cette société publique sont probants. «Nous sommes en avance par rapport à nos objectifs. Nous affichons un taux de réalisation de 87% sur les 47 projets inclus dans cette stratégie», se réjouissait Badre Kanouni, président du directoire du groupe Al Omrane lors d'un point de presse tenu le 21 novembre à Casablanca. Encore plus que les réalisations chiffrées, cette feuille de route a permis «d'installer un système de travail en interne et une mobilisation des équipes à tous les niveaux», continue Kanouni. Cette stratégie vient clore une longue transformation d'Al Omrane, démarrée en 2004.
Rationalisation des mises en chantiers
Le groupe Al Omrane est l'acteur stratégique pour la mise en œuvre de la politique de l'Etat en matière d'habitat et de développement urbain. Son activité se décline en quatre métiers : aménagement et valorisation du foncier, traitement de toute forme d'insalubrité, développement territorial, production et diversification de l'offre d'habitat. Les évolutions des performances du groupe varient selon chaque métier. Concernant le métier à forte dose sociale qu'est le programme Villes sans bidonvilles (VSB), le nombre de conventions signées entre Al Omrane et les collectivités territoriales est de 203 conventions. Elles concernent le recasement de 287.865 ménages. «En 2017, le programme actualisé porté par le Groupe Al Omrane concernait près de 300.338 ménages, soit 78% du programme national», indique le groupe dans sa note d'information relative à la dernière émission obligataire (voir-encadré).
Dans son métier «Production et diversification de l'offre d'habitat», Al Omrane développe pour l'Etat un programme d'habitat dans les provinces du sud pour «résoudre définitivement la problématique de l'habitat insalubre dans les centres urbains des provinces du sud». L'autre programme est celui du logement dit à faible valeur immobilière totale (FVIT) à 140.000 DH. «Ce programme n'a jamais attiré les promoteurs privés. En tant qu'entreprise publique, notre mission est de proposer une offre de ce type», précise Kanouni. En 2017, Al Omrane a mis en chantier 2.652 unités de logement de ce type, dont 1.540 unités propres à Al Omrane, soit 58% des unités FVIT mises en chantier. Dans un contexte où le marché immobilier traverse une crise, Al Omrane temporise ses mises en chantier. Entre 2015 et 2017, le nombre de mises en chantier de la production accusait une nouvelle baisse de près de 33%. «Cette baisse volontaire des mises en chantiers d'unités nouvelles s'explique par la volonté du groupe de maîtriser tous les prérequis avant de démarrer les travaux de réalisation», explique le groupe. Ces prérequis concernent entre autres l'assainissement préalable du foncier, l'existence d'une demande solvable. Le groupe travaille aussi sur l'amélioration de son programme de villes nouvelles. En tant qu'aménageur public, ledit groupe a réalisé quatre villes nouvelles : Tamansourt dans la région de Marrakech, Tamesna dans la région de Rabat, Chrafate dans la région de Tanger et Lakhyayta dans la région de Casablanca.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Emprunt obligataire. Le «papier» d'Al Omrane demandé 8 fois
Les chiffres relatifs à l'emprunt obligataire d'1 MMDH, réalisés sur le marché domestique sont «un succès», annonce Youssef El Iraki, directeur du pôle Finances & contrôle de gestion. Les souscriptions à cet emprunt ont été de 8,2 fois l'offre lancée le 12 novembre dernier. «Les résultats dépassaient nos prévisions», se réjouit le chef d'orchestre de cette opération. 58% des souscripteurs sont des OPCVM, 27% des assurances et des organismes de retraites et 16% des banques. Cette sortie sur le marché de la dette se compose de deux volets. Le premier est doté de 500 MDH pour financer ou refinancer à la fois des projets à impacts sociaux à Casablanca et Marrakech. La deuxième partie, d'un même montant, financera des projets à impacts environnementaux et d'efficacité énergétique à Nador, Laroui, El Hajeb et la nouvelle ville de Chrafat.


Cliquez ici pour lire l'article depuis sa source.