La CDG (Caisse de dépôt et de gestion) intègre désormais une approche régionale. En effet, comme annoncé hier dans nos colonnes, le déploiement du projet WASL, l'un des axes phares de la nouvelle stratégie du groupe CDG, vient d'être activé (cf. www.lesechos.ma). WASL est un programme de transformation structurant au niveau des activités bancaires et de prévoyance. Il prévoit donc un réseau de succursales CDG (accompagnement de la politique de régionalisation du royaume) exerçant à la fois une activité de banque réglementée et de prévoyance ainsi qu'un nouveau système d'information plus performant. Constituant un premier pas vers la régionalisation des missions originelles de la CDG, les projets WASL Réseau et WASL Système d'information s'activent autour de deux missions principales. Premièrement, pour ce qui est de l'activité bancaire, ce projet devrait incarner, entre autres, le tiers de confiance et le banquier de référence des professions juridiques et des consignations. Ceci se fera via le développement de la proximité client, l'amélioration de la qualité de service ou encore l'accompagnement des évolutions réglementaires attendues (loi sur les notaires). D'ailleurs, pour atteindre ses objectifs, l'institution sera amenée à accroître ses ressources. La prochaine intégration du notariat au Maroc donnera plus de visibilité à la profession et viendra augmenter les encours de la Caisse. La seconde mission concerne l'activité prévoyance retraite (en complémentarité des canaux internet et service client existants). Le projet tentera de répondre à la demande de proximité géographique des clients de la Caisse, mais préparera aussi son développement auprès de certaines catégories de clientèles. La finalité étant d'anticiper une réforme attendue de la retraite. La CDG est forte d'une longue expérience, s'agissant des régimes des fonctionnaires. La Caisse ambitionne d'ailleurs de gérer davantage de régimes pour mieux asseoir sa stature d'investisseur sur le long terme et pouvoir ainsi réformer le régime des retraites, pour le sécuriser et le stabiliser. WASL, maillon essentiel de la stratégie Oufouq 2015 Le projet WASL se voit comme l'un des axes majeurs du plan stratégique du groupe «Oufouq 2015» entamé en 2011. C'est un plan chiffré des différents programmes, qui porte sur 65 MMDH et qui est la résultante du plan à moyen terme des filiales de l'institution. Ainsi, tous les métiers ont été planifiés avec un pilotage stratégique qui permettra le suivi et le réajustement, s'il le faut, des différentes étapes de réalisation du plan. Pour ce faire, le groupe se dote des moyens nécessaires tant au niveau de la CDG Etablissement public que de ses filiales. Parmi ces mécanismes, on citera, outre le projet WASL, le Project Management Office (PMO). Cet outil de fonctionnement permettra d'identifier et de cartographier les chantiers stratégiques nécessitant un suivi rapproché et d'en assurer le suivi approprié. Le PMO aura la tâche de suivre les projets en termes de délais, de taux de réalisation et de succès. De surcroît, un nouveau système de management des ressources humaines basé sur l'équité, la reconnaissance de la contribution et le développement des compétences sera mis en place. Une manière d'activer une gouvernance collégiale dans les prises de décisions.
