DGA de Holmarcom finance company Sous l'impulsion de Holmarcom, Crédit du Maroc amorce une nouvelle phase de croissance avec la cession de 11,3% de son capital au public et une transformation digitale ambitieuse. Forte de son autonomisation rapide et d'un plan quinquennal «CDM Boost 2028», la banque vise à renforcer sa position sur le marché en élargissant sa base d'actionnaires et en ciblant de nouveaux segments de clientèle. Quelles leçons avez-vous tirées de l'intégration de Crédit du Maroc dans Holmarcom et quels sont les principaux défis auxquels vous avez dû faire face au cours de cette opération ? L'intégration d'une banque présente des défis majeurs. C'est une activité réglementée qui joue un rôle important dans l'économie du pays et cela exige une bonne planification stratégique et une gestion millimétrée. C'est ce que nous avons fait. Nous n'avons rien laissé au hasard et tout a été mis en place pendant ces deux dernières années pour réussir ce challenge qui est derrière nous aujourd'hui, «al hamdoulillah». Les principaux défis de cette intégration étaient multiples, mais je citerais les plus importants. Notre premier défi était d'ordre RH ; l'engagement et la mobilisation des collaborateurs sont essentiels au succès d'une intégration. Notre deuxième grand défi était la sécurisation de l'autonomisation de la banque par rapport à son actionnaire précédent, tout en assurant le business. Le repositionnement stratégique de la banque et sa transformation ont été menés parallèlement à cette intégration et ont déjà commencé à délivrer d'excellents résultats. C'était là tout le challenge et les équipes de Crédit du Maroc ont fait un travail formidable ! Si j'avais une leçon à retenir, ça serait l'importance de l'engagement et de l'alignement de toutes les parties prenantes. Cette intégration est la réussite d'une collaboration fluide et d'une communication forte entre les actionnaires (le nouvel actionnaire et l'actionnaire sortant), le régulateur, les équipes de Crédit du Maroc et tous les partenaires de qualité qui nous ont accompagnés et se sont engagés à nos côtés. Cette opération a été la première sur le marché depuis des dizaines d'années. Nous avons eu droit à un engagement incroyable de toutes les parties, un soutien inédit et c'est une grande fierté. Les meilleurs succès sont ceux que l'on partage et cette intégration est le succès de tous ceux qui y ont contribué. Quelle a été la stratégie derrière la cession des parts d'Holmarcom finance company dans Crédit du Maroc, et comment cela s'inscrit-il dans les priorités actuelles du groupe ? Cette opération s'inscrit en droite ligne avec notre stratégie de renforcement des positions de nos filiales sur le marché marocain et en alignement avec la qualité d'investisseur stratégique à long terme du Groupe Holmarcom. Avec cette offre de vente, nous allons doubler le flottant en bourse de Crédit du Maroc, accroître la liquidité et l'attractivité du titre pour les investisseurs et améliorer la valorisation de la banque. Avec cette opération, c'est la solidité de l'institution Crédit du Maroc qui est consolidée, notamment via le renforcement de la robustesse de son titre sur le marché financier. Comment cette opération va-t-elle renforcer la position financière de HFC, notamment en termes de réallocation des ressources vers d'autres secteurs stratégiques du groupe ? Holmarcom finance company a connu un tournant majeur avec l'intégration des activités bancaires en 2022, mais nous avons encore beaucoup d'ambition. Notre volonté est de nous renforcer encore plus sur nos positions existantes au Maroc, via nos filiales, que ce soit Crédit du Maroc, AtlantaSanad Assurance ou Takafulia Assurance qui ont un potentiel de développement considérable. Nous souhaitons également investir dans les autres lignes de métiers du secteur financier sur lesquelles nous ne sommes pas encore présents et nous visons par ailleurs à accélérer notre expansion en Afrique subsaharienne. Les synergies qui se dégagent- et qui continueront à se dégager de ce développement – vont nous permettre non seulement d'accroître notre impact, mais également notre rentabilité tout en renforçant notre résilience et notre compétitivité sur le marché. D'ailleurs, cette offre de vente d'actions de CDM contribuera à libérer des capacités additionnelles au niveau de Holmarcom finance company pour dérouler ces objectifs. Sanae Raqui / Les Inspirations ECO
