Capter l'attention des 40% de touristes priorisant l'immersion exige un canal technologique dédié. Oldentic devient la première plateforme marocaine à opérationnaliser cette connexion à grande échelle. Développée au sein du programme de la SMIT, la solution transforme le savoir-faire informel en produit commercial, offrant une visibilité inédite à l'écosystème local. L'algorithme numérique et le geste ancestral de l'artisan semblent appartenir à deux temporalités inconciliables. Grâce au programme d'incubation de la Société marocaine d'ingénierie touristique (SMIT), dédié à l'accompagnement des solutions contribuant à la digitalisation du secteur touristique marocain, la startup Oldentic vient d'opérer la jonction technique entre ces univers opposés. Elle injecte les codes de la distribution digitale dans une offre d'immersion locale par nature fragmentée et informelle. Le projet s'aligne sur les nouvelles métriques de consommation mondiale où le vécu supplante le lieu. Une décision d'achat conditionnée à 40% par l'expérience La hiérarchie des critères de voyage subit une inversion structurelle. L'hébergement ou la localisation géographique ne constituent plus les uniques déclencheurs de la réservation. Les données du Traveler Value Index d'Expedia Group confirment cette mutation. Plus de 40% des touristes internationaux sélectionnent désormais leur destination en fonction des activités proposées sur place. Oldentic investit ce créneau spécifique. La plateforme fonctionne comme un catalyseur de tourisme expérientiel. Elle agrège des prestations isolées pour les rendre visibles sur le marché global. L'objectif consiste à capter la valeur ajoutée de l'expérience authentique. Le modèle dépasse la simple mise en relation. Il structure un écosystème où l'immersion devient un produit touristique normé et commercialisable. Les circuits classiques laissent place à une quête de sens et de découverte approfondie. La startup répond à cette demande en connectant directement les voyageurs aux créateurs culturels. Elle transforme une tendance de consommation diffuse en levier de performance pour le taux d'occupation national. Fès comme laboratoire pilote Le déploiement opérationnel débute dans la ville de Fès. La cité impériale offre une densité patrimoniale adaptée à la validation du concept. Zakaria Loulidy et ses équipes ont mené une phase de test rigoureuse avant le lancement. Plus de 100 entretiens utilisateurs ont permis de calibrer l'outil aux attentes réelles du terrain. La stratégie repose sur une approche de proximité. Les équipes effectuent des actions de sensibilisation auprès des opérateurs locaux. L'onboarding des artisans et des guides nécessite un accompagnement technique spécifique. La plateforme permet à ces acteurs de créer et de publier leurs offres de manière autonome. Elle impose cependant une structuration précise des services proposés. Le processus digitalise le savoir-faire local. Il offre aux commerçants et aux opérateurs fassis un canal de commercialisation additionnel. La visibilité accrue auprès d'une clientèle qualifiée permet de monétiser des compétences jusqu'alors sous-exploitées. L'extension vers d'autres régions du Royaume suivra cette méthodologie éprouvée à Fès. Un taux de reversement de 70 à 80% aux acteurs locaux La viabilité économique du projet repose sur un partage de la valeur favorable aux producteurs d'expériences. Loulidy explique que le modèle d'affaires intègre une commission prélevée sur les transactions effectuées via l'interface. Le mécanisme garantit le reversement de 70 à 80% des revenus générés directement aux acteurs locaux. Cette répartition assure l'adhésion des artisans et des guides au dispositif numérique. Elle consolide le tissu économique local en injectant des liquidités dans les circuits courts. La plateforme ne se limite pas à une fonction de place de marché. Elle agit comme un outil d'inclusion économique pour des micro-entrepreneurs souvent tenus à l'écart des flux touristiques institutionnels. Le fondateur insiste sur la dimension durable de cette approche où la valorisation du patrimoine immatériel devient une source de revenus pérenne. Le tourisme s'oriente vers un modèle plus inclusif. La technologie sert ici de vecteur à la diversification de l'offre nationale. Un flux cible de 2,8 millions de voyageurs en quête dE tourisme expérientiel à l'horizon 2030 Les projections de croissance du projet s'appuient sur l'accélération de la digitalisation du secteur. Oldentic vise un volume de 300.000 voyageurs dès l'année 2026. La feuille de route anticipe une montée en puissance rapide pour atteindre 2,8 millions de voyageurs en quête du tourisme expérientiel à l'horizon 2030. Ces prévisions intègrent l'impact des grands événements internationaux que le Maroc s'apprête à accueillir. L'accompagnement par la SMIT a permis de solidifier les bases de cette ambition. Le programme d'incubation digitale a aidé à affiner le positionnement stratégique de l'entreprise. Il a favorisé la conception d'une solution alignée sur les priorités gouvernementales en matière d'ingénierie touristique. La startup dispose désormais d'un modèle économique structuré pour absorber la hausse de la demande. Elle se positionne comme une brique technologique au service de l'attractivité de la destination Maroc. Mehdi Idrissi / Les Inspirations ECO
