En adoptant la dénomination H&S Group, l'ancien H&S Invest Holding, pilotée par Moncef Belkhayat, acte une nouvelle phase de son développement. Réorganisation autour de six plateformes métiers, gouvernance renforcée et cap assumé vers les marchés financiers traduisent l'ambition d'un groupe marocain qui entend structurer sa croissance et préparer la prochaine décennie sur des bases industrielles solides. Au seuil de l'année 2026, H&S Group engage une transformation qui dépasse le simple exercice de rebranding. En adoptant une nouvelle identité visuelle et en abandonnant l'appellation H&S Invest Holding, le groupe acte une transformation plus profonde, à la fois stratégique, organisationnelle et culturelle. Cette mue intervient à un moment charnière de son histoire, alors que le groupe affiche une trajectoire de croissance soutenue et se fixe un cap clair de structurer ses plateformes métiers, renforcer sa gouvernance et préparer une nouvelle phase d'ouverture du capital. Cette évolution s'inscrit dans une logique de lisibilité et de cohérence, au service d'un projet industriel désormais dimensionné à l'échelle régionale. Avec un objectif de chiffre d'affaires consolidé de 10 milliards de dirhams et une organisation repensée autour de pôles clairement identifiés, H&S Group revendique une ambition assumée de passer d'un ensemble d'activités performantes à un groupe intégré, structuré et projeté dans la durée. Une marque ombrelle pour fédérer et clarifier Le choix du nom H&S Group n'est pas anodin. Il traduit la volonté de fédérer l'ensemble des plateformes du groupe sous une bannière unique, plus lisible pour les partenaires, les investisseurs et les talents. Cette marque ombrelle accompagne une croissance qui, depuis près de vingt ans, s'est construite sur un modèle combinant développement organique, acquisitions ciblées et partenariats de long terme. En rassemblant ses activités sous une identité unique, le groupe renforce la cohérence stratégique de ses métiers tout en affirmant une vision commune de bâtir des leaders opérant dans des secteurs essentiels du quotidien, au cœur de ce que le groupe qualifie d'«économie de la vie». Santé, hygiène, alimentation, logistique, médias, construction, commerce de proximité et fintech constituent les piliers de cette approche transversale, articulée sur l'ensemble de la chaîne de valeur. Six Business Units pour structurer la performance La nouvelle organisation de H&S Group repose sur six Business Units, chacune positionnée comme plateforme de référence sur son marché. Cette structuration marque une étape importante dans la maturité du groupe, qui entend désormais piloter sa croissance à travers des ensembles opérationnels clairement identifiés. Le pôle Dislog Group s'affirme comme leader national de l'économie de la vie, couvrant les produits de grande consommation, la santé, l'hygiène et le bien-être. La logistique constitue un autre pilier stratégique, avec La Voie Express Group, nouvelle identité de Buildings & Logistic Services, qui propose une offre intégrée sur l'ensemble de la chaîne supply chain, de l'entreposage à la distribution. À ces métiers s'ajoutent WB Group, acteur régional de référence dans l'achat média et la création de contenu, ainsi que Gidna et Kaya Immobilier, positionnés parmi les leaders nationaux de la construction et de la promotion immobilière. Le digital occupe également une place centrale avec Chari, plateforme combinant e-commerce et fintech, conçue pour transformer les circuits de distribution et accélérer l'inclusion financière. Enfin, One Retail, nouveau pôle en lancement, vient structurer les activités du groupe dans les métiers du retail, de la restauration au bricolage, en passant par la beauté et l'alimentaire. Une gouvernance renforcée pour accompagner l'exécution Cette nouvelle architecture s'accompagne d'un renforcement du dispositif de gouvernance. H&S Group annonce la nomination de quatre vice-présidents Groupe, chargés de soutenir l'exécution opérationnelle et la coordination stratégique des plateformes. La supervision des opérations est confiée à Mehdi Bouamrani, tandis que la gestion des ressources humaines et des talents relève d'Ali Tazi. Le développement des projets et la coordination transversale sont assurés par Ghislaine Benlamlih, et les fonctions finance, administration et juridique par Zakaria Jerrari. Cette organisation traduit une volonté de doter le groupe d'un pilotage à la hauteur de ses ambitions, dans un contexte de croissance accélérée et de complexité accrue. Le cap des marchés financiers comme levier stratégique Au cœur de cette transformation figure une ambition structurante de préparer six introductions en bourse entre 2026 et 2030. Cette perspective constitue un changement d'échelle pour H&S Group, qui inscrit désormais son développement dans une logique d'accès progressif aux marchés financiers. Ces IPO visent à renforcer la gouvernance des plateformes, financer leur expansion et créer de la valeur pour l'ensemble des parties prenantes. Elles s'inscrivent dans une trajectoire financière déjà solide, portée par un écosystème de partenaires institutionnels et bancaires de premier plan, et par des opérations de financement significatives, avec près de 4 milliards de dirhams levés sur les dix-huit derniers mois. Une trajectoire bâtie sur l'exécution et la durée Aujourd'hui, H&S Group fédère plus de soixante entreprises, six pôles d'activités structurés et plus de 5.500 collaborateurs, avec une présence dans onze pays couvrant le Maroc, l'Afrique, l'Europe et l'Asie. Le groupe affiche des revenus de 6,6 milliards de dirhams et une dynamique de croissance soutenue, portée par un taux de croissance annuel moyen de 19% sur le chiffre d'affaires et de 28% sur l'EBITDA au cours des quinze dernières années. Cette performance repose sur une capacité d'exécution reconnue, une intégration rapide des acquisitions et une culture d'entreprise fondée sur des valeurs explicites : ownership, agilité, simplicité, intégrité et durabilité. Autant de marqueurs qui dessinent une ambition claire : faire émerger des leaders sectoriels durables et contribuer, par l'entreprise, au développement économique et social des territoires où le groupe opère. Sanae Raqui / Les Inspirations ECO
