Avec l'entrée en fonction des sociétés régionales, la Sonarges, opérateur historique des infrastructures sportives, poursuit sa mission et prépare sa transition. Entre rénovation des stades, modernisation de la gouvernance et recentrage sur les équipements de proximité, l'entreprise conserve un rôle stratégique aux côtés des nouvelles entités régionales. Alors que cinq sociétés régionales (TangerRegionSport, CasaRegionSport, FesRegion Sport, MarrakechRegionSport et AgadirRegionSport) prennent officiellement leurs fonctions, suite aux décrets du 26 février 2026, la question reste de savoir ce qu'il adviendra de la Sonarges, l'opérateur historique qui gérait jusqu'ici une grande partie de ces infrastructures. Contrairement à ce que l'on pourrait croire, la création des sociétés anonymes régionales ne sonne pas le glas de la Sonarges. L'architecture choisie par le gouvernement – officialisée par les décrets du 26 février 2026 – dessine plutôt une transition progressive, où l'opérateur national voit son périmètre d'intervention se redéployer sans disparaître. Le Conseil de la ville de Casablanca, réuni en session extraordinaire le 2 décembre 2025, avait clairement indiqué que Casa Région Sport «remplacera progressivement la Sonarges et Casa Events» dans la gestion des grands stades de la région. Le terme «progressivement» suppose donc une période de coexistence durant laquelle les deux structures organiseront le transfert des compétences, des personnels et des actifs. Mieux, le même conseil a explicitement appelé à la création d'une société similaire dédiée aux stades de proximité, «confrontés depuis plusieurs années à des difficultés récurrentes de gestion». Un signal fort que la Sonarges pourrait, à terme, se recentrer sur ce segment, complémentaire des grandes enceintes gérées par les nouvelles entités régionales. 2025-2026, une année charnière Loin d'être en sommeil, la Sonarges a été très active durant toute l'année 2025 et début 2026, poursuivant ses missions tout en préparant sa mutation. Cette dynamique s'est matérialisée par des chantiers de rénovation toujours en cours, une gouvernance modernisée, notamment par la mise en place d'un dispositif de modernisation des pratiques de l'entreprise, en phase avec les exigences des futures sociétés régionales. Cela sans oublier la présentation du plan stratégique de l'entreprise en décembre 2025. Capitalisation sur les acquis et renforcement du capital humain, renforcement de la présence nationale via de nouveaux services à la population, avancement de la mise à niveau des stades et amélioration des mécanismes de gouvernance, tels sont les principaux axes de cette feuille de route. Le chef du gouvernement a d'ailleurs exhorté la Sonarges à «intensifier ses efforts» pour «donner un nouvel élan aux infrastructures sportives nationales». Un signe que, dans l'esprit des pouvoirs publics, l'opérateur national conserve un rôle majeur, aux côtés des nouvelles structures régionales. La maîtrise d'ouvrage du Grand Stade Hassan II est l'autre illustration de la permanence de la Sonarges en plus du lancement, fin 2025, d'un appel d'offres pour un audit comptable et financier de la Sonarges portant sur les exercices 2025, 2026 et 2027. Alors que la Sonarges s'apprête à transférer une partie de son portefeuille d'infrastructures, cet audit doit permettre de faire un état des lieux précis et de préparer sereinement la transition.
