Le 19 avril 2025, à l'occasion du Salon International de l'Edition et du Livre (SIEL) de Rabat, s'est tenue une conférence intitulée « La bibliothèque intelligente entre préservation du patrimoine et anticipation de l'avenir ». Modérée avec clarté et engagement par Mme Fatima Zahrae Lebied, la rencontre a réuni M. Youssef Rguibi, Chef du Département de Numérisation à la BNRM, et moi-même, autour des enjeux fondamentaux de la transformation numérique de la Bibliothèque Nationale du Royaume du Maroc (BNRM). M. Youssef Rguibi, Chef du Département de Numérisation à la BNRM, a présenté de manière détaillée les efforts constants déployés depuis 2009 pour préserver et valoriser le patrimoine documentaire national. Il a mis en lumière les différentes stratégies de numérisation — de masse, à la pièce ou par corpus — mises en œuvre par l'institution, ainsi que les réalisations majeures : plus de 6 millions de pages numérisées, création d'ateliers spécialisés, intégration de l'OCR et lancement de la Bibliothèque Numérique Marocaine (BNM). Aujourd'hui, a-t-il souligné, l'enjeu dépasse la simple numérisation. Il s'agit d'anticiper l'avenir grâce à l'intelligence artificielle, à travers une série d'initiatives novatrices : refonte du portail web, développement d'un assistant conversationnel intelligent, génération automatique de résumés, transcription vocale multilingue... Des projets pensés pour renforcer l'accessibilité, la valorisation et la transmission du savoir au plus grand nombre. Dans ce contexte, j'ai présenté une réflexion sur l'alignement stratégique des bibliothèques, concept qui désigne leur capacité à articuler : leur mission fondamentale (conserver, transmettre, former, animer) ; les priorités de leurs tutelles (Etat, université, collectivités) ; les besoins évolutifs de leurs publics ; les mutations technologiques et sociétales. Cet alignement est indispensable pour garantir la pertinence, la durabilité et l'impact social des bibliothèques à l'ère de l'intelligence artificielle. Il implique une gouvernance claire, un pilotage par les données, une vision partagée et des investissements ciblés. Il permet également d'adapter l'offre de services aux objectifs institutionnels tout en intégrant les innovations de manière cohérente. À la lumière de cette conférence, et suite aux interrogations de certains participants, une réflexion m'était imposée : la technologie seule ne suffit pas à guider la transformation. Si l'IA, la numérisation et les plateformes innovantes sont des leviers puissants, elles doivent être intégrées dans une vision éthique, structurée et enracinée dans les valeurs. C'est dans cet esprit que je mobilise ici le concept du Niyya Leadership, développé par Yasser Monkachi, comme modèle marocain de leadership. Il place au cœur de toute action collective la Niyya — cette intention sincère, lucide et alignée. Ce modèle, profondément enraciné dans la culture marocaine, valorise des dimensions essentielles : Lkelma (parole tenue), A'thiqa (confiance), Al indibat (discipline), Almouthabara (persévérance), Lma'aqoul (sérieux), Al'Azima (détermination), Siir (courage), Sbar (patience), et bien sûr, Al'Irada (volonté). Une bibliothèque intelligente ne devrait pas seulement être un concentré de technologie. Elle devrait être une institution alignée sur une vision, au service d'une finalité humaine, inclusive et souveraine. Le Niyya Leadership offre à cet égard un cadre précieux pour penser une gouvernance numérique alignée, éthique et durable. Sans avoir été abordé lors de la conférence, ce modèle m'apparaît, a posteriori, comme profondément compatible avec la trajectoire engagée par la BNRM. Il pourrait devenir une boussole culturelle et stratégique pour les futures réformes, en plaçant l'intention (Niyya), la responsabilité, et le sens au cœur de la transformation numérique. À travers sa stratégie de numérisation, son engagement dans l'intelligence artificielle, et sa volonté de refondre son portail et ses services, la Bibliothèque Nationale du Royaume du Maroc se positionne comme un acteur central de la souveraineté culturelle et numérique du pays. Mais cette transformation ne doit pas se faire au détriment du sens. Elle doit être guidée par une intention collective forte, portée par un leadership enraciné et par une vision inclusive, éthique et ouverte sur l'Afrique et le monde. « La transformation numérique ne doit jamais perdre sa Niyya : cette force intérieure qui nous relie à notre histoire, à notre peuple, et à notre avenir commun. » Je tiens à remercier chaleureusement Mme Samira El Malizi, Directrice de la Bibliothèque Nationale du Royaume du Maroc, ainsi que M. Nadir Baghdad, pour l'organisation remarquable de cette conférence. Leur engagement à faire de cet événement un moment de réflexion collective et d'échange intellectuel est à saluer. Je souhaite également adresser mes remerciements sincères à chaque membre de l'équipe de la BNRM qui s'est mobilisé avec professionnalisme, rigueur et enthousiasme pour contribuer à la réussite de cette rencontre. J'espère sincèrement que cette conférence sera suivie par d'autres initiatives du même esprit, afin de continuer à éclairer les citoyens marocains sur les enjeux essentiels de cette ère numérique et de l'intelligence artificielle. * Dr. Az-Eddine Bennani est ingénieur en informatique, titulaire d'un MBA de Chicago, docteur en sciences économiques de la Sorbonne, et expert en management stratégique, gouvernance digitale et intelligence artificielle. Avec plus de 40 ans d'expérience en France, au Maroc et à l'international, il a été ingénieur système, consultant et manager chez Hewlett-Packard en France, en Europe et au MEA, a été professeur-chercheur à La Sorbonne Universités/UTC et à NEOMA Business School, et est actuellement professeur associé à l'Université Al Akhawayn.
