الصندوق الوطني لتنمية الرياضة

يعتبر كثير من المتتبعين، الصندوق الوطني لتنمية الرياضة التابع لوزارة الشباب والرياضة، بمثابة صندوق أسود، تجهل مداخيله وموارده، وأين تصرف أمواله. مصادر من الوزارة أوضحت أن الصندوق يتوفر على أكثر من 52 مليار سنتيم كمداخيل كل سنة. وتأتي المداخيل من شركات تابعة للوزارة كالمغربية للألعاب والرياضات، وشركة صونارجيس، ويوجد على رأس مجلسيهما الإداريين المكلفين بالتسيير والإشراف، وزير الشباب والرياضة الذي يمتلك الوصاية الكاملة على الشركتين.
مداخيل أخرى للوزارة من مصلحة مراقبة المؤسسات والقاعات الرياضية. وهي المصلحة التي أحدثت بصفة مستقلة لمراقبة المؤسسات والقاعات الرياضية بمقتضى قانون رقم 04 26 السنة المالية 2005. وتعني المصلحة بتدبير المسابح المغطاة التابعة للوزارة، ويتعلق الأمر بمسابح مراكش، فاس، القنيطرة، وجدة، الجديدة، وتطوان.
ويحدد القرار المشترك للوزير الأول ووزير المالية رقم 05.121.3 الصادر في 15 شتنبر 2005، تعرفة الخدمات المقدمة من طرف قطاع الرياضة:
في رياضة السباحة: بالنسبة لكل الفئات المجتمعية، 560 درهما للشهر، و1010 لثلاث أشهر، و1360 لستة أشهر، و2060 درهما للسنة. بالنسبة لموظفي وأعوان وزارة الشباب والرياضة: 260 للشهر، 560 لثلاثة أشهر، 710 لستة أشهر و1060 للسنة. أما بالنسبة للجمعيات والمجموعات التي تفوق 50 مشاركا، ف 910 لثلاثة أشهر، 1210 لستة أشهر و1810 للسنة.
بالنسبة لقاعات تقوية العضلات التابعة للوزارة: لكل الفئات، 150 درهما للشهر، 250 درهما لثلاثة أشهر، 350 لستة أشهر و500 درهم للسنة.
في هذا الإطار، يطرح التساؤل حول تداخل الاختصاصات بين مصلحة مراقبة المؤسسات والقاعات الرياضية التي تشرف على القاعات والمسابح وتدبر مداخيلها، وبين شركة صونارجيس المستحدثة لهذا الغرض وغيره.
صونارجيس
الشركة الوطنية لإنجاز وتدبير المنشآت الرياضية
تعتبر الشركة الوطنية لإنجاز وتدبير المنشآت الرياضية، حسب ورقة تعريفية وردت في الموقع الإلكتروني لوزارة الشباب والرياضة، بمثابة الدراع القوية للوزارة في مجال تنمية وتطوير البنيات التحتية الرياضية وانخراط القطاع الخاص.
* دور شركة صونارجيس:
+ تواكب الشركة سياسة وزارة الشباب والرياضة لتهيئة وتنمية البنيات التحتية الرياضية.
+ تقوم باستغلال وتدبير المنشآت الرياضية التابعة حاليا للوزارة ( مسابح قاعات رياضية متعددة الاختصاصات الملاعب الكروية الجديدة الملاعب القائمة النوادي السوسيورياضية للقرب....) خاصة تدبيرها من الناحية التجارية.
+ تقوم بتدبير الملاعب الكبرى التي هي في طور الإنجاز من خلال الشراكات ما بين القطاعين العام والخاص، كما تقوم بتهيئة الفضاءات المحيطة بهذه الملاعب.
+ تسهر على ضمان التدبير الجيد لمجموع المنشآت الرياضية التابعة لها ( سواء القائمة منها أو التي هي في طور الإنجاز) وذلك من خلال المراقبة ، الافتحاص، ومراجعة الحسابات.
+تقوم بتسويق الفضاءات الإشهارية بالمنشآت الرياضية التابعة لها ( مسابح قاعات رياضية متعددة الاختصاصات الملاعب الكروية الجديدة الملاعب القائمة النوادي السوسيورياضية للقرب....) مما يساهم تنويع مصادر الدخل.
* حقل التدخل الأساسي لشركة صونارجيس:
الإشراف على استكمال بناء الملاعب الثلاثة بكل من مراكش، طنجة وأكادير، طبقا للشروط المحددة من قبل الأطراف المعنية.
+ إدارة مشروع بناء الملعب الكبير للدارالبيضاء.
+ السهر على تدبير وصيانة البنيات التحتية الرياضية وتسييرها التسيير الجيد واستغلالها الاستغلال الأمثل.
* حقل التدخل الواسع لشركة صونارجيس:
تطوير العرض التجاري لوزارة الشباب والرياضة.
* الملاعب الكبرى:
ملعب مراكش ملعب طنجة ملعب أكادير الملعب الكبير للدارالبيضاء ملعب الرباط ملعب فاس ملعب وجدة.
* النوادي السوسيورياضية:
24 ناديا مفتوحا 158 في طور الإنجاز برسم سنة 2010 1000 متوقعة في حدود سنة 2016.
القاعات الرياضية متعددة الرياضات:
القاعة المغطاة بالدارالبيضاء القاعة المغطاة بالرباط.
* أسست شركة صونارجيس وكالة للإشهار لتدبير المساحات الإشهارية بالمنشآت الرياضية.
+ الأهداف:
* تنويع مصادر المداخيل خاصة مداخيل الإشهار لفائدة وزارة الشباب والرياضة.
* توسيع العرض المتعلق بالدعائم الإشهارية والبنيات التحتية الموجهة لفائدة المعلنين ومنظمي التظاهرات.
* عقد شراكات ما بين القطاعين العام والخاص.
* تسهيل ولوج المعلنين واستفادتهم من الإمكانيات المتوفرة بالمنشآت الرياضية.