Cette feuille de route, faite par et pour les femmes, nécessite un budget prévisionnel de 21 millions de dirhams. Une enveloppe qui servirait à financer les actions identifiées sur la période 2015-2020. L'association «Entrelles SMD», à l'initiative de cette stratégie, entame les négociations avec les collaborateurs locaux et nationaux en vue de mettre ce dispositif, incessamment, sur les rails. Les partenaires ciblés ne sont autres que le Conseil régional du Souss-Massa-Drâa, le Centre régional d'investissement, la Chambre de commerce d'Agadir, l'Agence nationale pour la promotion de la petite et moyenne entreprise (ANPME) ainsi que les départements ministériels concernés. «Amalway», tel est baptisée la stratégie. Ce nom berbère englobe des connotations importantes à savoir le progrès et l'espoir. Des valeurs partagées par les adhérentes d'«Entrelles SMD». «L'association, créée depuis 2010, capitalise aujourd'hui sur la pertinence des actions réalisées. Les premières années de notre activité ont été couronnées par la mise en place d'un plan d'action 2012-2015. La réussite de ce schéma nous a motivés à enrichir davantage la contribution des femmes dans le champ entrepreneurial», confie à ALM Meryam El Ouafi, présidente de l'association, dont le nombre d'adhérentes est passé actuellement de 34 à 80 membres. Lors de l'élaboration de cette stratégie, le comité d'Entrelles est parti d'un constat peu encourageant : l'absence de données fiables concernant la participation de la femme à l'entrepreneuriat dans la région, la prédominance de l'informel ainsi que la concentration des entreprises sur les activités de commerce et services. «La stratégie repose sur trois principaux axes, à savoir la sensibilisation et l'accompagnement des femmes dans la création de leur entreprise, le développement des entreprises féminines ainsi que le développement de la capacité institutionnelle et la notoriété de l'association», Souligne Mme El Ouafi. Et de poursuivre qu' «à travers cette stratégie, nous allons élargir le champ d'intervention de l'association exportant ainsi nos services à toutes les localités de la région au moment où ils étaient limités à la ville d'Agadir. Nous avons relevé ainsi un besoin de réorientation des activités poussant les femmes entrepreneurs à franchir de nouveaux domaines tels que l'industrie et les nouvelles technologies. Des secteurs où la contribution des femmes du Souss est toujours timide». Outre l'encadrement, la stratégie vise à élaborer des outils de gouvernance pour les entreprises féminines dans la région et à inscrire les femmes chefs d'entreprises dans une démarche de formalisation de leurs activités. Le but étant d'attribuer plus de valeur à leurs projets et de pérenniser leurs rendements. L'impact attendu n'est pas des moindres. La stratégie vise à terme à transformer 180 activités informelles en activités formelles. Le dispositif a pour également objectif d'améliorer le taux de création d'entreprise chez la femme passant de 14 à 25% à l'horizon 2020. En termes d'emploi, Amalway vise à créer au moins 3.000 postes directs et indirects. L'association «Entrelles» mise gros sur cette stratégie qui vient en effet effacer certains freins. L'accès au networking, au financement et aux compétences menace, à ce jour, la survie de l'entreprise féminine au Souss-Massa-Drâa. Des défis auxquels s'attaquent les adhérentes de l'association avec en perspective la construction d'un modèle entrepreneurial fiable axé sur l'approche genre et la valorisation des aptitudes managérielles.
