En 2021, année de relance, le Groupe BCP a mobilisé sa force commerciale et son réseau de distribution pour accompagner ses clients dans l'ensemble de ses pays d'implantation. Coté performances financières, les résultats à fin décembre 2021 démontrent la résilience de son modèle économique. Le produit net bancaire (PNB) a affiché, quant à lui, une hausse de 4,1% à 20,1 Mds de DH à fin 2021, due notamment à une forte contribution de la marge nette d'intérêt (+6,8% à 12,8 Mds de DH), profitant notamment d'une amélioration du coût de refinancement. De même, la marge sur commissions a augmenté de 5%, tirée essentiellement par la Banque au Maroc et les filiales métiers, fait savoir la même source, notant que la BCP a réussi à renouveler ses performances sur les activités de marché, avec un résultat de 3 MMDH, en dépit d'un contexte de marché plus favorable en 2020 en lien avec la forte baisse des taux BDT enregistrée. Les charges générale d'exploitation se sont allégées de 9,1% à 10 Mds de DH, profitant notamment de la non récurrence du don Covid-19 et des actions entreprises par le Groupe pour la rationalisation des coûts. On note une stabilité des charges hors don et une amélioration notable du coefficient d'exploitation qui s'établit à 49,9%. Intégrant les impacts prolongés de la crise sanitaire, le coût du risque s'est élevé à 5,5 Mds de DH, en allègement de 9,7% comparativement à 2020. Le résultat net part du Groupe (RNPG) de la Banque Centrale Populaire (BCP) s'est élevé à 1,8 milliard de dirhams à fin décembre 2021, en hausse de 43,6% par rapport à la même période de 2020. Le résultat net consolidé au titre de la même période a plus que doublé (112,4%) à 2,7 Mds de DH, alors que le résultat net social de la BCP a évolué de 9,8% à 2,3 Mds de DH, profitant notamment de la reprise des dividendes et de la non récurrence du don Covid-19. Le coût du risqué consolidé s'allège de 9,7% à 5,5 Mds de DH à fin 2021. Pour sa part le résultat net social de la BCP évolue de 9,8% à 2,3 Mds de DH, profitant notamment de la reprise des dividendes et de la non récurrence du don Covid. Rappelons également que l'exercice a été marqué par l'entrée en application des amendements de la loi portant réforme du CPM, l'année 2021 a donc connu la poursuite des cessions sur le capital de la BCP opérées par les Banques Populaires Régionales (BPR) au profit de deux institutionnels marocains. Selon BCP, ces opérations ont eu un impact positif sur les capitaux propres consolidés du Groupe et par ricochet sur les ratios de solvabilité, soulignant que les BPR's détiennent actuellement 41,8% du capital de la BCP, soit un niveau largement au-dessus du seuil minimum de 34% prévu par la loi. Ainsi, les fonds propres consolidés se montent à 52 Mds de DH, en progression de 9,1%. Aussi, les dépôts de la clientèle au Maroc ont-ils évolué de 6 Mds de DH, la BCP et ses banques régionales s'adjugent ainsi la première position au niveau des particuliers avec une PDM de 31%. De ce fait, la structure des ressources continue à s'améliorer avec une part non rémunérée de 72%. Pour c qui est des emplois, l'encours brut des crédits à la clientèle d'apprécie de 0,5% en 2021 à 201,5 Mds de DH, une évolution à attribuer à la dynamique des crédits de trésorerie (+5,4 Mds de DH). Profitant d'une amélioration du coût de refinancement, la marge d'intérêt clientèle se renforce de 4,5% à 7,9 Mds de DH. Coté filiales, on note une nette appréciation de l'activité commerciale avec une hausse de 18% des crédits clientèle, tirée par l'orientation favorable des activités de Vivalis et Bank Al Yousr. Le PNB agrégé s'est bonifié de 10% en 2021 sous l'impulsion de la reprise de l'activité des sociétés de financement spécialisées (Vivalis et Maroc Leasing) et d'Upline Group, en particulier les activités d'intermédiation boursière, de conseil financier et de gestion des actifs. À l'international, les filiales du Groupe BCP confirment leur profil résilient, selon BCP, grâce à la diversification géographique des implantations et à un modèle économique différentié qui tient compte des spécificités de chaque pays.
