* Après une forte croissance en 2005, la Marocaine-Vie consolide son chiffre d'affaires en 2006. * Par réseau de distribution, le canal bancassurance reste le plus dominant. Le marché des assurances au Maroc reste marqué essentiellement par la poursuite du mouvement des concentrations. Le dernier en date est celui de la CNIA-Essâada. L'exercice 2006 s'est aussi distingué par un bon comportement du marché des actions sous l'effet du bon comportement de l'économie nationale, de la croissance des sociétés cotées et de la dynamique insufflée par le nombre d'introductions en Bourse. Sur le plan de la réglementation, on assiste à la fin de la cession légale sur les affaires nouvelles en épargne ainsi qu'à l'entrée en vigueur du livre III du Code des assurances. Dans un contexte pareil, la compagnie a consolidé son chiffre d'affaires après une forte croissance enregistrée en 2005. Le chiffre d'affaires enregistré en 2006 est de 560 MDH contre 592 MDH en 2005, soit une baisse de 5%. La baisse a été enregistrée essentiellement au niveau de l'épargne, soit 13%. Par contre, la prévoyance progresse sensiblement en raison du contrat conclu avec Eqdom. Par canal de distribution, la bancassurance est la branche prédominante et représente 71% du chiffre d'affaires. Le chiffre d'affaires représente 23% des PM d'ouverture, contre 29% en 2005 et 19% en 2004. Les prestations et sinistres ont augmenté de 20% atteignant 247,1 MDH en 2006 contre 206,6 MDH en 2005. Le rapport Sinistres/Encours reste stable en comparaison de ce qu'il était il y a trois ans. La structure de l'actif de la compagnie au cours de l'exercice 2006 reste dominée par les produits de taux qui ont atteint 67,9% en 2006. L'immobilier a représenté 13,1% et les actions 1,2%. Le choix des placements est, bien entendu, lié à l'activité centrale de la compagnie, à savoir l'assurance-vie. Côté résultats : le résultat brut d'exploitation a atteint 27,5 MDH en 2006 contre 46,8 MDH en 2005. Le résultat net a atteint 21 MDH en 2006 contre 19,7 MDH en 2005, soit une hausse de 7% et ce malgré l'introduction de deux éléments au cours de l'année 2006, à savoir la suppression de la cession légale et la reprise de commissionnement rendue possible au cours du dernier trimestre de l'exercice écoulé. La stratégie arrêtée par la compagnie pour l'exercice 2007 s'articule autour de trois principaux axes : le premier est relatif à l'approfondissement du modèle bancassurance SGMB sur les segments de clientèle qui recèlent des potentiels d'équipement importants. Le deuxième concerne l'accélération du développement sur le marché des entreprises via la SGMB mais aussi en direct ou via le courtage en capitalisant sur la compétitivité de l'offre et la diversification des canaux de distribution sur l'ensemble des segments de marché exploités à travers de nouveaux accords de partenariat. Aussi, la compagnie a mis en place une nouvelle organisation commerciale en cohérence avec les objectifs arrêtés.
