Au terme de 2010, CNIA SAADA a réalisé un chiffre d'affaires en hausse de 5,1% à 2,97 Mds de DH. Le résultat net a affiché une hausse de 7,7% à fin 2010. Malgré une année 2010 difficile, marquée par une vive concurrence sur le marché de l'entreprise, la compagnie d'assurance CNIA SAADA a clôturé l'exercice sur un résultat net en hausse. Parmi les faits majeurs ayant caractérisé le secteur sur le plan économique, on peut noter l'entrée en vigueur du nouveau code de la route et la réduction des tarifs douaniers à l'importation des véhicules. Sur le plan sectoriel, on peut noter la finalisation du contrat-programme et l'acquisition par le groupe Saham du groupe Colina, un des leaders panafricains de l'assurance. Sur le plan réglementaire, le secteur s'est caractérisé par l'examen et l'adoption d'un certain nombre de textes de loi. Aussi, en matière de fiscalité, il y a la suppression de la taxe de 3,5% sur les contrats de capitalisation et l'instauration d'avantages fiscaux au profit des plans d'épargne en action, éducation et logement. Aussi, et comme a tenu à le rappeler G. Lahlou, Directeur général de la compagnie, 2010 est l'année de l'IPO et la dernière du plan stratégique. Dans ce contexte riche en événements, la filiale assurance du groupe Saham n'a pas hésité à parachever les chantiers déjà entamés. En matière de contrôle interne, la compagnie a mis en place un dispositif de gestion actif-passif (ALM), conformément aux directives de la DAPS. CNIA SAADA a lancé un nouveau produit bâptisé «CNIA SAADA AUTO». «Il représente la moitié du chiffre d'affaires de la branche auto», précise G. Lahlou. «Notre compagnie a constitué le 1er réseau exclusif du secteur en 2009, soit 280 points de vente», s'empresse-t-elle d'ajouter. CNIA SAADA est talonnée par Sanad & Atlanta (178) et Wafa Assurance (145). La compagnie a à son actif 303 agences à fin 2010, contre 280 en 2009. Côté résultats : les primes émises par la compagnie ont atteint 2,97 Mds de DH en 2010 contre 2,84 milliards en 2009, soit une hausse de 5,1% portée essentiellement par la branche Vie. Les primes émises non Vie ont enregistré une hausse de 6,3%, atteignant 2,4 Mds de DH en 2010 contre 2,31 en 2009. Ce qui dénote la confirmation de la stratégie commerciale non Vie de la compagnie. En dépit de la concurrence exacerbée sur le marché de l'entreprise, les réalisations dépassent de 4,7% les prévisions. L'accident du travail, l'auto et l'accident corporel représentent 84% du total non Vie. Les primes émises Vie ont affiché un léger recul de 0,4%, s'établissant à 510 MDH en 2010, contre 512 MDH en 2009. Cette baisse résulte de l'arbitrage entre produits, d'une réglementation sévère en matière de provisions et d'une suppression d'avantages fiscaux en faveur de l'épargne longtermiste. Concernant la sinistralité, le management de la compagnie confirme qu'il y a eu une amélioration aussi bien en matière Vie que non Vie, et ce grâce aux travaux d'assainissement entamés ces dernières années. Le résultat technique Vie ressort à fin 2010 à -60,6 MDH, contre 57,2 MDH en 2009. Cette baisse résulte essentiellement de celle du résultat financier en raison d'une constatation d'une dotation aux provisions pour dépréciation de titres et réalisations de moins de plus-value. Le résultat technique non Vie a atteint 549,8 MDH en 2010, contre 300,2 MDH en 2009. Et malgré un résultat non technique de -19,4 MDH consécutif au redressement fiscal de la société ex-Es Saada suite à la fusion, CNIA SAADA a clôturé l'année 2010 sur un résultat net de 302,8 MDH, en hausse de 7,7%. Confortée par des réalisations 2010 en ligne avec ses prévisions, CNIA SAADA devrait continuer sa progression en terme de chiffre d'affaires et de résultat comme annoncé dans son plan triennal 2011-2013.
