La banque a réalisé un PNB de 2,4 Mds de DH, en hausse de 8,4%, et un résultat net de 412 MDH, en progression de 10,5%. L'effort de recouvrement a permis de ramener les créances en souffrance à 8%. Le CAM a renforcé son système de contrôle interne et modernisé son système d'information. Le Crédit Agricole du Maroc (CAM) a rendu publics ses résultats financiers au terme de l'année 2011. Il ressort des chiffres publiés que la banque verte a pu consolider ses réalisations malgré la concurrence et aussi le poids de ses engagements en matière de service public. Le PNB dégagé a atteint 2, 46 Mds de DH, soit une progression de 8,4%. Le RBE a atteint 1,2 Md de DH, en hausse de 7,4%, alors que le résultat net se chiffre à 412 MDH, soit une augmentation de 12%. «Le plan de développement de la banque est sur les bons rails. Nos réalisations sont satisfaisantes malgré les contraintes. Tous nos indicateurs sont en nette amélioration. Certains de nos ratios sont mieux que la moyenne du marché», a indiqué Tarik Sijilmassi, président du Directoire de CAM. Il a souligné que «la croissance du résultat net est due à l'effet conjugué d'un meilleur rendement des emplois et d'une meilleure maîtrise des charges d'exploitation». Les capitaux propres de CAM ont atteint 4,9 Mds de DH, soit une croissance de 12%. La collecte des ressources s'est inscrite en hausse. Elles ont atteint, au terme de l'année 2011, 54,5 Mds de DH, soit un bond de 12%. Les ressources à vue se sont établies à 24,4 Mds de DH, soit une augmentation de 3,5%. Alors que les comptes d'épargne ont enregistré 6,6 Mds de DH, en progression de 8,2%. Il faut noter que CAM a réalisé en 2011 une première opération d'émission de certificats de dépôt pour un encours de 4,3 Mds de DH portant sur plusieurs maturités. Cette opération entre dans le cadre de la diversification des ressources de la banque. Pour ce qui est des emplois CAM a réalisé 51,5 Mds de DH, soit une croissance de 8,1%. Contrairement aux tendances du marché, le Crédit Agricole reste parmi les rares banques où les ressources ont évolué plus que les emplois. Par ailleurs, il faut souligner que les créances en souffrance ont nettement baissé. Leur taux est passé de 9,6% à fin 2010 à 8% à fin 2011. «Nous avons fourni un grand effort en matière de recouvrement et nous continuons de le faire», a affirmé Sijilmassi. La solidité des fondamentaux de la banque se manifeste également au niveau des fonds propres qui ont grimpé à 4,8 Mds de DH, en augmentation de 12%. Le CAM envisage de les porter à 7 Mds de DH à fin 2012 au travers d'une augmentation de capital de 900 MDH et d'une opération d'émission d'emprunts subordonnés. Le coût du risque de la banque au titre de 2011 s'est établi à 363 MDH. La banque a constitué à cet égard une provision supplémentaire de 356 MDH. En matière de réalisation en 2011, le Crédit Agricole a renforcé son système de contrôle par la mise en place d'un système dédié composé de quatre grandes structures distinctes, directement rattachées au président du Directoire. Il s'agit du contrôle général, de la Direction centrale et de conformité et de la déontologie, la Direction centrale du risque opérationnel et du contrôle permanent et la Direction centrale du reporting réglementaire et de la fiabilisation des données. Pour moderniser ses outils d'exploitation, le CAM a terminé en 2011 la refonte de son système d'information avec la mise en place de son dernier jalon le SIOB (Système d'agence). «Cet investissement nous permet d'être aux meilleurs standards du marché en matière de système d'information. Cela nous rend encore plus compétitifs et à même d'offrir à nos clients les meilleurs services», a souligné Sijilmassi. Par ailleurs, il est à rappeler que le CAM a alloué en 2012 une enveloppe de 1 milliard de DH pour accompagner les fellahs et sauver la saison agricole. Celle ligne est assortie de conditions très attrayantes (exonération des frais de dossier, célérité de réponse, taux d'intérêt compétitif...). L'enveloppe est mobilisée en plus des 3 milliards dédiée, à l'accompagnement du Plan Maroc Vert au titre de l'année 2012.
