Development Partners International s'offre 20,2% du capital d'Atlantic Business International. L'opération permet de renforcer les fonds propres d'Atlantique Business International (ABI), membre du groupe BCP. Nouvelle reconfiguration du tour de table d'Atlantic Business International (ABI). Après y avoir porté sa participation de 65 à 75% en 2015, le Groupe Banque Centrale Populaire (GBCP) vient en effet d'initier une autre opération majeure qui modifie la géographie du capital d'ABI, avec notamment l'arrivée du fonds Development Partners International (DPI). Ce capital-investisseur britannique va ainsi injecter 100 millions de dollars dans le capital d'ABI. Et, au terme de cette opération dont les accords y afférents ont été signés par Kamal Mokdad, Directeur général de la BCP en charge de l'International, et Sofiane Lahmar, associé à la DPI, la participation du GBPC dans ABI sera ramenée à 68,3%, contre 20,2% pour DPI et 11,5% pour Atlantic Financial Group (AFG). Cette transaction permettra «de renforcer les fonds propres d'ABI pour financer sa politique ambitieuse de croissance organique et externe», précise-t-on auprès de la BCP. Elle «aura comme impact immédiat l'augmentation des fonds propres de ABI de 100 millions de dollars suite à l'entrée de DPI, qui sera également accompagnée par une injection de 30 millions de dollars par la BCP ainsi que l'apport par cette dernière de sa participation dans la filiale guinéenne BPMG», explique-t-on auprès de la banque marocaine, tout en soulignant que «cette opération permettra une amélioration de l'effet de levier auprès d'autres bailleurs de fonds». Empreinte subsaharienne forte Il faut rappeler que l'ambition de croissance d'ABI est clairement inscrite dans le plan stratégique Elan 2020 qui consacre une trentaine de chantiers stratégiques portés par le plus haut niveau de management du Groupe. Il s'agit dans ce cadre, comme l'affirmait Mohamed Benchaâboun, PDG du Groupe BCP, lors de la présentation des résultats annuels 2015, de s'appuyer sur trois leviers de croissance, à savoir le leadership dans l'innovation technologique au service du client, le renforcement des synergies intra-groupe et le développement de l'empreinte stratégique subsaharienne. En cela, en ouvrant son capital à un partenaire de référence comme DPI, ABI va non seulement améliorer sa solidité financière et sa notoriété, mais se voit surtout s'offrir de nouvelles opportunités dans le cadre de sa stratégie de développement. A la BCP, on ne dit pas d'ailleurs autre chose. Ce deal permet de «profiter de la présence de DPI sur certaines zones dans lesquelles la BCP n'est pas encore active», comme notamment le Ghana et le Nigeria, confirme-t-on. A l'évidence, l'Afrique est au coeur de la stratégie de développement du Groupe Banque Populaire. «Nous allons continuer à nous y développer en diversifiant nos participations ou en les consolidant dans les pays de présence», disait, à juste titre, Benchaâboun. Engagements multiformes dans le continent Parallèlement au deal avec DPI, le Groupe Banque Centrale Populaire a signé une convention avec l'Etat ivoirien portant sur un financement de 66,7 milliards de francs CFA [1,09 milliard de dirhams]. Objectif : moderniser les infrastructures routières, notamment le renforcement des axes Gagnoa-Yabayo (79 Km) et Agboville-Thomasset (45 Km). De même, une ligne de financement Mourabaha de 40 millions d'euros sera mobilisée en faveur de la holding ABI par International Islamic Trade Finance Corporation (ITFC), filiale de la Banque Islamique de Développement (BID). Cette convention vise à promouvoir l'activité du commerce international de la PME dans la zone UEMOA (Union économique et monétaire ouest-africaine).
