ANPME : L’année du changement de trajectoire

* Durant l’année 2007, l’autonomie de financement des activités d’appui aux entreprises s’est confirmée. La Loi de Finances 2008 a inscrit une dotation de 100 MDH.
* Le plan d’action 2008 prévoit un budget opérationnel de 131 MDH.
* Tout le monde attend le contrat-programme Etat/ANPME 2008-2012.
Lors de la présentation du bilan 2007, Latifa Echihabi, Directeur général de l’ANPME, a commencé par dresser les chiffres découlant des engagements de l’Agence. «Au niveau de l’appui direct aux entreprises, a-t-elle affirmé, 1.540 entreprises, y compris des PME, ont été concernées par le soutien de l’Agence. Cette année 2008 verra l’intégration de 30 PME et près de 600 autres dans les programmes «Moussanada» et «Imtiaz». Le Directeur général de l’ANPME a remarqué aussi que «l’année 2007 a été marquée surtout par l’appui direct aux PME». Latifa Echihabi a rappelé aussi le contrat-programme dont un projet vient d’être monté et qui concerne la période 2008-2012. Sur un autre volet, le directeur de l’ANPME a constaté aussi que l’exercice écoulé «marque le couronnement de l’effort déployé par l’ANPME puisque les divers projets conçus à court terme vont permettre aux PME de disposer d’une forte visibilité durant les 5 années à venir».
Il est vrai qu’il fallait opérer une refonte de la stratégie d’intervention de l’ANPME. Surtout après plus de 6 ans d’existence. C’est pourquoi la segmentation des entreprises et le ciblage des actions d’appui devraient permettre une meilleure intégration dans les programmes à venir.
Il faut souligner aussi que l’ANPME n’a aucune vocation de soutien financier aux entreprises. Sa principale mission est de mettre en œuvre le «programme national de modernisation-compétitivité» dans son volet conseil et accompagnement des entreprises. Au total, et en l’espace de 5 ans, 2.184 actions ont été réalisées. Avec une moyenne de 400 actions par an, l’Agence veut surtout se doter d’un autre cadre d’action.
Le contrat-programme envisagé est un outil certes utile, mais il ne peut, à lui seul, garantir l’efficience attendue.
Les ressources financières de l’ANPME, provenant essentiellement de partenaires étrangers doivent, elles aussi, évoluer en raison notamment de l’augmentation des demandes d’appui. Latifa Echihabi prévoit d’autre part que «la période 2008-2012 est plus claire en terme de stratégie d’action. Nous voulons mettre sur pied une stratégie de gestion proactive de notre action en faveur des entreprises». Faut-il rappeler qu’une étude de repositionnement stratégique réalisée en 2007 avait recommandé la signature d’un contrat programme Etat-ANPME pour une période de 5 ans. Les autres plans sectoriels arrêtés par le département du programme comme «Rawaj», «Emergence» imposent aussi à l’ANPME de changer sa méthode d’action, car comme le souligne Latifa Echihabi, «les besoins des PME sont en constant changement. Le principal acquis pour l’année 2007, c’est cette visibilité que nous programmons jusqu’à 2012».
Il reste à souligner qu’en 2007, l’autonomie de financement des activités d’appui aux entreprises s’est confirmée. La Loi de Finances 2008 a inscrit une dotation budgétaire de 100 MDH. Même si quelques accords avec des partenaires étrangers sont sur le point de venir à terme, l’ANPME compte toujours drainer et associer d’autres bailleurs de fonds à son action future.
Le plan d’action 2008 prévoit enfin un budget opérationnel de 131 MDH.