La hausse des cours des intrants et larrivée dun nouveau concurrent sur le marché sont parmi les facteurs ayant marqué lactivité de Lesieur durant le premier semestre 2004. Lentreprise a néanmoins enregistré une hausse de 18% de son chiffre daffaires. En dépit dun contexte international difficile, marqué par la forte remontée des prix des intrants, Lesieur a achevé le premier semestre 2004 sous de bons auspices. «À partir du mois de juin, Lesieur a vu les cours à l'international connaître une certaine détente, mais dont les effets ne se feront sentir qu'au cours du second semestre de l'année en cours». Cest ce qua annoncé Ahmed Rahhou, PDG de Lesieur, lors dune conférence de presse donnée le 22 septembre dernier. Un des faits marquants du premier semestre 2004 est la bonne campagne nationale d'huile d'olive (80.000 t. contre 30.000 t. en 2002-2003) qui a entraîné une certaine substitution de la consommation de l'huile de table. Bons scores pour les ventes dhuile dolive L'arrivée d'un nouvel opérateur sur le créneau des huiles de table (groupe Amhal-Savola) a aussi ravivé la concurrence sur ce marché, mais cela n'a pas empêché Lesieur d'enregistrer, en matière d'huiles de table, une progression de 1% dans un marché en régression de 10%. Tous ces éléments n'ont pas impacté négativement les indicateurs de Lesieur qui ont enregistré une bonne tenue durant le premier semestre 2004. Le chiffre d'affaires de lentreprise a ainsi progressé de 18% grâce au développement des ventes d'huile d'olive aussi bien sur le marché local qu'à l'export. Le chiffre d'affaires à linternational a lui aussi évolué, atteignant 242 millions de DH à la fin de juin 2004 contre 37 millions de DH au cours de la même période de l'année dernière. Parmi les autres indicateurs clés, le résultat net a enregistré au cours du premier semestre une hausse de 21%, atteignant 100 millions de DH contre 83 millions de DH au cours de la même période de l'année précédente. Le niveau de trésorerie, pour sa part, sest inscrit à 419 millions de DH contre 634 millions de DH au cours de la même période de l'année précédente, une baisse expliquée par la distribution des dividendes. En dépit de l'incertitude planant sur l'environnement, Lesieur n'a pas lésiné sur les moyens et a lancé de nouveaux produits tels que Safia, Cristal maïs, Eau de javel El Menjel, Maxi's Maison pétales de roses et Maxi's Maison en sachets. Consolidation du positionnement commercial Pour soutenir son développement, lentreprise a mis en service une unité de fractionnement de l'huile de palme moyennant un investissement de 8,4 millions de DH. Elle a par ailleurs amélioré ses capacités de stockage et des emballages en PET pour 13,7 millions de DH (débit : 5.000 bidons/heure). L'acquisition de lignes de conditionnement en fûts et en sachets pour 3,4 millions de DH et la mise en place d'un plan de sécurité dans les sites industriels ont également constitué des axes stratégiques de l'activité industrielle de Lesieur. Sur le plan commercial et marketing, la société a consolidé son positionnement de leader des marques LC et a amélioré ses parts de marché dans la commercialisation de l'huile d'olive Mabrouka. Toutes ces actions ont, entre autres, permis à Lesieur dachever le premier semestre 2004 avec de bons fondamentaux.
