Le groupe français Suez , spécialisé dans la gestion de l'eau et des déchets, a remporté deux contrats de gestion des déchets industriels dans le secteur automobile au Maroc, pour un montant de 17,6 millions €. Un communiqué du groupe fait savoir mardi que SUEZ confirme ainsi « sa position de leader de la gestion des déchets industriels au Maroc (…). Le Groupe accompagnera PSA et Renault dans le traitement et la valorisation de leurs déchets industriels ». Le Groupe PSA a choisi SUEZ pour la gestion globale des déchets industriels générés par sa nouvelle usine de l'Atlantic Free Zone (AFZ), à Kénitra. « Ce nouveau contrat, d'une durée de 3 ans et ayant démarré en octobre 2019, renforce la collaboration avec SUEZ qui était en charge, depuis 2018, de la gestion des déchets lors de la construction de l'usine », a précisé le groupe. « SUEZ déploiera la solution Green' Compact qui inclut un plan de collecte condensé et un parc à déchets sur-mesure. Cette solution est évolutive, tant en termes de moyens humains que matériels, afin d'accompagner la montée en cadence de la chaîne de production de l'usine », explique le groupe français qui s'est engagé à accompagner le Groupe PSA dans l'atteinte de son objectif « zéro déchets enfouis », en proposant des solutions innovantes de valorisation de l'ensemble des déchets, y compris le compostage des déchets organiques. L'emplacement de l'usine du Groupe PSA, au cœur de l'Atlantique Free Zone, permettra de créer de fortes synergies avec la plateforme multimodale de SUEZ qui sera mise en service en 2020, affirme le groupe français. Pour ce qui est du 2ème contrat remporté au Maroc, le groupe évoque le renforcement de son partenariat avec Renault au Maroc qui a renouvelé, en juin dernier, le contrat de SUEZ pour assurer, jusqu'en 2022, la gestion durable des déchets de ses 2 usines de production au Maroc, situées à Casablanca et à Tanger. Pour rappel, le Maroc génère 3,5 millions de tonnes de déchets industriels par an et ce gisement devrait atteindre 12 millions de tonnes en 2030.
