Elle se dit première, accapare 75% de l'investissement publicitaire du petit écran, produit 4 heures de programme, atteint 62% d'audience par moment. Le leader audiovisuel marocain trace avec assurance ! Comment cette entreprise qui a déposé son bilan a pu se redresser en trois ans ? Comment compte-elle préserver ce statut ? La libéralisation des ondes constitue-t-elle une menace ? 2M table sur la proximité ! 1999, 2M détient 21% du capital propre. 2002, elle en est à 74%. En 3 ans, 2M rembourse les deux-tiers de ses dettes. Certes, il lui reste 78 millions de dirhams à payer, mais elle a retrouvé sa solvabilité auprès des banques. Le secret serait la proximité ! Si l'on ne peut concurrencer des chaînes satellitaires, dotées des plus grands moyens, ces dernières seraient dans l'incapacité de produire marocain. Alors qu'elle produisait 90 minutes en 1999, elle compte 4 heures en 2002. La langue arabe représente les 52%. Les émissions "talk show" annoncent la couleur. Bientôt, la production de téléfilms marocains renforcera l'audience. Pourtant, le choix est assez coûteux ! Un produit marocain coûterait dans les 150.000 DH l'heure à la chaîne alors que l'achat d'un feuilleton mexicain est estimé à 20.000 DH l'heure. Un film hollywoodien ne dépassera pas les 60.000 DH l'heure, alors qu'un téléfilm marocain serait de l'ordre de 600.000 DH l'heure. Cet investissement rapporte bien ! Les recettes publicitaires représentent 72% du financement de la chaîne. La gestion de 2M se veut des plus rigoureuses. Déléguant certains emplois à des prestataires de service, 2M se réserve les métiers de la télé. Pour le recrutement, elle fait appel souvent à des free lance, des intermittents et favorise les contrats à durée déterminée. Elle réduit les dépenses, contrôle la production, délègue les pouvoirs aux chefs de services. Objectifs : dépenser moins, dynamiser le personnel, le responsabiliser, le motiver autant par les primes que par les sanctions. Le vrai capital de 2M serait l'élément humain : un personnel formé, dynamique, jeune (39 ans en moyenne d'âge). Son statut de société anonyme (Soread) lui permet une souplesse de gestion et d'action par rapport à sa consœur la RTM. D'ailleurs, elle ne se sent guère menacée par la première, ni par les futures chaînes. Et pour cause ! La fameuse carte de proximité. Elle s'est fixée une moyenne de 24 téléfilms l'année prochaine, 24 adaptations de pièces de théâtre, une production de 4H30 par jour et un renforcement des bulletins d'information. Si à la première, on est tenu de couvrir les parades et activités officielles, à 2M on peut s'abstenir à l'exception des manifestations royales et celles de la primature. 2M se veut moderne, souple et fluide à l'image de son dernier habillage (environ 300.000 DH). Elle se veut la chaîne du sport et offre à ses téléspectateurs le championnat de la Ligua comme le national. 2M Soread devient un trust, un pôle de média avec le 1er magazine vendu, la radio 2M (FM ), le portail 2m.tv et se lance dans l'édition. La "Marocanité" le lui rend bien. Preuve en est l'audience qui atteint les 43% voire les 62% en prime time le mois de Ramadan. Le sit-com “Lalla Fatima” rapporte doublement son dû (12 millions de dirhams). D'ailleurs, ce mois vaut double en matière de recettes publicitaires. Cette année, 2M sera certainement au rendez-vous, les téléspectateurs sûrement et les annonceurs en premier ! A bonne gestion, résultats sonnants ! (Chiffres clefs de 2M - Soread -Création en tant que société anonyme privée : février 1988 -Lancement : 04.03.1989 en tant que chaîne privée à péage -Entrée de l'Etat dans le capital : avril 1996 -Passage à la diffusion en clair : 11 janvier 1997 -Effectif : 580 hors personnel free lance et occasionnel, 52% de cadres, 34% d'agents de maîtrise et 14 % d'employés, 28% de femmes, 72% d'hommes, 91% au siège et 9% sur sites (réseau) -Capital social : 302.371.500 dhs -Parts sociales propres / capital social : 66% au 31.12.2001 -Actionnariat : 72% Etat marocain, 21% groupe ONA, 5% participations marocaines, 2% participations étrangères. -Financement : 72% recettes publicitaires (2001) et 28% subventions de l'Etat -Part du Fonds de soutien à l'audiovisuel affecté à 2M : 40% soit 133.000.000 dhs -Part de 2M dans le marché publicité TV en 2001 : 71,50%, 75% en 2002 -Chiffre d'affaires publicitaire brut en 2001 : 457.239.640 Dhs -Volume horaire quotidien moyen de la publicité : 48 minutes 27 sec en 2001 -Annonceurs publicitaires en 2001 : 204 annonceurs et 549 marques. -Renforcement de la couverture : Ouverture de 18 nouveaux centres en 2001 -Objectifs : atteindre un taux de couverture nationale de 83% en 2003 permettant d'atteindre 1,3 million d'habitants de plus, soit +8% pour la couverture du pays -Chaîne satellitaire : 2M Maroc lancée le 04 mars 2001 -Filiale à l'étranger : Soread France (bureau d'achat de programmes), magazine (Sur la 2), portail (2M.TV) -Part de la langue arabe dans la programmation : 51% en 2001 Part de la production nationale dans la programmation : 13% en première diffusion et 24% globalement.
