Cycles des conférences RAM La RAM, entreprise mondialisée au management moderne et performant, clôture son cycle de conférences de l'année 2004 sur un thème d'une brûlante actualité qui interpelle les nouveaux enjeux du management des entreprises au Maroc et dans le monde. En invitant le professeur Jean-Marie Peretti, grand spécialiste des audits de GRH et du climat social des organisations, la Compagnie pilotée par Mohamed Berrada a tenu à "transporter" le panel interentreprises qui garnissait la salle polyvalente de l'Institut du Transport aérien, ce mardi 7 décembre, vers des horizons plus prometteurs qui convergent vers l'avènement, en ce début de millénaire, de l'ère des "managers sages, exemplaires, justes et transparents". Juste pour mettre l'eau à la bouche des fidèles et habitués de ces cycles annuels de conférences/RAM, sitôt cette dernière session bouclée que les partenaires et entreprises sont invités à la première sortie du nouvel an pour débattre d'un thème de choix: "la Stratégie d'internationalisation des entreprises" (15 janvier 2005). Pas le temps de souffler avec cette série "endiablée" des grandes conférences économiques, financières, managériales et autres, offertes à nos managers et cadres nationaux. Pour cette communication "finale" en guise de "réveillon" de Noël et de fin d'année, Jean Marie Peretti fit appel à toute sa science pour convaincre un auditoire où la demande et le besoin "d'équité" semblaient prendre le dessus sur le reste des préoccupations dans le domaine du management des ressources humaines dans l'entreprise. Equité ? Egalité? Uniformité ? Justice ? Rétribution de la performance? S'il est difficile d'en cerner les contours de vocabulaire conceptuel, en revanche, affirma le professeur à l'ESSEC, "la demande d'équité est très fortement exprimée par les salariés". Pour mieux en illustrer toute la philosophie ancienne et actuelle, Peretti s'en alla nous débusquer, près de 300 ans avant Jésus-Christ, une belle pensée du grand prêtre Petosiris, que d'aucuns n'hésitèrent pas à graver en épitaphe sur les stèles de l'époque : "on trouve le bonheur en observant l'équité". Spécificités "triadaires" ? Les échanges furent intenses d'intérêt et de pertinence lorsque Peretti conclut en dévoilant les "quatre clés" et règles de l'équité dans le management d'entreprise. Sans manquer d'indiquer les préalables devant irriguer les modes globaux de management devant obéir aux principes de "l'universalité des connaissances et de la contingence des outils de management". Ou bien encore distinguer entre la "contingence" des modes managériaux et la convergence des stratégies et finalités. La première clé livrée par le Président de l'Association francophone de gestion des ressources humaines se traduit par la nécessité de "garantir une évaluation fiable de la contribution" du salarié devant être correctement placée sur les échelles des classifications et qualifications professionnelles. La seconde règle consiste à "favoriser l'accroissement mesurable" de ces contributions. La clé suivante intéresse "l'explicitation des règles" dans l'entreprise, règles dont il faudra, naturellement, "en garantir l'application", pour boucler le tour. Peretti tenta même de cerner les évolutions à travers certaines spécificités dans les nations de la triade (USA, Europe, Japon) où l'expression des demandes d'équité par les salariés peut revêtir des formes différentes. Si aux Etats-Unis, c'est la culture du "Contrat et des résultats" ainsi que de l'affichage des règles qui prédominent, en revanche les Japonais focalisent leur besoin d'équité sur une juste récompense de la rétribution en fonction de l'âge. Si en France, les modes de rémunération sont fortement tributaires des diplômes, l'Italie place tous les acteurs sur un pied d'égalité au départ (diplôme ou pas) et rétribue à l'expérience et au mérite. Et au Maroc, me diriez-vous ? Peretti s'est contenté de faire allusion au critère de la "situation familiale" souvent pris en compte. RAM / MANAGEMENT : une Charte des Valeurs Comme il fallait bien s'y attendre, le management de RAM a pris le train en marche ou plutôt …l'avion en cours de vol pour mettre ses structures et fonctionnement au goût des pratiques modernes de gestion et de motivation des RH. Equité comprise, bien entendu, puisque la Compagnie nationale, initiatrice des cycles de conférences interentreprises et interpartenaires sur les grandes écoles et courants majeurs du management dans le monde, est en voie de finaliser sa Charte des Valeurs. Piloté par la DRH de l'entreprise, le groupe planchant sur ce référentiel des "codes de conduite" devrait rendre sa copie dans les semaines qui viennent. Un peu à la manière du leader industriel mondial General Electric qui a fait du couple Compétences-Valeurs son credo de GRH et de justice et d'équité dans l'entreprise. Après avoir brillé sur l'échiquier des compétences nationales et internationales pointues, la Compagnie pilotée par Mohamed Berrada, en mettant en œuvre cette charte, aura la conscience tranquille. Chacun selon ses besoins, chacun selon son mérite et chacun sera mis à l'aise, à tous les niveaux de la pyramide, en développant chez les salariés un "sentiment d'équité". Alors, la RAM, pionnière de l'équité d'entreprise dans le Royaume ? On n'en douterait pas un seul instant !
