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Jamal Eddine Jamali, directeur de la production industrielle au ministère du Commerce et d'Industrie : "La mission au Mexique a permis de constituer l'équipe qui s'est engagée à faire aboutir ce pro
TEMOIGNAGES Notre objectif n'est pas de calquer le cas mexicain point par point. Avant de lancer le projet " Maquiladoras Méditerranée " : zones de sous-traitance industrielle orientées export vers l'Europe, nous avons constaté qu'à chaque fois qu'il existe une grande différence en termes de développement économique entre deux pays frontaliers, il y a eu un grand essor de zones dédiées à la sous-traitance. C'est le cas entre le Mexique et les Etats-Unis, entre les deux Corée et entre Hong Kong et Shenzen. La création de " Maquiladoras Méditerranée " permettrait d'accélérer de façon volontariste la sous-traitance industrielle au Maroc à destination de l'Europe. Ce concept consiste à offrir à des investisseurs ou industriels une zone permettant d'opérer dans des conditions économiques et techniques optimales (avantages spécifiques, infrastructures, administration simplifiée, fiscalité avantageuse, ressources humaines bien formées et services d'accompagnement de qualité mondiale, etc.). Bien que le concept soit ouvert aux acteurs de tous les secteurs, un ciblage spécifique devrait initialement être réalisé sur deux filières où le Maroc dispose d'avantages comparatifs et de potentiels importants à savoir l'automobile et l'électronique. Ces zones dédiées devront faire l'objet d'une promotion agressive à l'échelle européenne avec une proposition de valeur attractive pour les investisseurs. La mission que nous avons entreprise au Mexique a été un succès par rapport à la connaissance que nous avions du système maquiladoras. Ceux qui pensent que les maquiladoras sont en déclin se trompent lourdement. Certes, certaines sociétés ont eu des difficultés en 2001 et 2002. Ces difficultés étaient liées à la récession qu'avait connue l'économie américaine, mais la reprise des exportations vers les Etats-Unis est partie de plus belle en 2005. L'enseignement principal est que le système incitatif marocain est déjà une bonne base à améliorer en tenant compte de la concurrence régionale et en faire, grâce, à l'atout logistique de la mise en service de Tanger-Med, un levier de développement des maquiladoras Méditerranée. La mission au Mexique a permis de constituer l'équipe qui s'est engagée à faire aboutir ce projet dans les meilleurs délais.
