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«Tous les clubs ne peuvent avoir le même pouvoir de merchandising» : Hassan Bernoussi, Président du groupe Interface Sports & Loisirs-Mazagfoot
Publié dans Les ECO le 10 - 06 - 2010

Les Echos quotidien : Quel est le modèle économique de Mazagfoot Academy ?
Hassan Bernoussi : Mazagfoot Academy propose des stages de perfectionnement en football, durant la période des vacances scolaires. Les stages sont payants et comprennent le logement, la restauration, les séances d'entraînement, les animations, l'assurance, le transport et un équipement de football complet. Mazagfoot Academy donne aussi l'opportunité à des entreprises ou des particuliers de parrainer des enfants issus de milieux défavorisés, en prenant en charge leurs frais d'inscription. Nous sommes aussi appuyés par des partenaires institutionnels et privés tels que la CDG, le ministère de la Jeunesse et des sports, Vocalcom, Speedy, Ibis, Label'Vie, la Centrale Laitière, la CTM, Bituma et IBMaroc.
Peut-on établir un rapport entre le modèle économique d'un club et celui d'une académie ?
Cela n'a bsolument rien à voir ! Ce sont deux modèles économiques complètement différents, le premier s'inscrit dans une logique d'équilibre financier, le second répond à une rentabilité aléatoire puisqu'il s'agit là de formation, sachant que la qualité de la production dépend de plusieurs facteurs. Preuve en est l'implication d'institutionnels mais aussi de l'Etat pour ce qui est de la formation de l'élite sportive.
On parle de professionnalisation du football marocain mais la plupart des clubs souffrent d'insuffisances financières. Comment les clubs peuvent-ils améliorer leur situation économique ?
Les ressources financières peuvent être trouvées en usant davantage d'imagination. L'exemple des stades de football appartenant à la commune peut être un excellent levier financier, mais pas seulement cela. Ce qui manque par contre, ce sont les bonnes structures de gestion. Maintenant, tous les clubs ne peuvent avoir le même pouvoir de merchandising en raison de leur histoire et de leur notoriété, comme c'est le cas du WAC.
À part l'Academie, quels sont les autres projets de la société Interface Sports et Loisirs ?
Mazagfoot s'articule autour de trois composantes, Mazagfoot Sport Professionnel, Mazagfoot Sport Entreprises et Mazagfoot Academy. La première s'adressera aux équipes professionnelles pour les séjours de concentration. La seconde, quant à elle, proposera des séjours de Team Building autour du sport dans un cadre très agréable. L'objectif étant de construire un centre qui pourra offrir toutes les infrastructures nécessaires pour accueillir les trois composantes de Mazagfoot.
Le sport est-il un marché économique porteur au Maroc ?
Bien entendu, sil'approche est bien appréhendée. Qui dit sport, dit spectacle et qui dit spectacle dit stars. Aussi, qui dit star dit public et qui dit public dit business.
Comment voyez-vous l'investissement dans le sport au Maroc et ses perspectives d'avenir ?
L'investissement dans le sport est un mélange d'intérêt et de passion. La raison ici se confond souvent avec le coup de cœur. Voyez-vous, les modèles les plus avancés comme le Royaume-Uni ou l'Espagne encore, souffrent de difficultés financières en raison de déficits budgétaires abyssaux. Ces déficits sont essentiellement dus à la cherté des joueurs et à la qualité des infrastructures d'accueil. Pour ce qui est du Maroc, nous pouvons nous orienter facilement vers le professionnalisme en gérant les préalables sportifs avec raison. Ce professionnalisme tant attendu attirera sans nul doute beaucoup d'investisseurs et diversifiera ainsi leurs habitudes d'investissements dans les secteurs habituels tels que l'immobilier, le tourisme ou le textile.


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