Un progiciel de gestion des ressources humaines peut coûter à une PME de 500 salariés entre 100.000 et 300.000 DH. Cela dépend du nombre d'employés et des fonctionnalités du Système d'information RH (SIRH). La note peut donc être plus salée et atteindre un ou deux millions de dirhams lorsqu'il s'agit d'un ministère, d'une administration ou d'une institution publique. Pour rationaliser les engagements budgétaires et faire des économies d'échelle, le département d'Abdelaâdim El Guerrouj lance une stratégie pour mutualiser les efforts des différentes administrations publiques dans ce sens. Justement, la plupart de ces départements ministériels s'apprêtent aujourd'hui à refondre ou à enrichir leurs SIRH. Il s'agit de progiciels hétérogènes mis en place à différentes périodes. L'idée du ministère de la Fonction publique et de la modernisation de l'administration est de convaincre le plus grand nombre de départements de participer à l'instauration d'un SIRH unifié. Dans un premier temps, on estime plus judicieux d'arriver à un noyau dur basé sur des spécifications fonctionnelles et des techniques communes. Ce noyau dur facilitera à coup sûr la tâche aux administrations qui voudront élaborer leur propre système d'information. Le gouvernement accorde un intérêt particulier à l'élément humain pour faire aboutir les réformes. Les RH représentent aussi le front-office qui témoigne de leur réussite. En 2007, une étude a été réalisée par la tutelle pour établir une stratégie à court, moyen et long terme. Cela a permis de définir un référentiel commun de gestion des RH et un répertoire des concepts et procédures. Elément crucial de la réforme, un Infocentre RH de la fonction publique, qui doit entrer en vigueur en décembre, jouera le rôle de système d'information décisionnel. Il sera constitué, explique-t-on, d'une banque de données alimentée grâce à différents progiciels de gestion des RH. Il bénéficiera également d'outils d'analyse et de simulation pour estimer les départs prévisibles à la retraite ou évaluer l'impact financier du repyramidage d'un corps ou d'une modification des règles de promotion interne. En 2011, le ministère a pu enfin aboutir, après plusieurs tentatives, à un référentiel commun de gestion aux RH dans l'administration. Il en est aujourd'hui à la dernière étape de sa stratégie de promotion des ressources humaines, qui consiste à mettre en place une plateforme commune de gestion. Les procédures administratives doivent être ainsi actualisées, en harmonie avec cette nouvelle approche de modernisation axée sur le fonctionnaire.
