Pour attirer les talents, l'entreprise doit sensibiliser et mobiliser les managers afin que ces derniers restent à l'écoute de leurs équipes. En recueillant les aspirations des salariés, l'entreprise peut s'adapter autant que possible à leurs exigences. Pour attirer les talents et leur donner envie de s'impliquer en donnant le meilleur d'eux-mêmes, l'entreprise peut activer plusieurs leviers et mettre en œuvre une politique RH à plusieurs niveaux. Le premier consiste à sensibiliser et à mobiliser les managers afin que ces derniers restent à l'écoute de leurs équipes et recueillent les aspirations des salariés, l'entreprise peut s'adapter autant que possible à leurs exigences. L'entreprise qui veut attirer, motiver et fidéliser ses talents ne peut faire l'impasse sur les nouveaux modes d'organisation et le respect d'un meilleur équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Le second consiste à favoriser la mise en place d'entretiens réguliers entre le salarié et sa hiérarchie, l'entreprise s'assurant ainsi que ses collaborateurs occupent dans la structure des postes qui sont adaptés à leurs compétences. Ces entretiens permettent de formaliser les désirs d'évolution de chacun et de les confronter aux besoins actuels et futurs de l'entreprise. En agissant ainsi, l'entreprise montre qu'elle suit de près les performances de ses salariés, qu'elle en reconnaît les mérites et qu'elle s'attache à préserver l'intérêt de leur poste. Il faut également s'assurer de la présence d'une politique attractive de mobilité - tant professionnelle que géographique - et de développement pour que l'entreprise puisse offrir des perspectives motivantes à ses collaborateurs. Ce faisant, elle se donne les moyens de pourvoir de façon optimisée les postes appelés à se créer ou à se libérer à plus ou moins long terme en identifiant d'éventuels candidats en interne. À défaut, elle peut anticiper en déclenchant des procédures de recrutement externe. Les collaborateurs seront beaucoup plus tentés de rester s'ils sentent qu'ils pourront évoluer facilement et changer de poste tous les 2 ou 3 ans. Ils s'investiront d'autant plus volontiers s'ils constatent que leur parcours et leur plan de carrière n'est pas le fruit du hasard mais s'inscrit dans une démarche RH concertée, réfléchie et formalisée. De surcroît, il est indispensable de prévoir un plan de formation ambitieux accessible à tous et de mettre en œuvre une politique de rémunération en phase avec la concurrence. En partageant avec les salariés la culture et la stratégie de l'entreprise pour qu'ils se sentent parties prenantes dans sa réussite. S'ils se reconnaissent dans les valeurs défendues et s'ils sentent qu'on leur propose une relation gagnant-gagnant, ils seront plus enclins à rester fidèles à leur employeur.
