Le management de projet est aujourd'hui un mode de gestion de plus en plus prisé dans les entreprises. Pour en assurer l'efficacité et éviter les écarts entre les attentes du manager et les réalisations effectives, des pièges sont à éviter au moment du lancement du projet. Le management de projet. Voilà un mode de gestion qui devient de plus en plus prisé dans les entreprises. Toutes s'accordent aujourd'hui sur l'intérêt du fonctionnement en mode projet au sein de leurs équipes. Cependant malgré l'efficacité de ce mode de fonctionnement dans de nombreuses structures, certaines entreprises notent un écart criant entre les attentes du manager et les réalisations effectives des collaborateurs. Certains pièges vont en effet à l'encontre de la réussite de ce mode d'organisation que recherchent les entreprises pour répondre à des exigences de réactivité. Parmi les principales raisons de la non efficience de ce type de fonctionnement, les spécialistes notent souvent un manque d'adhésion des principaux acteurs au projet de l'entreprise, un manque de formation des personnes concernées par le projet, une mauvaise communication entre les différentes personnes composant l'équipe du projet et un risque d'implosion de celle-ci sous l'effet du stress engendré par ledit fonctionnement en mode projet. Des techniques existent aujourd'hui pour éviter ces dysfonctionnements et assurer la bonne marche du management dudit projet. Un des principaux préalables à la mise en place d'un projet d'entreprise consiste alors à mettre en place un projet d'action clair et structuré, car la garantie de réussite dudit projet dépend en effet de la mise en place d'un plan d'action bien défini, avec des actions et objectifs bien délimités dans le temps. «Grâce à cette technique, chaque acteur saura très exactement quel sera son champ d'action, les différentes tâches à accomplir ainsi que les éventuelles difficultés à éviter», explique Alexandra Montant, dga de ReKrute. En conclusion, mettre en place une méthode de travail en mode projet au sein de votre entreprise ne peut être que bénéfique pour assurer sa rentabilité, son développement et sa performance, ainsi que celle de ses collaborateurs. Toutefois, la réussite de ce mode de fonctionnement dépend avant tout de votre implication et de celles des équipes concernées.
