Le leadership se définit comme cette capacité pour un individu de fédérer, de motiver et d'influencer l'autre autour d'une cause ou d'une action commune. Le leader ainsi légitimement désigné par le groupe rassemble, tout en sachant partager sa vision des choses, son engagement et son éthique. Les mondes de la politique, des arts et des médias ont vu en leur temps émerger de grands leaders reconnus et désignés universellement comme tels. C'est depuis quelques années, au tour de celui de l'entreprise de s'intéresser au concept de leadership, et de créer de véritables leaders, comme Steve Jobs, qui sont devenus aujourd'hui l'icône de nombreux jeunes. On ne veut plus recruter un manager mais un leader On ne se contente plus de celui qui fera appliquer les règles mais on ira chercher celui qui donnera envie au reste de l'équipe de les appliquer. On parle ainsi aujourd'hui de «manager coach», ce qui signifie bien que les temps et le management ont évolué. La complexité du monde de l'entreprise, ses enjeux toujours plus challengeants, les avancées technologiques, les incertitudes économiques et la globalisation auxquelles doivent faire face les organisations ont rendu le management classique obsolète. La nouvelle génération est plus exigeante et refuse catégoriquement «d'obéir», demandant qu'on la motive plutôt chaque jour en mettant en avant de véritables «gourous» du management. Aujourd'hui, la valeur ajoutée ne réside plus uniquement dans des capacités techniques mais aussi et surtout dans le facteur humain. Le leadership s'impose alors comme une résultante de ces constats et de cette réalité. C'est pourquoi afin de mobiliser plus efficacement leurs ressources, les entreprises aujourd'hui cherchent à faire émerger chez leurs dirigeants ce fameux leadership ! Les clés du leadership Soyez authentique... Pour manager via la conviction et la cohérence et obtenir ainsi l'engagement. Mais aussi pour montrer la voie et diriger par l'exemple. Le manager n'est plus un «chef» mais aussi une personne qui n'hésite pas à mettre «la main à la pâte» et montrer l'exemple par la preuve. Sachez communiquer... Pour mieux mobiliser vos équipes autour de perspectives communes. Pour partager avec efficacité votre vision et votre stratégie. Pour engager et donner l'élan au quotidien. Inspirez confiance... Pour donner envie à vos équipes de vous suivre sans crainte de l'échec. Pour gagner celle des autres. La confiance est un comportement, un savoir-être qui doit transpirer dans chacun de vos gestes, paroles ou même regards. Soyez proactif... Pour être capable d'anticiper, d'analyser et d'apporter des solutions. Un bon manager sait prévoir, et a déjà prévu les solutions envisageables pour chaque cas que l'on risque de rencontrer. Pour asseoir votre position de leader et se faire respecter en tant que tel. Ayez de l'audace... Pour prendre des risques, parce que le risque, çà peut payer. Pour bien montrer à vos équipes que vous ne vous contentez pas de la facilité. Pour montrer aux autres qu'il faut absolument sortir de sa zone de confiance. Soyez responsable... Pour que vos actes correspondent à vos paroles. Pour montrer votre exemplarité. Un leader guide et montre l'exemple, sa capacité à être responsable est stratégique pour l'équipe. Vous l'aurez compris, avoir du leadership ce n'est surtout pas imposer ses décisions, être coercitif et manifester son pouvoir sur les autres. Bien au contraire ! Le leadership consiste à créer un environnement où chacun se sentira écouté, respecté et mis en confiance. On vous a délégué un pouvoir décisionnel et en retour vous devez vous attacher à maintenir cette confiance pérenne. C'est pourquoi, vous devez impliquer vos équipes dans vos actions et leur transmettre votre énergie, votre optimisme et votre passion ! Philippe Montant dg de ReKrute De mon point de vue, le manager du futur sera fin psychologue. Le besoin de reconnaissance et d'épanouissement personnel sont plus forts et viennent s'ajouter aux exigences classiques de rémunération et d'avantages sociaux. Le manager de demain aura donc intérêt à être fin psychologue et à porter une oreille attentive aux besoins de ses collaborateurs pour garder intacte leur motivation. Il sera également tourné vers l'international. L'Afrique, la Chine et le Brésil représentant plus de 40% de la population mondiale, les entreprises qui multiplient les échanges commerciaux avec elles, auront besoin de profils tournés vers l'international pour poursuivre leurs activités exportatrices. En plus de l'anglais, aujourd'hui incontournable, les managers de demain devront maîtriser au moins une langue «rare» (chinois, hindi,etc). Enfin, il devra également être aussi un chef de projet dans l'âme, à la tête d'équipes plus hétérogènes, médiateur à l'épreuve du stress et à la recherche d'un équilibre entre vie privée et professionnelle».
