Je pense que c'est un vrai sujet d'actualité... Le standard féminin de leadership est relativement récent et n'existe que depuis 30 ans ; il est en plein développement et en mutation. Les femmes sont beaucoup plus efficaces dans l'exécution et la prise de décision. Elles ont également plus de courage. Elles ont aussi une exigence de qualité dans le travail... La femme marocaine d'aujourd'hui est devenue un acteur majeur dans l'économie du pays. Son succès, quel que soit son titre ou sa fonction, est fortement lié à son leadership. Mon analyse portera essentiellement sur la notion de leadership féminin, sa définition, ses obstacles et sa contribution dans le développement de l'Entreprise. Qu'est-ce qu'une leader ? «Le leadership émerge du travail des femmes qui jouent un rôle de catalyseurs, et sont capables de mettre des idées en branle, d'être des protagonistes, d'identifier les intérêts des individus qu'elles représentent, et de les pousser à agir dans le sens d'un changement positif», Patricia Ardón, représentante régionale de CEDPA (Center for development and population activities). Une leader est avant tout celle qui a la capacité de gérer et de diriger un groupe pour la réalisation de ses objectifs. Une leader est celle qui exprime une vision claire et permet à ses collaborateurs d'y adhérer. Une leader contribue au bon fonctionnement de l'organisation. Une leader est davantage focalisée sur les résultats à délivrer que sur elle-même. Caractéristiques d'une leader : sincérité, honnêteté, pertinence et compétence, correction, charisme, confiance en soi. Comportements d'une leader : sociabilité, esprit de partage et d'équipe, ouverture d'esprit, dynamisme et valeurs. Quelles sont aujourd'hui les principaux obstacles ? Le leadership doit être fort dans la société civile et dans la sphère politique pour montrer l'exemple aux entreprises... Il faut une vraie mobilisation des instances politiques. Malheureusement, les femmes n'ont pas une intelligence politique aussi développée que les hommes. Elles ne sont pas dans la tactique et la stratégie, mais dans l'opérationnel. Les femmes ne sont pas assez à l'aise dans le networking et la prise de pouvoir... Elles doivent dépasser ces freins. Je citerais d'autres obstacles à l'émergence du leadership féminin : absence de volonté politique du pays, non accès des femmes aux postes de décision, manque de formations de renforcement des capacités des femmes, manque de représentativité des femmes dans les rencontres, insuffisance des lois devant protéger les femmes, statut de la femme en entreprise qui n'est pas assez mis en avant par les supérieurs hiérarchiques, la non prise en compte de l'approche genre pour une égalité homme / femmes et manque d'initiative et absence d'autonomie. Quel avenir pour le leadership au Maroc ? Nous devons prendre comme exemple les femmes leaders au Maroc qui devront servir de boussole pour la génération montante. En ce sens, elles devront aider les jeunes femmes à adopter des comportements responsables, à se former conséquemment pour accroître leur niveau d'employabilité, à développer l'estime de soi et la confiance en soi pour pouvoir influer positivement sur leur environnement et s'imposer comme personne ressource. Il doit y avoir aussi une vraie mobilisation des associations féminines pour faciliter l'accès des femmes à des postes de décision au niveau des partis politiques, conseil d'administration et au sein des organisations. Nous devons toutes combattre pour arriver à la parité dans le leadership : les femmes doivent apprendre à être de plus en plus stratégiques et bien plus actives dans le relationnel. Une mobilisation au niveau des entreprises marocaines est nécessaire; elles doivent être conscientes qu'avoir des femmes leaders est un atout remarquable. Elles doivent repérer les compétences et les aider à exploiter au mieux leur potentiel. La formation sur le leadership va les aider à penser d'une manière créative. Des études menées pour chiffrer l'impact du travail féminin sur les performances des entreprises ont montré des résultats plus que probants. "La corrélation entre excellence de l'organisation et présence des femmes à des postes de direction est frappante", mentionne l'étude "Women Matter" (Mc Kinsey. 2007). Sur le plan financier aussi "la rentabilité opérationnelle annualisée des entreprises dont le comité exécutif est féminisé, est supérieure de 56% à celle dont le comité est masculin", précise la même étude. Des études européennes ont estimé que le PIB européen pourrait bénéficier d'une croissance moyenne de 27 % si les femmes pouvaient développer pleinement leur potentiel économique .... Pour clôturer, je dirais que nous devons toutes réveiller la leader qui sommeille en nous : savoir conjuguer prise de risque, flexibilité horaire, meilleure communication, prise en compte de l'humain, réseautage, pouvoir... sont autant de pistes qui peuvent contribuer à rendre le travail moins contraignant et plus épanouissant. En résumé, il y a tout à gagner à ajouter une touche de féminité à la tête de nos entreprises pour développer pleinement notre tissu économique.
