Une nouvelle ère se prépare dans les couloirs de la MAP. Depuis qu'elle a changé de look sur le Net, l'agence de presse nationale arbore un nouveau mode de fonctionnement. Finie, l'information gratuite. Désormais, les internautes lambda n'auront plus accès «librement» à toutes les dépêches de l'agence Maghreb Arab Presse (MAP), à moins de souscrire un abonnement. Ce changement est loin d'être sans conséquences sur les nombreuses firmes d'information, qui faisaient leur beurre sur les dépêches d'agence reprises telles quelles. C'est une bonne nouvelle pour les «vrais» sites d'information, mais également pour l'agence, qui revalorise du même coup son contenu. Cependant, l'enjeu va plus loin qu'un simple mot de passe à souscrire par abonnement. En effet, l'agence de presse s'apprête à se doter d'un plan stratégique 2012-2016, visant à «repositionner l'offre de l'agence Maghreb Arab Presse», apprend-on. Enfin, diront certains. Depuis que les professionnels du secteur appellent au changement, le modèle de l'agence nationale est resté imperturbable. Et pourtant, les professionnels de l'agence eux-mêmes avaient, il y a quelques mois, manifesté haut et fort leur volonté de changement. Cette stratégie 2012-2016, serait-elle la réponse à leurs revendications ? La MAP change... enfin «Aujourd'hui, les positions de l'agence doivent être renforcées, pour tenir compte de l'émergence des nouvelles pratiques de journalisme et de consommation de l'information», est-il estimé au sein de l'agence de presse. Face à la démocratisation des NTIC et du même coup de l'information, la MAP prend conscience que le consommateur «passe lui-même au statut de producteur d'information». C'est à travers cet axe que la nouvelle stratégie devra donc se décliner sur les quatre prochaines années, dans le but «de mener des réformes» visant à intégrer la MAP dans l'évolution de son écosystème. «Réforme», le mot est donc lâché. Décidément, le changement de main de l'agence nationale se sera rapidement fait ressentir. Au-delà de la transmission d'information À ce titre, il semble d'ailleurs que certaines des revendications avancées par les employés de l'agence, avant l'arrivée de Khalil Hachimi Idrissi aux commandes, ne soient pas tout à fait tombées dans l'oreille d'un sourd. On retrouvera ainsi parmi les prérogatives de cette stratégie, «l'implication des journalistes au cœur de l'activité de l'agence» et «l'optimisation des équipes rédactionnelles, pour mieux répondre aux objectifs contenus attendus par les clients». La refonte du dispositif commercial est également dans le pipe. Et pour cause. Si d'un point de vue organisationnel et professionnel, l'agence de presse envisage de s'aligner aux normes internationales, ambitionnant ainsi de devenir ce qu'elle décrit comme une véritable «agence pour le 21e siècle», le modèle économique de la MAP doit lui aussi être relifté. Encore plus à la lumière des évolutions économiques nationales et internationales. Ainsi donc, l'agence attend également de cette stratégie quadriennale, «une modélisation économique du potentiel de valeur» des services qu'elle propose. Une réflexion sur les axes de développement du cœur de métier de la MAP est donc à envisager. Concrètement, il est question de penser de nouveaux contenus - adaptés à l'évolution des supports (vidéo, vidéographie... pour mobile ou tablette)-, une nouvelle répartition géographique (aussi bien au Maroc qu'à l'international), mais également de nouvelles thématiques - qui s'inscrivent dans le cadre des préoccupations actuelles des consommateurs de l'information. Encore faudra-t-il estimer les impacts de tels changements stratégiques au niveau de l'agence, tant au niveau organisationnel qu'au niveau des compétences. À ce titre, la stratégie 2012-2016 envisagée pour l'agence tend à développer ses services au-delà même de la simple transmission d'information. Ainsi donc, il est question du «prolongement de l'activité traditionnelle médias», notamment à travers la formation de journalistes, l'outsourcing rédactionnel ou encore le développement d'activités en rupture avec le cœur de métier de la MAP, telle qu'une régie publicitaire.
