En période de crise, l'investissement se fait rare. Cela vaut d'autant plus quand cet investissement porte sur de grands montants. Le Maroc a donc forcément frappé un grand coup, en cette conjoncture économique internationale difficile, en attirant la coquette somme de 23 milliards de dirhams à destination de son secteur touristique. Ce montant entre dans le cadre du partenariat établi entre le Fonds marocain de développement touristique (FMDT) et les fonds souverains Qatar Holding LLC (Qatar), Aabar Investments PJS (Emirats Arabes Unis) et l'autorité koweitienne d'investissement Al Ajial Investment Fund Holding. Il est destiné à approvisionner un nouveau fonds d'investissement dans le secteur touristique au Maroc. Structure innovante Wessal Capital, pour le nommer, est une structure innovante tant en termes de structuration financière que de projets à mettre en œuvre. Ainsi, Wessal, dont la taille cible en fonds propres est de l'ordre de 3,5 milliards de dollars, envisage de créer de la valeur ajoutée à long terme à travers le développement lors de la prochaine décennie d'une série de projets touristiques stratégiques dont le montant d'investissement s'élève à 7 milliards de dollars. Ce fonds sera présidé par un Marocain avec une équipe hautement qualifiée et ayant une expertise dans le secteur du tourisme, qui auront pour mission en l'occurrence d'asseoir des projets structurants pour le développement touristique du royaume dans le cadre de la Vision 2020. Il se conçoit d'abord comme un véhicule d'investissement qui pourr jouer un effet de levier au niveau des financements dans le secteur dans la prochaine décennie. Il vient surtout à point nommé signifier que si la vision 2020 est ambitieuse, elle n'en est pas moins réalisable même dans une conjoncture économique mondiale difficile. Le partenariat avec les pays du golfe que sont le Qatar, le Koweït et les Emirats arabes unis aura donc permis d'emblée de constituer le tiers des besoins en investissement pour le secteur touristique sur la prochaine décennie. L'empreinte royale n'y est pas étrangère et ce n'est pas un hasard si la cérémonie de signature de ce partenariat a eu lieu en présence du monarque, ainsi que de son hôte Cheikh Hamad Bin Khalifa Al-Thani, l'émir de l'Etat du Qatar. Toutefois, l'investissement en matière touristique dans le royaume ne restera pas cantonné aux pays du Golfe, même si leur engagement peut être considéré comme une marque de confiance qui ne manquera pas de débloquer l'investissement d'autres partenaires. Dans ce sens, l'implication du Fonds marocain de développement touristique et de la Société marocaine d'ingénierie touristique sera importante à bien des égards. Ainsi, la première structure citée est à la fois actionnaire et sponsor du nouveau fonds. Quant à la seconde, elle sera chargée de l'élaboration du produit Maroc dans le cadre de la Vision 2020, mais aussi de l'accompagnement et de l'appui des projets dans le secteur touristique marocain. C'est dans cette optique qu'il faut appréhender les réponses des dirigeants de ces deux institutions pivots dans la réussite de la vision touristique marocaine 2020. Point de vue Imad Berrakad, Président du directoire de la Société marocaine d'ingénierie touristique (SMIT). La coopération de la SMIT avec la nouvelle autorité d'investissement touristique s'articulera sur la base d'un appui complet de la part de la SMIT à ce nouvel outil financier étant donné son importance pour le secteur. En ce sens que la SMIT est responsable de la définition du produit dans le cadre de la Vision 2020. Elle est également en charge de l'accompagnement et de l'appui des projets d'investissement dans le secteur touristique (appui de l'Etat et de ses différentes composantes, appui technique...). S'agissant de la collaboration avec les autorités d'investissement des pays du Golfe, les investisseurs de Wessal Capital ont une expertise réputée mondialement. Ils vont tous apporter leur expérience pour la réussite de cette entreprise. Je n'ai pas besoin d'énumérer le poids et les participations de chacun des actionnaires, il suffit de dire qu'aujourd'hui, il est difficile de trouver dans le monde un partenaire plus puissant ou pouvant mobiliser autant de compétences dans son écurie. Par ailleurs, techniquement, il faut rappeler que la SMIT est née en décembre 2007 de la volonté du gouvernement de restructurer les moyens d'action publics au niveau du secteur du tourisme. Dans ses missions, elle est chargée de la conception et du développement du produit touristique tel que défini par la stratégie nationale, de la promotion et la communication autour des opportunités d'investissement, de l'identification des sites potentiels et des porteurs de projets cibles, de l'étude et l'accompagnement des investisseurs en tant qu'acteurs dans le domaine de l'ingénierie touristique et enfin, du renforcement de l'initiative privée et du partenariat public-privé. Avec le fonds FMDT de 15 milliards de dirhams, créé en novembre 2010, et Wessal Capital avec son enveloppe de 23 milliards de dirhams, les premiers leviers de l'implémentation d'une stratégie durable de l'investissement dans le domaine touristique sont en place. Concernant Wessal Capital, le Comité d'investissement sélectionnera les projets proposés par la SMIT ou par d'autres investisseurs. Une société de développement dédiée pour chaque projet, détenue en totalité ou en partenariat, sera créée. Ces projets seront développés au Maroc et devront faire partie de la Vision 2020 afin de respecter les orientations de développement du gouvernement. Tariq Senhaji DG du Fonds marocain de développement touristique. «Wessal Capital jouera un effet de levier» Les Echos quotidien : Dans quelle mesure Wessal peut-il contribuer à la mise en œuvre de la Vision 2020 ? Tariq Senhaji : D'un point de vue quantitatif, Wessal Capital, pour sa première levée de fonds, constitue déjà un 1/3 des besoins en investissements prévus pour le secteur touristique sur la prochaine décennie. Ce nouvel instrument jouera aussi un effet de levier car il insuffle une dynamique importante pour attirer d'autres investisseurs en co-investissement sur les projets du fonds, ou sur des projets complémentaires dans le cadre de la Vision 2020. Quel sera son champ d'action et quel sera la procédure adoptée pour désigner son équipe dirigeante ? Le fonds se concentrera sur les projets structurants de la Vision 2020. Cette vision, on le rappelle, a pour objectif de hisser le Maroc parmi les 20 premières destinations mondiales, et de tirer profit de toute la richesse et de la diversité de notre royaume. L'équipe dirigeante devra avoir les meilleures qualifications à l'échelle mondiale et sera composée de cadres marocains et étrangers, pour disposer de la meilleure technicité et expertise au service des projets de Wessal. Quelle forme prendra la coopération de la FMDT avec la nouvelle autorité d'investissement touristique ? Le FMDT est en même temps actionnaire à 25% et sponsor de ce fonds. À ce titre, il a une place éminente dans les organes de gouvernance du fonds. De ce fait, il apportera tout le support nécessaire pour le lancement et la mise en place de la structure et la bonne marche de ses projets. Après l'investissement des pays du Golfe, vers quels bailleurs de fonds faudra-t-il se tourner pour lever le reste des fonds nécessaires à la mise en œuvre de la vision ? La capacité du secteur du tourisme marocain à attirer des investisseurs d'une aussi grande qualité, aujourd'hui les plus importants et les plus sélectifs de par le monde, est un véritable témoignage mondial en faveur de notre produit. Nous n'avons aucun doute sur la capacité du FMDT et de la SMIT à pouvoir attirer d'autres investisseurs internationaux vers le Maroc. La priorité devient surtout de faire un mapping investisseurs/produits pour que chaque nouvel entrant soit orienté vers le produit adapté à ses besoins, et sur lequel la marque Maroc reçoit le maximum de valeur ajoutée. Il est à noter que le secteur privé marocain a une place privilégiée dans notre stratégie, puisqu'il constitue le premier pilier de ce secteur, à travers ses intervenants de référence mais également à travers son tissu de PME, clé de notre réussite.
