Défense : L'Inde livre les premiers blindés WhAP 8×8 produits à Berrechid pour les FAR    EUWEN TEXTILES : 2,3 MMDH à Fès et Skhirate pour une chaîne textile intégrée    Le Burundi s'attaque à la corruption    Palestine : Poursuites des attaques israéliennes    USA-UE : Washington sanctionne des personnalités européens    Gymnastique : Marrakech accueille l'Assemblée générale de la Fédération Royale Marocaine et trace une nouvelle feuille de route pour le développement de la discipline    (CAN 2025 / Retransmission TV) De la description à l'incitation : Quand le commentaire sportif perd sa neutralité    Essaouira: Une destination Nikel pour passer des vacances magiques !    Fortes pluies, chutes de neige et temps froid, de mercredi à samedi, dans plusieurs provinces du Royaume (Bulletin d'alerte)    Ali Mhadi, nommé nouveau chef de la police judiciaire à El Jadida    Sidi Bennour: Visites de terrain du directeur provincial de l'éducation pour prioriser la réhabilitation d'écoles    Essaouira. « Jazz sous l'arganier » revient pour une 9ème édition    La vigilance « grand froid » déclenchée en France    Russie : 7 Marocains condamnés pour tentative de migration vers la Finlande    Etats-Unis : la Cour suprême bloque le déploiement de la Garde nationale à Chicago    La Chambre des conseillers adopte à l'unanimité la loi réorganisant le Conseil national de la presse    Le secteur des assurances continue d'afficher des fondamentaux solides (CCSRS)    Investissement touristique : 2025, l'année du tournant stratégique    Coupe d'Afrique des Nations Maroc-2025 : Agenda du mercredi 24 décembre 2025    La CAN 2025 à l'épreuve du marché noir de la billetterie    Zakia Driouich : les marchés de gros de poissons ont renforcé la concurrence et freiné la spéculation    Cœurs en dialogue, Espoirs en partage : Des journalistes africains décryptent les relations sino-africaines et l'Année des échanges humains et culturels Chine-Afrique 2026    Moroccan judiciary institutions join national portal for access to information    Températures prévues pour jeudi 25 décembre 2025    Double consécration en France pour le neurobiologiste marocain Aziz Moqrich    Descubren nueva especie de araña mariquita en Marruecos llamada Eresus rubrocephalus    Protection de l'enfance : Le Maroc accélère la réforme avec le projet de loi n° 29.24    Système électoral : vers un renforcement de la représentation des jeunes, des personnes en situation de handicap et des MRE    RedOne: Je porte le Maroc dans mon cœur, partout où je vais    La Ville de Salé inaugure son musée des instruments de musique    CAN 2025 : Un grand Mahrez permet à l'Algérie de s'imposer face au Soudan    Fiorentina : Amir Richardson place l'OGC Nice au sommet de ses choix    Tanger-Tétouan-Al Hoceima: les retenues des barrages dépassent 1 milliard de m3    L'or franchit pour la première fois le seuil des 4.500 dollars l'once    Palestiniens et amérindiens : Comparer, oui, mais pas n'importe comment    Zelensky : Kiev s'attend à une réponse mercredi de la Russie sur le plan américain    Réduction de la pauvreté à la chinoise par les industries vertes : expériences et inspirations globales    Vie privée et liberté d'expression : Ouahbi reconnaît une faille législative du gouvernement    Réforme de la profession d'avocat : Ouahbi se heurte à nouveau au refus des barreaux    Province de Midelt: Un hôpital militaire de campagne à Tounfite au profit des populations affectées par le froid    Maroc-Japon: signature d'un Échange de Notes et d'un Accord de don supplémentaire pour le port de Souiria K'dima    Lesieur Cristal : Inauguration d'une centrale photovoltaïque en autoconsommation à Aïn Harrouda    CAN 2025 : le Burkina Faso arrache une victoire renversante face à la Guinée équatoriale    Revitaliser la culture populaire à travers les trains : la Chine lance une expérience hivernale innovante    Interview avec Dr Guila Clara Kessous : « L'inscription du caftan marocain à l'UNESCO est un moment de justice culturelle »    Cinéma : les projets retenus à l'avance sur recettes (3e session 2025)    Au MACAAL, Abdelkébir Rabi' explore l'infini du geste intérieur    Jazz under the Argan Tree returns from December 27 to 29 in Essaouira    







Merci d'avoir signalé!
Cette image sera automatiquement bloquée après qu'elle soit signalée par plusieurs personnes.



Marché des capitaux. La performance au rendez-vous en 2017
Publié dans Les ECO le 08 - 11 - 2018

L'Autorité marocaine du marché des capitaux (AMMC) a publié, hier, son deuxième rapport annuel, présenté au chef de gouvernement, le 2 novembre 2018. Elle y donne un aperçu sur l'évolution du marché des capitaux et la situation financière de tous ses intervenants.
L'Autorité marocaine du marché des capitaux (AMMC) vient de publier son rapport annuel au terme de l'exercice 2017. L'autorité y développe son plan stratégique 2017-2020 qui vise à renforcer la confiance dans le marché des capitaux et y présente son bilan pour y renforcer les capacités de l'ensemble des opérateurs/acteurs et des épargnants. L'établissement y donne également un aperçu sur sa situation financière ainsi que celle des principaux intervenants du marché des capitaux. En somme, l'année 2017 semble se placer sous le signe de la croissance pour le marché des capitaux, malgré le faible recours des émetteurs à l'appel public à l'épargne...
Sociétés de Bourse
Les sociétés de bourse ont réalisé, en 2017, un chiffre d'affaires total de 245 MDH enregistrant ainsi une hausse de 20% par rapport à 2016. Cette hausse a contribué à la réalisation d'un résultat d'exploitation positif pour 12 sociétés de bourse sur 17, inversant ainsi la tendance de 2016. La ventilation du chiffre d'affaires met en évidence une prépondérance de l'activité d'intermédiation, qui, à elle seule, génère 84% du chiffre d'affaires global. Le reste est réparti entre le placement et la garde des titres, la gestion de portefeuille ou encore le conseil en opérations financières. Sur les 17 sociétés de bourses recensées sur le marché, ce sont les 11 sociétés filiales de banques qui détiennent la part du lion. Celles-ci réalisent, en effet, 81% de parts de marché contre 19% attribuable aux 6 sociétés de bourse filiales de groupes financiers non bancaires. Côté bénéfices, l'ensemble des sociétés de Bourse ont enregistré un résultat net de près de 51 MDH contre 330 MDH en 2016, une année marquée par la réception de dividendes exceptionnels dans le cadre du processus de démutualisation de la Bourse de Casablanca.
Teneurs de comptes
À fin 2017, le stock global des instruments financiers conservés a avoisiné 1.749 MMDH, en hausse de 8% par rapport à l'année 2016. La part des banques reste prédominante et représente 94% des avoirs. Par ailleurs, avec un total de 136.028, le nombre de comptes titres a connu un repli de 4% comparativement à l'année 2016, principalement en lien avec le recul du nombre de comptes détenus par la catégorie des personnes physiques résidentes qui concentre à elle seule 84% du nombre total de comptes titres ouverts.
Sociétés de gestion des OPCVM
Le chiffre d'affaires consolidé de ces sociétés de gestion a enregistré une hausse de 13,82% en 2017 pour s'établir à plus de 1,281 MMDH contre 1,126 MMDH en 2016. Le résultat net consolidé a suivi la même tendance haussière en enregistrant une progression de 5,22%. Il passe ainsi de 412 MDH en 2016 à 434 MDH en 2017. Les fonds propres engagés par l'ensemble des sociétés de gestion d'OPCVM dépassent les 685 MDH en progression de 8,71% par rapport à 2016. Il faut dire qu'en 2017, l'actif net moyen des OPCVM a atteint 387,35 MMDH contre 349,36 MMDH en 2016, enregistrant ainsi une progression annuelle de 10,87%. Le nombre de fonds OPCVM est passé de 425 en 2016 à 432 à fin 2017. Malgré le rapprochement en 2016 entre le Crédit Agricole du Maroc et la société de bourse M.S.IN, le nombre de sociétés de gestion d'OPCVM est resté stable à 17 sociétés en 2017. Contrairement aux sociétés de bourse qui connaissent une certaine déperdition de leurs effectifs, les sociétés de gestion d'OPCVM ont de leur côté connu une progression en termes de personnel à fin 2017 et comptent désormais un total de 281 employés, dont 80 gérants, contre 268 en 2016, dont 74 gérants. Sachant qu'en 2017, plus de 50% des sociétés de gestion d'OPCVM ont connu des changements organisationnels importants (changement de dirigeants ou de membres de l'organe de gouvernance).
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Situation financière de l'AMMC en 2017
Les produits d'exploitation ont évolué de seulement 3% à fin 2017 pour atteindre 118 MDH. Une performance portée essentiellement par les commissions sur actif net d'OPCVM qui ont maintenu leur tendance haussière pour s'établir à 95 MDH, soit une hausse de 10% par rapport à l'exercice 2016. Contrairement aux commissions sur les opérations financières qui ont baissé de 56% à 6,6 MDH contre 15 MDH en 2016 et ceci en raison du faible recours des émetteurs à l'appel public à l'épargne (4 opérations en 2017 contre 8 en 2016). Par ailleurs, l'accroissement du volume de transactions traité à la Bourse de Casablanca au titre de l'exercice 2017 s'est traduit par une appréciation de 25% du montant de la taxe parafiscale. Le marché central de la Bourse de Casablanca a totalisé pas moins de 39 MMDH en 2017 contre 32 MMDH en 2016. Du côté des produits financiers, ceux-ci ont connu une baisse de 31% à 5,3 MDH, du fait de la baisse des taux de rendements des placements de l'AMMC. En effet, l'année 2017 a été marquée par l'entrée en vigueur de la disposition de loi relative à l'AMMC donnant à la Trésorerie générale du royaume l'exclusivité des placements de l'AMMC. Sous l'effet des provisions pour risques constituées et de l'augmentation de certains postes de charges, le résultat net au titre de l'exercice 2017 s'est réduit d'une année à l'autre de 10 MDH pour se limiter à 34 MDH à fin 2017.


Cliquez ici pour lire l'article depuis sa source.