Le projet «Cap viabilité pour la société civile 2030+» (CAP+), cofinancé par l'Union européenne et mené par NEF et AMSED, entend renforcer la viabilité et l'autonomie financière des organisations de la société civile dans cinq régions du Maroc. Diagnostic, formation, répertoire des acteurs solidaires, étude sur le mécénat de compétences et label RSE sont au programme. La société civile marocaine est dynamique, florissante et engagée. Depuis la Constitution de 2011, qui a explicitement reconnu son rôle comme levier de démocratie participative, elle n'a cessé de se développer, aussi bien en milieu urbain que rural. Pourtant, derrière cette effervescence, les fragilités persistent. Manque de ressources financières pérennes, accès inéquitable aux financements publics, capacités organisationnelles limitées, forte dépendance aux bailleurs, environnement fiscal et réglementaire contraignant... Autant de freins qui entravent l'autonomie des organisations de la société civile (OSC) et les éloignent parfois de leur mission première. C'est pour répondre à ces défis que le projet «Cap viabilité pour la société civile 2030+» (CAP+) a été conçu. Il s'agit d'une initiative de grande envergure, cofinancée par l'Union européenne et mise en œuvre par un consortium réunissant la Near East Foundation (NEF), organisation internationale présente au Maroc depuis plusieurs années, et l'Association marocaine de solidarité et de développement (AMSED), acteur historique du renforcement des capacités des OSC. L'ambition est de renforcer la viabilité, l'autonomie et l'indépendance financière des OSC marocaines. Pour y parvenir, le projet mise sur la diversification des sources de financement, le renforcement des capacités organisationnelles et l'accompagnement vers des modèles économiques durables. Le tout déployé dans cinq régions : Fès-Meknès, Béni Mellal-Khénifra, Marrakech-Safi, Souss-Massa et Drâa-Tafilalet. Au total, 150 organisations bénéficieront d'un soutien direct, incluant un cadre de développement et d'incubation, des financements de démarrage, et un suivi personnalisé. Une mission intégrée pour accompagner la transformation Pour donner corps à cette ambition, le consortium NEF-AMSED souhaite renforcer la viabilité, l'autonomie et la durabilité des OSC. Pour cela, un diagnostic approfondi de 150 OSC ciblées sera dressé, afin de mesurer leurs forces, leurs faiblesses et leurs besoins réels en matière de viabilité organisationnelle et de diversification des ressources. Ce diagnostic servira de socle à l'élaboration d'un programme de renforcement des capacités sur mesure, portant sur des thématiques clés comme les mécanismes de financement alternatif, les stratégies de mobilisation des ressources, la gestion et l'optimisation des moyens, ou encore les approches de gouvernance durable. Et puisque le consortium entend s'appuyer sur une expertise externe dans la concrétisation de son projet, ledit prestataire devra concevoir un répertoire interactif des acteurs solidaires sous forme de base de données structurée recensant les entreprises, institutions publiques, bailleurs et acteurs de la RSE susceptibles de soutenir les OSC. Ce répertoire, mis à disposition en accès libre, facilitera la mise en relation et l'accès aux opportunités de financement et de partenariat. Innovation sociale et partenariats avec le privé Deux autres volets viennent enrichir la démarche. Le premier est une étude de faisabilité sur le mécénat de compétences. L'idée est d'analyser les conditions de mise en place au Maroc d'un dispositif permettant aux entreprises de mettre leurs compétences (ressources humaines, expertise technique, management) au service des OSC, comme une forme alternative et innovante de soutien. Le second volet, tout aussi novateur, concerne la conceptualisation d'un label RSE destiné aux entreprises citoyennes qui soutiennent des OSC. Est aussi prévue, entre autres, l'élaboration d'outils d'accompagnement et de suivi.
