Le groupe Alliances poursuit sa stratégie de diversification maîtrisée et se renforce sur l'intermédiaire et le résidentiel. Côté résultats, le promoteur est en ligne avec ses objectifs. Le groupe Alliances ajoute une nouvelle facette à sa stratégie d'investissement, renforçant ainsi sa présence dans l'ensemble du secteur immobilier. «Alliances a mis en place un programme d'envergure pour servir les cadres et la classe moyenne. C'est un choix stratégique pour nous, car nous ne voulons pas oublier cette classe que nous considérons aujourd'hui, mal servie, notamment dans les grandes villes où le foncier devient de plus en plus cher», a expliqué Alami Lazraq, P-DG du groupe, lors de la conférence de présentation des résultats financiers qui s'est tenue vendredi à Casablanca. Dans le détail, un programme sur mesure a été mis en place sur l'ensemble du territoire national totalisant 12 958 unités et notamment à Casablanca, où 10 projets de 6 245 unités ont été lancés, pour un investissement global de 4 045 millions DH. Alliances a également renforcé l'assiette foncière dédiée au résidentiel sur l'axe Casablanca-Rabat où le groupe prévoit de livrer près de 2 000 unités. Le pôle habitat social reste une incontestable locomotive pour le groupe. En témoignent les 22 000 unités vendues pour un chiffre d'affaires sécurisé de plus de 6 milliards de dirhams. Grâce à de nouvelles acquisitions, l'assiette foncière qui lui est dédiée totalise 1 860 hectares. A noter que 25 000 logements sont en cours de construction et près de 10 000 unités seront livrées d'ici fin 2011. Par ailleurs, un programme de près de 48 000 unités (12 projets) a été lancé à Casablanca avoisinant un investissement global de 10 milliards DH : «Sur les 12 projets programmés, 8 sont déjà autorisés et le foncier est déjà sécurisé», souligne Alami Lazraq. Mais, pour sécuriser davantage le développement de ces deux activités, Alliances a récemment souscrit à une augmentation de capital au profit de sa filiale Alliances Darna «dédiée à l'habitat social et intermédiaire». Les fonds propres à cette dernière atteignent aujourd'hui 1,4 milliard DH. De plus la filiale a obtenu le visa du CDVM pour le lancement d'un programme de billets de Trésorerie d'un montant d' 1 milliard DH. Une diversification maîtrisée Entre autres réalisations, Alliances a également renforcé l'assiette foncière dédiée au résidentiel sur l'axe Casablanca-Rabat où le groupe prévoit la livraison prochaine de près de 2 000 unités pour répondre à une très forte demande en logements principaux. Le groupe continue également à développer ses ressorts golfiques à Marrakech et à Larache. A noter que pour ce segment précis, «Alliances ne lance les travaux qu'après avoir sécurisé au moins 30 % du chiffre d'affaires du projet», comme l'a précisé le P-DG du groupe. La raison, Alami Lazraq refuse de s'exposer au risque. « Nous ne pouvons pas nous le permettre», précise-t-il. Autre vecteur important de croissance, le pôle Prestations de services qui enregistre d'excellentes performances grâce à la livraison de l'Hôtel Ibis à Tanger et de l'hôtel Barcelo à Fès ainsi qu'un portefeuille de commandes conséquent (TUI Marrakech, Sofitel Thalassa Agadir, Sofitel Casablanca, Park Hayatt Marrakech). Avec un carnet de commandes de plus de 3 milliards DH, le pôle construction concourt également de façon active à la rentabilité du groupe. De grands chantiers lui ont été confiés tels que le port routier de Tanger Med, la construction de 4 barrages (Tmkt, Tamalout, Mazer, Sidi Abdellah), des travaux portuaires (Sidi Ifni, Jorf Lasfar, Al Hoceima, Mehdia), etc. Des résultats en phase avec les prévisions Aidé par une stratégie de diversification efficace, le groupe Alliances affiche des résultats semestriels en hausse et surtout en phase avec ses prévisions de 1,7 milliard DH de chiffre d'affaires et de 250 millions DH de RNPG. En attestent les revenus consolidés semestriels en hausse de 7 % s'établissant à 1 677 millions DH contre 1 571 millions à fin juin 2010 et le RNPG arrêté à 258 millions DH affichant une hausse de 15 % comparativement aux 223 millions réalisés en juin 2010. Les fonds propres du groupe atteignent, de leur côté, le cap de 3 milliards DH au 30 juin 2011 avec un ratio d'endettement s'élevant à 50 % des capitaux propres. En perspective, les réalisations de l'ensemble des pôles du groupe devraient contribuer au maintien de son objectif de croissance avec un chiffre d'affaires de 5 milliards DH et un RNPG de 935 millions DH pour l'année en cours, soit un doublement des résultats de 2010. Une chaîne hôtelière signée Alliances La stratégie du groupe Alliances s'articule autour de trois axes. En tant que promoteur, le groupe prône le développement du pôle habitat social et intermédiaire, qui demeure le fer de lance de sa stratégie, avec une présence sur l'ensemble du territoire et la diversification du portefeuille, notamment dans les grandes villes. En tant que prestataire de services, le groupe s'attelle au développement de l'activité Construction, complémentaire au service historique de maîtrise d'ouvrage. Enfin, en tant que groupe hôtelier, Alliances prévoit le lancement d'une chaîne hôtelière labellisée «Alliances». Concernant les détails de cette orientation stratégique, une annonce officielle du président du groupe est attendue dans les prochains jours.
