Les résultats de l'année écoulée de Colorado auront été impactés par le ralentissement de l'activité du bâtiment et la flambée des matières première à l'échelle internationale. En témoigne d'abord la petite progression qu'affichent les revenus du spécialiste de la peinture. A noter que la société est parvenue à maintenir ses part de marché et se positionne aujourd'hui comme leader de son secteur, avec 20% de part du marché globale de la peinture et près de 30% du marché de la peinture pour bâtiment. C'est ainsi qu'au terme de l'exercice 2011, les revenus de Colorado ont connu une quasi-stagnation à 627,6 millions de dirhams (+1%) . Le tonnage vendu a pour sa part progressé de 4%, passant de 47.360 tonnes à fin 2010 à 49.324 tonnes à fin 2011. Sur le volet opérationnel, la société marque un repli de 9% de sa marge brute, qui se fixe 264,3 millions de dirhams. Le résultat d'exploitation en ressort en recul de 6,6% à 109,1 millions de dirhams. « Cette baisse est principalement due à la flambée des prix de certaines matières premières, stratégiques pour l'entreprise, notamment le titane dont le prix a évolué de 50% sur une année », a souligné, Abed Chagar DG délégué de Colorado, lors de la conférence de présentation des résultats qui s'est tenue jeudi à Casablanca. Par ailleurs, les autres charges d'exploitation ont été rationalisées afin de limiter cette baisse, comme l'a noté la directrice financière de la société Meryem Lotfi. La capacité bénéficiaire qui en résulte est conséquemment en baisse de -10 % et s'établit à 54,4 millions de dirhams. Partant de ce résultat, le conseil d'administration proposera au vote, lors de la prochaine assemblée générale, la distribution d'un dividende ordinaire brut de 3 dirhams par action contre 4,5 dirhams une année auparavant. Toujours à l'avant-garde Il est important de signaler que ce résultat s'inscrit dans un contexte où la société tend à privilégier la recherche et développement et l'offre continuelle de nouveaux produits. Colorado a en effet lancé 5 nouveaux produits (peintures à effets spéciaux, produits de carrosserie automobile) au cours de l'année 2011 et compte aujourd'hui plus de 2500 articles dans sa gamme de produits. «En 2011, notre projet de carrosserie automobile prend forme et progresse grâce notamment au partenariat que nous avons conclu avec le groupe Valspar », souligne Farid Berrada, P-DG de Colorado. Par ailleurs, le spécialiste de la peinture a poursuivi le déploiement de son réseau de show rooms au Maroc avec deux ouvertures, l'une à Kenitra et l'autre à Meknès. Côté perspectives, le spécialiste de la peinture reste confiant en son avenir et prévoit une stabilisation de son chiffre d'affaires à fin 2012 et une amélioration à partir de 2013. Colorado ambitionne également, sur les prochaines années, de poursuivre sa politique d'innovation et de diversification. Dans ce cadre, la société devrait lancer 10 nouveaux produits avant la fin de l'année en cours (3 peintures décoratives, 4 à 5 peintures économiques et 2 à 3 peintures de carrosserie automobile). La société devrait également poursuivre le déploiement de ses show-rooms. Dans ce sens, deux show-room sont attendu cette année à Marrakech et Béni Mellal. A ce rythme, Colorado devrait affirmer davantage, sur les années à venir, sa position de leader. De nouvelles opportunités Colorado compte également nouer des partenariats avec des groupes internationaux dans un but de diversification de ses activités au Maroc. « Nous sommes en train de réfléchir sur des possibilités de diversification de métier. Nous souhaitons aller sur d'autres activités mais toujours en relation avec la peinture », a annoncé Abed Chagar. Enfin, la société entend explorer des opportunités de développement de ses activités sur le plan régional, notamment en Afrique, avec l'Algérie comme premier marché. Cette nouvelle orientation stratégique devrait faire émerger une nouvelle source de revenus pour la société dans un contexte où le marché local est très compétitif et ne présente pas d'importantes opportunités de croissance, du moins, à moyen terme.
