Grâce à une stratégie réajustée et un intérêt grandissant pour le social, un avenir fleurissant attend l'immobilièr. «Malgré une année 2010 difficile et une conjoncture internationale défavorable, le groupe Alliances a réalisé ses objectifs et tous les indicateurs sont au vert», déclare Karim Belmaâchi, DG du groupe Alliances développement immobilier, lors de la présentation des résultats annuels de 2010 du groupe. Une présentation qui a été faite dans le dernier show-room cosy du groupe à Casablanca. Ce même concept de show-rooms luxueux a été exporté à Paris et sera généralisé dans plusieurs villes du royaume. Après une brève introduction du président Alami Lazrak, M. Belmaâchi s'est attelé à présenter les principaux indicateurs financiers et la stratégie du groupe. Il en ressort un chiffre d'affaires consolidé en hausse de 15% à 2,6 MdDH. Pour sa part, le résultat d'exploitation enregistre une hausse de 24% à 795 MDH. Le résultat net part du groupe, quant à lui, ressort à 424 MDH en progression de 17%. Conséquence, les fonds propres du groupe gagnent 7 points à 2,8 MdDH. A cet effet, le conseil d'administration a décidé de proposer la distribution d'un dividende ordinaire de 8 DH par action, soit 14% de plus par rapport à 2009. Une réadaptation qui prime Cette croissance a été effective grâce à deux principales raisons. L'investissement du groupe du créneau social ainsi que l'emprunt obligataire effectué en 2010. Le top management a décidé de s'orienter vers le segment du logement social grâce aux incitations présentes dans la loi de finances mais également à cause de la crise qu'avait subie le segment du luxe ces dernières années. Le social était la meilleure alternative pour renflouer les caisses du groupe. D'ailleurs ce segment figure parmi les orientations stratégiques du groupe pour les prochaines années. Pour l'année en cours, l'objectif est d'atteindre une contribution du social à hauteur de 40% du chiffre d'affaires global et 58% du résultat net. En 2012, il s'agira de la moitié du chiffre d'affaires global du groupe. Ce segment tirera vers le haut les performances du groupe dont le chiffre d'affaires avoisinerait 5,5 MdDH en 2011 et 8,12 MdDH en 2012. C'est dire toute l'importance de ce segment et sa rentabilité, d'ailleurs l'emprunt obligataire a été consacré principalement à l'acquisition du foncier pour développer cette activité. A une question relative à l'augmentation du capital de Darna, la filiale du groupe spécialisée dans le social d'un milliard de dirhams par le fonds Kingdom Zephir appartenant au Prince Waleed Bin Talal, M. Belmaâchi a répondu qu'une conférence de presse serait organisée incessamment à cet effet. Outre le social et la diversification de ses activités, M. Lazrak continue sans relâche dans son projet d'intégration du groupe. Récemment, il a acquis, via Holpar, 25 000 actions de la société Aluminium du Maroc, au cours unitaire de 1 300 DH. Holpar détient désormais 5,36% du capital. Ceci dans un souci de sécuriser l'amont. En parallèle à cette course visant l'intégration de l'activité immobilière, le groupe est en train de réfléchir à un éventuel partenariat avec le groupe Accor dans le cadre de son projet d'hôtellerie économique sous la marque Etap ou bien de créer une marque maroco-marocaine. En tout cas, à cette étape actuelle, le groupe peut se targuer d'être l'un des groupes immobiliers marocains les plus performants et stratégiquement les plus visionnaires. Mohamed Amine Hafidi
