LObservateur du Maroc. Bien des mois avant son ouverture, Morocco Mall est déjà à 85% de taux de remplissage. On peut dire que vous êtes aggressif... Phillipe de Fraiteur. 85% est un taux assez exceptionnel dans lunivers des Malls par rapport aux standards internationaux et on peut aujourdhui ouvrir avec les marques que nous avons. Ce travail est né de la politique commerciale que nous avons menée dès le départ. Elle consiste à présenter un projet exceptionnel. Exceptionnel de par son architecture, sa localisation à Casablanca sur la corniche et son concept. Quest ce qui a convaincu les marques à vous suivre? Les marques qui nous ont fait confiance au départ sont des investisseurs qui nous suivent depuis le début du projet. En fait, le groupe Aksal est lun des promoteurs principaux de ce projet. Il travaille depuis des années avec le groupe Inditex qui est lun des piliers du projet Morocco Mall. Je cite comme autre fidèle partenaire Marjane qui sera la plus grande enseigne alimentaire sur 13.000 m2. Vous avez aussi Galeries Lafayette. Cette grande enseigne française qui sera présente avec 200 marques a cru dès le début en le potentiel du Mall. Pour sa part, la FNAC présentera sur une surface de 3000 m2 une offre de produits culturels et de nouvelles technologies. Comment a évoulé la culture de la marque au Maroc ? Cette culture a profondément évolué sous leffet de deux facteurs. Premièrement, on observe une dynamique économique qui est favorable à laccroissement du pouvoir dachat et à la création dune vraie classe moyenne. Et je crois que les Marocains ont longtemps été frustrés de ne pas trouver sur place les marques quils aimaient. Pour ceux qui avaient la chance de voyager à létranger, ils y faisaient souvent leurs achats. Salwa Akhannouch a fait ce constat et en a conclu que cétait le moment de remédier à cette situation. Aujourdhui, il y a une dynamique structurelle favorable avec lémergence dune vraie classe moyenne et laccroissement du pouvoir dachat. Ce que propose Morocco Mall, ce sont des marques qui seront valorisées dans un endroit unique. C'est-à-dire que le Marocain pourra trouver une diversité de marques dans un seul endroit. En somme, oui, la culture de la marque a évolué au Maroc et le groupe Aksal y participe le mieux possible. Quelles sont vos prévisions quant à laffluence que devrait connaître le Morocco Mall ? Nous avons mené des études très approfondies sur le potentiel du marché. Aujourdhui, nous prévoyons près de 14 millions de visiteurs par an, ce qui représente quelque 40.000 visiteurs par jour. Ces 14 millions sont constitués essentiellement de 85% de futurs clients visiteurs qui se trouvent sur laxe Casablanca-Rabat. Du reste, le luxe est très important pour le Mall, mais la classe moyenne est au centre de notre préoccupation. Je précise que laccès au Mall sera gratuit. Comment les différents compartiments du Morocco Mall seront-ils agencés ? A titre indicatif, au rez-de-chaussée il y aura toutes les gammes de prix. Au premier étage, il y aura des offres de luxe. Les visiteurs y trouveront aussi dautres univers, comme celui des enfants par exemple. Puis au dernier étage, il y aura tout ce qui est «food». Là aussi, il y aura une offre la plus riche et la plus diversifiée possible. Tout cela réuni en un seul et même espace, celui du Morocco Mall.
