Après avoir entièrement réorganisé par une mobilité de grande envergure qui s'est fixée comme priorité une meilleure adaptation des capacités managériales et techniques du ministère, Nizar Baraka, au cours d'une réunion regroupant l'ensemble des directeurs régionaux et centraux, à fixer la « feuille de mission » jusqu'en 2026, sur la base de la déclinaison du programme gouvernemental et dans le cadre de la charte de déconcentration établie conformément aux orientations Royales. Être un ministère responsable et de référence au service du citoyen et des territoires Nizar Baraka a clairement fixé la responsabilité des directions régionales du ministère en soulignant que : « notre responsabilité dans la réalisation de nos projets ne se limite pas seulement à la rentabilité économique et sociale mais doit être étendue aux volets d'acceptabilité et de considération auprès à la fois du citoyen et du tissu entrepreneurial ». Dans ce cadre, il a insisté sur la nécessité d'un changement total d'approche pour la gestion de l'acceptation sociale des projets afin d'éviter tout sentiment d'injustice en privilégiant systématiquement l'adhésion des citoyens et de développer un réel partenariat public-citoyen au niveau régional et local. Eriger les directions régionales du ministère en acteur principal de relance économique par la bonne exécution des budgets du ministère de l'Equipement et de l'Eau dans les délais impartis et avec la qualité requise. Nizar Baraka a mis en avant la responsabilité socio-économique du ministère, et sa nécessaire participation dans la relance économique régionale, par la contribution du ministère au développement des bassins d'emplois locaux. En prenant l'exemple de BTP, il a engagé ses directeurs régionaux à être une véritable tutelle des écosystèmes des entreprises du BTP, en s'assurant de l'ascension vertueuse des petites entreprises, et de la préservation des entreprises matures permettant la pérennité et la sauvegarde des emplois permanents. Les directions régionales doivent être également des incubateurs et des garants de la pérennité du tissu des entreprises au niveau régional, en contribuant à l'intégration du secteur informel au secteur formel grâce à l'attractivité d'un écosystème sain et performant. La sécurité hydrique au cœur des préoccupations Il a enjoint les forces vives du ministère, a bien intégré les enjeux liés aux arbitrages dans l'utilisation de l'eau et particulièrement au niveau local, en précisant que chaque région avait des problématiques différentes. La transposition au niveau local du Plan National de l'Eau devant passé par la recherche de solutions et de financement innovants. En conclusion, Nizar Baraka est revenu sur la politique de gestion des ressources humaines du ministère, qui pour lui, doivent « s'inscrire dans une logique de mobilité et de gestion de carrière, d'amélioration et de consolidation de la politique du genre au niveau régional. »
