الإبداع الرياضي بالمغرب

‎إبراز تعدد الجوانب المؤثرة في التجربة الغنية للرياضة المغربية...
لم يعد الإبداع ترفاً بل بات شرطاً أساسياً من شروط بناء المجتمع. وعالمنا العربي في حاجة ماسة إلى الإبداع وتوظيفه واستثماره في التنمية من أجل التصدي للتحديات الجسام التي يواجهها. ولذلك، ولأن تشجيع الإبداع مهمّة أساسيّة لمؤسّسة الفكر العربي، قررت نخبة متميزة استلهام فكرة إنشاء جائزة الإبداع العربي، تقول بتقديم إضافة جديدة للحقل الرياضي من خلال المزاوجة بين الرياضة والإبداع كمنضور جديد يعزز ويسهم في تطوير الرياضة العربية . وقد تم استلهام الفكرة من صاحب السمو محمد بن راشد أل مكتوم نائب رئيس دولة الإمارات ورئيس الحكومة وحاكم إمارة دبي. الفكرة تقول بضرورة طرح الآراء والأفكار الجديدة حين مواجهة التحدي، ومن جهة أخرى بضرورة الاقتداء بخبرة الآخرين الذين سبق لهم العطاء في مجال من مجالات الرياضة.وكان للمغرب شرف احتضان أول ندوة ل«الإبداع الرياضي بالمغرب» بقاعة الندوات التابعة لمؤسسة الملك عبد العزيز آل سعود، يوم 14 يونيو 2012 أشغال تحت شعار (تجارب رياضية مبدعة) والتي أشرف على تنظيمها مجلس أمناء جائزة محمد بن راشد آل مكتوم للإبداع الرياضي بشراكة مع الجمعية المغربية للصحافة الرياضية والجمعية المغربية «رياضة وتنمية». وسعت الندوة العلمية إلى مقاربة الإبداع الرياضي المغربي، على اعتبار أن المغرب يعد من بين البلدان العربية التي نجحت في ولادة نجوم من العيار الكبير في عدة رياضيات، خصوصا في كرة القدم وألعاب القوى والملاكمة والتنس... الجائزة الرياضية التي تعيش عامها الرابع، اختارت المغرب ضمن الدول المقرر زيارتها لعقد لقاءات مع رياضييها وصحافييها، إلى جانب الشقيقتين مصر والأردن، للتعريف بالجائزة وأهدافها وتقدير مجهودات الرياضيين العرب.
وبمناسبة شهر رمضان، تنشر بيان اليوم، كلمات ومداخلات الأساتذة والمؤطرين والشخصيات المشاركة في هذه الندوة، التي ستنشر في كتاب، وذلك بعد موافقة أحمد شريف الأمين العام لجائزة محمد بن راشد آل مكتوم للإبداع الرياضي الذي لم ير مانعا في تعميم الفائدة ونشر الفكر على نطاق واسع خدمة للرياضة المغربية والعربية وللمبدعين في مجال الرياضة،.
نوري الغربي: الوقت - الميزانية - الموارد البشرية ..ثالوث أساسي في عملية التسويق الرياضي.. 2/3
وبحكم دراساتي وتجاربي في عالم الرياضة، أقول أنه بالإضافة إلى هذه القاعدة، هناك التسويق العلاقاتي الذي يقوم على مجموعة من الافتراضات الأساسية. فالزبون يفضل الاحتفاظ بعلاقة طويلة الأجل مع مقدم الخدمة أو السلعة بدل التحول من سوق إلى أخر وأن التعامل مع الزبون الحالي وخدمته والاحتفاظ به يعتبر أقل كلفة من عملية جذب واستهداف الزبون الجديد.
ويمكن أن نحصر العناصر الأساسية للتسويق بالعلاقات في الحصول على السوق عن طريق اختيار جزء معين من السوق ومحاولة الهيمنة عليه عن طريق توجيه منتجات ملائمة إلى السوق والالتزام بعلاقة عميقة مع الزبائن في هذا السوق للمساعدة في إيجاد منتجات ملائمة عن طريق إشراك الزبائن في عملية تصميم المنتوج. ويعكس التسويق العلاقاتي لتحول في الموقف من القيام ببيع معين إلى اكتساب زبون نجعله يهتم بمنتوج رياضي.
هذا النوع من التسويق ينطبق مع المجال الرياضي، لأن المنتوج في الرياضة يكون بشكل عامة عبارة عن خدمة ولأن المؤسسات الرياضية أيا كانت، جامعة، أو نادي، أو جمعية رياضية، تتوفر على عدد من المتدخلين.
سوف أتحدث، على سبيل المثال، عن منتوج تذكرة الدخول إلى ملعب لكرة القدم. نسمع كثيرا أن الجمهور يعزف عن الميادين. وهو عزوف يؤثر على بيع هذا المنتوج، وبالتالي على مسؤول التسويق أن يفهم السر الكامن وراء هذا العزوف، لأن مهمته هي إعادة الجمهور إلى الميادين. إنها نقطة هامة تجعلنا نفهم تصنيف الجمهور، وتحديد رغباته في ظل العديد من الفرضيات التي تفسر المشكل القائم. فمنها تلك التي تبرر العزوف بتنامي الكلام الساقط في الميادين الرياضية، ومنها تلك التي تربطه بتدني ماذا يريد. نسمع عددا كثيرا من الفرضيات. نسمع الجمهور لا يأتي لأنه يسمع كلاما ساقطا أو لان مستوى الكرة متدني مقارنة ببطولات اقوي أو لأن المباريات لا ترقى إلى مستوى ديربي البارصا والريال آو....
نعم هناك فرضيات كثيرة، ويجب علي، كمسؤول مثلا عن التسويق، أن أحصر الحقيقة وسط هذا المخاض. ولمعرفة الحقيقة، يجب عليم عرفة تصنيف أو «تيبولوجيا» الجمهور الذي نرغب في ولوجه الملاعب. فكل الخصائص موجودة في هذا الجمهور. لكن ما هو الصنف أو ما هي الفئة التي نريدها أن تلج الملاعب؟. وعندما أحدد صنف الجمهور ينصب انشغالي، حينها، على سياسة الثمن.
أعرف أنني إذا حددت ثمن التذكرة في 10 دراهم، فانا أتوجه إلى هذا الصنف من هذا الجمهور. وإذا حددتها في 400 أو 1000 درهم فانا أتوجه إلى ذاك.
وبعد تحديد السعر، أسعى إلى معرفة رغبات الجمهور. هل يريد المنتوج/ النواة، أم يرغب في المنتوج الهامشي. بمعنى آخر، هل يريد الفرجة على غرار ما تقدمه مباريات البارصا والريال آم يريد المقعد المريح داخل المدرجات؟
إنني بهذه الأمثلة لا أسعى سوى إلى تبسيط المفهوم. لأن المسالة تتطلب عملا أعمق. فالأمر لا ينحصر فقط في التذكرة المراد تدليل سبل بيعها، بل بعناصر أخرى متداخلة محورها الجمهور المباشر وغير المباشر، والتلفزة، الجامعة الوصية،السلطات المحلية والمنتخبة، على مسؤول التسويق أخذها بعين الاعتبار، علما منه بأن التسويق منظومة اقتصادية واجتماعية يلبي من خلالها مجموعة من أفراد ومجموعات حاجياتهم ورغباتهم عن طريق خلق وتبادل منتوجات ذات قيمة للطرف الأخر.