La récente crise sanitaire liée au nouveau Coronavirus (Covid-19) a démontré le rôle de la veille stratégique et de l'Intelligence Économique (IE) comme moyen incontournable du développement de la compétitivité et de la performance. Il est devenu évident que pour toute entreprise, identifier et exploiter l'information pertinente relative à son environnement spécifique demeure un défi permanent. Désormais, cette pandémie fait de l'IE une préoccupation à l'avant-plan, avant toute autre, des décideurs marocains. Reprenant leurs activités, toutes les entreprises actuellement cherchent à adopter les meilleures pratiques pour alléger les dégâts, à la fois financiers et humains, de la crise sanitaire, dont les circonstances ont obligé les décideurs à réagir avec une rapidité fabuleuse, mais sans avoir une visibilité claire du futur. L'information stratégique, sur laquelle repose certainement tout le processus de l'intelligence économique, se fait monnaie rare. L'incapacité de tracer des schémas de sortie devant ces mutations illimitées et la dépendance des pays en développement de la relance des pays avancés, en font les principales raisons. Les dégâts actuels sont inquiétants et la vision du futur environnement économique est ambiguë. Se maintenir à l'écoute de l'environnement à l'aide de la collecte de l'information stratégique, prévoir et anticiper les risques, rationaliser la décision sur la base des informations traitées et analysées, et surtout acquérir la capacité d'impacter positivement son environnement, sont les fondements de la veille ou de l'intelligence économique. Les praticiens de l'IE sont experts dans la collecte et le traitement de l'information, ils sauront donc trouver l'information stratégique essentielle pour le décideur en cette période de crise. Par ailleurs, toute crise donne naissance à des opportunités que les entreprises devront savoir détecter pour repositionner leurs offres et relancer leurs activités. Les pays européens et anglo-saxons sont à l'avant-garde en matière d'IE. En effet, les institutions et administrations publiques font appel aux acteurs privés de l'IE pour des missions spécifiques, bénéficiant ainsi d'une expertise et d'une remontée d'information stratégique plus efficace. Le recours aux cabinets externes favorise également la création d'emploi et permet de bénéficier d'une expertise non disponible au sein de ces institutions. En ce qui concerne le Maroc, plusieurs initiatives de structuration de l'IE au niveau interministériel ont été conduites au courant des années 2000. Des acteurs privés ont émergé et d'autres ont disparus. La récente crise a démontré le rôle de la veille stratégique et de l'IE (dont la matière première est la veille) pour le monitoring de la situation pandémique et des tensions sociales notamment. Cette pandémie a permis de placer l'IE au centre de l'attention des décideurs. Il devient ainsi indispensable pour le Maroc de disposer d'acteurs forts en matière d'IE pour pouvoir tirer pleinement profit de la refonte des chaînes de valeurs induite par la crise du nouveau coronavirus. Les cabinets d'IE peuvent offrir de nouvelles grilles de lecture aux décideurs. Le Maroc gagnerait énormément à avoir recours à ces cabinets afin de disposer d'éléments d'analyse de l'environnement qui renforceront sa place sur l'échiquier mondial.
