Q&R : Une porte ouverte sur l'entrepreneuriat

* Le programme Moukawalati offre aux jeunes marocains porteurs de projets l’opportunité vers l’entrepreneuriat.
* Yassine Barkech, DG Associé, et Soufiane Boumahrou, Directeur administratif associé de 2B Food, entreprise de restauration collective et commerciale, témoignent.
- Finances News Hebdo : Pour vous qui êtes jeunes promoteurs ayant bénéficié du programme Moukawalati, quels sont les points forts et points faibles de cette initiative ?
- Yassine Barkech & Soufiane Boumahrou : En tant que jeunes promoteurs, le programme nous a ouvert une grande porte sur l’entrepreneuriat, mais l’idée d’être son propre patron n’incite toujours pas les Marocains (chômeurs ou non) à créer leur propre entreprise. C'est plutôt l'esprit salarial qui prime.
Il est vrai que le programme Moukawalati joue un rôle fondamental dans la sensibilisation à l'esprit d'entreprise et rend son choix plutôt attrayant. Toutefois, l’entrepreneuriat est une activité difficile et bon nombre de créations d'entreprises se soldent par un échec.
Pourquoi ? Parfois par manque de talents ou de volonté pour pouvoir réaliser ses ambitions avec succès. Et c’est là où l’on pose des points d’interrogation sur le rôle que devrait jouer le système d'enseignement. Comment voulez-vous qu’une institution puisse former de bons entrepreneurs quand elle ne forme pas de bons salariés ?
- F.N.H. : Quels sont les obstacles que vous avez rencontrés avant et après la création ?
- Y.B. et B. S. : En fait, les obstacles principaux sont la lourdeur du système et le blocage aux différents niveaux du programme. Il s’agit, en fait, de l’insuffisance d’encadrement des porteurs de projets par les guichets dans la phase financement, la carence en terme de communication autour du programme des agences bancaires locales, ainsi que le déficit de maîtrise des procédures de déblocage des fonds par les agences bancaires. A cela s’ajoutent le déblocage de l’avance dans les mêmes conditions que le prêt bancaire et la difficulté d’accès aux locaux et du nantissement du fonds de commerce, particulièrement en cas de location.
Du coup, le programme Moukawalati n’a enregistré que peu de créations d’entreprises.
Cette situation a eu un impact négatif sur son image et sa crédibilité, ce qui a entraîné une altération de la confiance des candidats, poussant certains à retarder le dépôt de leurs dossiers au niveau des banques, et d’autres à l’abandon.
- F.N.H. : Avez-vous profité du projet de soutien à l’entreprise dans le cadre de l’appui post-création des entreprises du réseau Moukawalati ?
- Y.B. et B. S. : Pas vraiment. Nous avons eu un suivi pendant la création, mais dès que nous avons eu le déblocage du crédit, personne n’est venu contrôler nos investissements.
- F.N.H. : Au cours des deux premières années post-création, avez-vous eu un suivi de la part de la banque ou du guichet ?
- Y.B. et B. S. : Pour dire la vérité, nous avons perçu un réel changement au niveau des agences bancaires. Dans notre cas, la Banque Populaire s’est véritablement investie dans ce programme, mais cela reste marginal pour les PME.
Par contre, il faut savoir que jamais un représentant de l’Etat ne nous a contactés pour s’assurer de l’avancement du projet, alors que c’est justement l’Etat qui se porte garant devant les banques.
- F.N.H. : Aujourd'hui, considérez-vous avoir réussi votre challenge ?
- Y.B. et B. S. : Oui, on peut parler d’une «success story», car 2BFood, il y a 2 ans, était juste un rêve. Aujourd’hui, nous sommes plus de 15 personnes dans l’entreprise et avons un large portefeuille de clients, tels que Renault, TMSA, Medi1 SAT… Ce qui nous a permis d’accélérer notre plan d’investissement.